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Toyoda Automatic Loom Works
Ver y observar, la auténtica filosofía de Toyota, se originó en la empresa de telares "Toyoda Automatic Loom Works" la cual fue creada bajo tres consignas básicas:
Primera: detener las operaciones siempre que ocurra algo irregular.
Segunda: no fabricar nunca productos defectuosos.
Tercera: que el personal no tenga que vigilar de manera constante las máquinas. -
JIDHOKA
Filosofía de trabajo en Toyota. Sakichi Toyoda inventa un talar JIDHOKA que se detenía cuando se rompía el hilo. Se baso en esto para implementarlo como principio, el cual consiste en dar autonomía de decisión a una máquina para detenerse si hay presente alguna condición de error. Esto evita generar defectos -
Kiichiro Toyoda se traslada a Norteamérica
Con el fin de iniciar las investigaciones para el desarrollo de motores de combustión interna de gasolina. Un concienzudo trabajo que realizó teniendo bien presente aquellas consignas de la automatización autónoma propias de la empresa de su padre, a las que añadió tres como propia metodología de aprendizaje: observar, probar y equivocarse -
Automóviles Toyoda
Kichiiro Toyoda funda Automóviles Toyoda como una división de la empresa de telares automáticos de su padre. -
Primer automóvil en Toyota
El Toyoda AA, un sedán de seis cilindros en bloque de 3.389 cc con cambio manual de seis velocidades, que entregaba una potencia de 62 caballos. -
Eiiji Toyoda asume la presidencia
Ante la renuncia de su primo Kiichiro, Eiiji Toyoda asume la presidencia de TOYOTA.
Durante la ocupacion de EUA, Toyota gana un contrato para fabricar vehiculos militares para EUA. -
Taiichi Ohno
Eiiji contrata a Taiichi Ohno para igualar la productividad de la empresa Ford. Viaja a EUA para estudiar la empresa de Ford. -
Toyotismo
Después de la crisis energética de 1973 con precios altos del petroleo causado por el desequilibrio de las fuerzas de la demanda y oferta, Toyota fue la única empresa japonesa que se resistió al trabajar de manera eficiente y efectiva.
El propósito de la nueva forma de trabajar es eliminar todos los elementos innecesarios en el area de producción para alcanzar reducciones de costes, cumpliendo con los requerimientos de los clientes. -
LEAN MANUFACTURING
Lean, salio a la luz, en la investigación realizada por el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Comprobando que la industria japonesa estaba superando a la industria norteamericana en producción de automóviles. Existía la intención de entender por qué esta industria estaba siendo superada. El estudio de MIT en la industria automotriz fue la que introdujo esta filosofía de producción esbelta por primera vez. Eliminación de desperdicios basada en la historia de éxito de Toyota.
