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Period: 2000 BCE to
Pasado
Jesus decia "Te aseguro que el que no nace de nuevo, no puede ver el reino de Dios" en ese momento se dice que ya se estaba hablando de Reingenieria. -
La división del trabajo Smith
Con su aplicación La riqueza de las Naciones, describió el Principio de la División del Trabajo.
Incremento de la destreza en los obreros de acuerdo a sus conocimientos. Reducción del tiempo de ejecución de tareas.
Invento de tecnología que permite facilitar el trabajo. -
El Fordismo y el Taylorismo
Henry Ford (1908) explicó que la forma organizacional se da mediante una secuencia de pasos coordinados que hace que el proceso en un tiempo determinado. Por otro lado Frederick Taylor (1911) explicó que la fuente de la riqueza no la constituye el dinero sino el trabajo del hombre, es decir que un incremento de la productividad va a favorecer directamente con la generación de capitales. -
Las Post-Guerra
Dado el fin de la Segunda Guerra Mundial se vivió un modelo de expansión hasta los años 60 en el que se alcanzó una bonanza que llevó a la industria el desarrollo de estrategias productivas acordes con las necesidades del mercado mediante la autocratización del principio de Taylor, en industrias propiamente administradas por exmillitares. -
Modelo Japones
A fines de los años 60 en Occidente comenzaron a desarrollarse herramientas de gestión con la finalidad de segmentar y analizar el mercado enfatizando en la calidad de la producción mediante la Investigación y Desarrollo que les permitió generar la base de una futura oportunidad de mercado, considerando una visión de calidad y productividad. -
Apertura de los Merados
Y es así como a fines de los 70 y comienzo de los 80 algunas compañías occidentales comenzaron a enfocarse en los procesos al adoptar paradigmas que los japoneses habían desarrollado, mejorando sustancialmente las actividades de la cadena de valor. Para 1983 los principios básicos del sistema de producción Toyota (JIT) fueron estudiados con seriedad, conceptos básicos como eliminación de desperdicios, fabricación sincronizada, etc., fueron adoptadas incluso por empresas más pequeñas. -
Reingenieria de procesos de negocios
En 1994 se dio el inicio a la corriente conceptualizada por Hammer y Champy denominada reingeniería que estipula que describe que es un cambio radical de las actividades de un proceso para alcanzar un mayor beneficio, más ágil, más productivo y sin afectar los costos de la empresa, involucrando de manera directa a todo el personal de la misma. -
Hammer y Champy
Definitivamente fue en el años 1994 con la publicación de Hammer y Champy que la historia cambió para las empresas que buscaban de una herramienta que les permita reinventar su acción frente al mercado objetivo, es decir, que culminaron evolucionando con mejores ingresos, mejora en la atención al cliente, se volvieron más eficientes y consolidaron un mayor posicionamiento en el mercado (expansión de mercado). -
Calidad Total vs Reingeniería
La Calidad Total es el pilar fundamental para alcanzar una plena satisfacción de los clientes permitiendo, para ellos será necesario el desarrollo de políticas internas sobre mejoramiento continuo para innovar, fortalecer las fuerzas internas, proteger las inversiones y fidelizar a los clientes. Siendo que la Calidad Total resulta ser “una filosofía en la que se busca la excelencia en los resultados de las organizaciones” -
Secuencia Lógica vs Reingeniería
La secuencia lógica será que cada uno de estas operaciones de la secuencia no pueden ser variadas en otro orden porque no tendría el mismo impacto su consecución. Es decir ello involucra que esta secuencia lógica guarda una relación directa con la reingeniería ya que se tendría que utilizar una secuencia de paso para realizar el cambio radio. -
Gestion de procesos
La gestión de procesos se encuentra directamente relacionada con la gestión de la calidad, en la que cada proceso a desarrollar son la parte central y que deben alcanzar un estándar requerido por las necesidades del cliente, involucrando recursos económicos y materiales, programación de actividades, supervisión y control para cumplir las metas trazadas. -
CONCLUCION
La reingeniería ha tenido una evolución positiva en el transcurso del tiempo, considerándose con una de las poderosas y principales herramientas de gestión que le permiten a las empresas y/o sectores desarrollar mediante un cambio extremo y radical de las operaciones convencionales con la finalidad de alcanzar metas aun mas ambiciones dentro del alcance de las potencialidades de quienes lo implementan.