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Evolucion de los Recurso Humanos
En la década de los 70 empezó a surgir el concepto de administración del recurso humano recurso Humano (RR. HH.) el cual tuvo como objetivo seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la organización necesita para lograr sus objetivos. -
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GESTIÓN Y EVOLUCIÓN DEL RECURSO HUMANO
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Objetivos Del Recurso Humano
Desde la década de los 90 el objetivo fundamental del recurso humano fue fomentar las habilidades de los empleados por medio de la conformación de diferentes grupos estrategias y tácticas que cumplan este fin. -
Liderazgo
El liderazgo se empezó a ver en los principios del siglo XX, donde se buscaba ciertas cualidades en las personas, Apareciendo la "Teoria del gran hombre" -
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Clima Organizacional
Es el ambiente generado por las emociones éntrelos miembros y grupos de trabajo que va en conjunto con la motivación que como empresa se le busca dar a lo empleados. Un clima organizacional sano se encarga de la parte física emocional y mental. -
Constitución y Conceptos del Recurso Humano
Dentro del recurso humano se manejan 3 campos o áreas de observación e investigación importantes y de esta manera se realiza la clasificación de las organizaciones; De acuerdo con el Fin, Con la formalidad y su su grado de centralización. -
Importancia del Clima Organización
Desde lo comienzos de la década y en el transcurso de las organizaciones se ha demostrado que un buen ambiente laboral, logra potenciar y generar las ideas presentadas por lo empleados. Lo que significa mayor productividad y calidad en los proceso organizacionales. -
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LIDERAZGO
Cualidad de una persona para guiar, aprovechar y unificar las habilidades y cualidades de un grupo de personas para lograr un objetivo -
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Diferenciando a un lider
Un lider es una persona que cuneta y aplica de manera adecuada las habilidades, cualidades y capacidades que tiene para inlfuir y repotenciar positivamente a los demas miembros de su entorno de trabajo. -
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Líder delegativo
Es capaz de conocer las habilidades de sus trabajadores dejando que el proceso de ejecución transcurra, así mismo logrando explotar la creatividad, pensamiento autónomo. Sin dejar de estar atento a los procesos -
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Líder Autocrático
“Los miembros del equipo no tienen una participación activa, pues es el líder quien determina qué hacer y cómo hacerlo”. Es decir, no cuenta o explota las habilidades y creatividad de su grupo de desarrollo -
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Líder Democrático
Líder que aporta, que participa aglomerando las ideas de su grupo de trabajo organizando y tomando la decisión final del proceso basado en los aportes realizados. -
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Líder transformacional
“Este liderazgo se basa en el cumplimiento de actividades de los miembros del equipo y lo que reciben de parte del líder. En esta relación ambas partes se benefician.” se trata de un trabajo por cumplimiento de objetivos en el cual se obtiene una ganancia teniendo en cuenta el mercado en el que se desenvuelve la organización -
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Recurso Humano y Gerencia
A lo largo del proceso se pudo evidencia que el recurso humano está muy de la mano del desempeño, desarrollo y toma de decisiones que tiene una organización al igual que el desarrollo de la misma pues si se tienen en cuenta la evolución del recurso humano genera la evolución como organización
