SISTEMAS DE INFORMACIÓN, EVOLUCIÓN Y DESARROLLO

Estrategias a adoptar por las empresas

2005 BCE

*Elaboración de prototipos
*Paquetes de software de aplicaciones
*Desarrollo por los usuarios finales
*Subcontratación de los sistemas de información

ÉXITO Y FRACASO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

2004 BCE

a) Falta de alineación entre los sistemas de información y la estrategia
empresarial
b) Escaso apoyo de la administración
c) Mala identificación de las necesidades de información
d) Escasa involucración o influencia del usuario final
e) Nula formación del personal

Ddesarrollo de los sistemas de información

2001 BCE

1. Definición del proyecto
2. Análisis de sistemas
3. Diseño de Sistemas
4. Programación
5. Fase de pruebas
6. Conversión
7. Producción y mantenimiento

Tipología de Sistemas de Información

2000 BCE

Tipología de Sistemas de Información ,Automatización,Relación con la toma de decisiones,Funcionalidad,Grado Especialización .
Basado en García Bravo, y Edwars, Ward y
Bythesway,

K y J Laudon establece la siguiente clasificación de sistemas de información.

1996 BCE

a) Sistema de Procesamiento de Operaciones (SPO)
b) Sistemas de Trabajo del Conocimiento (STC)
c) Sistemas de automatización en la oficina (SAO)
d) Sistemas de información para la administración (SIA)
e) Sistemas para el soporte de decisiones (SSD)
f) Sistemas de Soporte Gerencial (SSG)

Monforte,define sistema estratégico de información

1994 BCE

“Aquel sistema de información que forma parte del
“ser “ de la empresa, bien porque supone una ventaja competitiva por si mismo, bien
por que está unido de una forma esencial al negocio y aporta un atributo especial a los
productos, operaciones o toma de decisiones”.

Andreu, Ricart y Valor

1991 BCE

“conjunto formal de
procesos que, operando sobre una colección de datos estructurada de acuerdo a las
necesidades de la empresa, recopila, elabora y distribuyen selectivamente la
información necesaria para la operación de dicha empresa y para las actividades de
dirección y control correspondientes, apoyando, al menos en parte, los procesos de toma
de decisiones necesarios para desempeñar funciones de negocio de la empresa de
acuerdo con su estrategia”.

Núcleo Competitivo de Porter

1982 BCE

Una organización puede plantearse utilizar el
modelo de fuerzas competitivas de Porter , donde la empresa relaciona las
amenazas y oportunidades que puede encontrarse con los agentes externos y actuar en
consecuencia.

Evolución de los sistemas de información, Gibson y Nolan

1974 BCE

Ellos describieron
la evolución de los sistemas de información basándose en la evolución de las
tecnologías de información (Ver tabla 2). En la medida en que se desarrollaron los
equipos informáticos, el software, el hardware, las bases de datos y las
telecomunicaciones, los sistemas de información fueron adquiriendo una mayor
relevancia en las organizaciones, empezándose a considerar como un elemento más del
proceso de planificación.