Proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación del desempeño.
By bessiehebar
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1. Recolección de información acerca del cargo
Recoger información acerca del cargo que se pretende suplir en atención a la naturaleza de las funciones, competencias y necesidades de la institución. -
1.1 Análisis de cargo
Inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos que debe cumplir el ocupante del cargo) del cargo. -
1.2 Aplicación de la técnica de los incidentes críticos
Anotación sistemática y rigurosa de los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, buscando identificar las características deseables y las no deseables en los nuevos candidatos. -
1.3 Análisis de la solicitud del empleado
Verificar con el jefe inmediato los requisitos y las características que el aspirante debe poseer. -
1.4 Análisis del cargo en el mercado
Examinar en otras compañías los contenidos, los requisitos y las características de un cargo que va a crearse en la Empresa. -
1.5 Hipótesis de trabajo
Predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante. -
2. Reclutamiento
Su función es atraer y escoger, mediante varias técnicas de divulgación, a los candidatos que posean los requerimientos mínimos para desempeñar un cargo. -
2.1 Reclutamiento interno
Cuando la organización cubre la vacante mediante la reubicación de los colaboradores. -
2.2 Reclutamiento externo
Cuando la organización se auxilia de los factores externos comunicativos (televisión, prensa, internet, radio, etc.) para lograr captar el mayor número de reclutas. -
3. Selección
El proceso consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante -
3.1 Recepción de antecedentes y análisis curricular
Realizar una preselección de los candidatos/as a través de la revisión curricular donde se valorizan, entre otros factores, estudios universitarios, estudios de postgrado, cursos de capacitación, dominio de idiomas extranjeros, manejos de tecnologías de la información, según los requisitos que se hayan definido. -
3.2 Aplicación de pruebas y técnicas psicológicas
Tienen como objetivo evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades mediante el estudio, la práctica o ejercicio. -
3.3 Entrevista de valoración
Tiene la finalidad de determinar la adecuación de un candidato a una vacante específica dentro de le empresa. -
3.4 Selección y decisión final
Definir el candidato a contratar de los candidatos idóneos -
4. Contratación
Cierra el proceso de reclutamiento y selección, activándose la contratación y la inducción institucional a través del alta de usuario. -
4.1 Comunicación de resolución y solicitud de información al candidato seleccionado
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4.2 Elaboración y firma de contrato
El departamento de recursos humanos, deberá elaborar el contrato -
4.3 Inclusión de la información en la base de datos de recursos humanos y elaboración de expedientes
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5. Inducción
Proprcionar información básica de los antecedentes de la empresa, así como información necesaria para realizar sus actividades de manera satisfactoria. -
5.1 Inducción general a la organización
Se incluyen contenidos como la misión, visión, estrategia, estructura, manuales, historia y macro procesos. -
5.2 Inducción a la dependencia a la que pertenece
La explicación a totalidad del detalle de los procesos que se llevan a cabo, así como la presentación de los compañeros de trabajo. -
5.3 Inducción al puesto
Debe dar el mayor detalle de las funciones que realizará y de la utilización de las herramientas específicas al puesto y de las que se valdrá para la realización de sus funciones. -
6. Evaluación del desempeño
Instrumento utilizado para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. -
6.1 Planeación del desempeño
Una vez el colaborador conozca cómo opera el proceso, debe realizar una autoevaluación de las competencias organizacionales, funcionales y específicas. -
6.3 Evaluación para el desarrollo
Esta fase se debe realizar al final de cada semestre, por comodidad se hace en una sola sesión al inicio del semestre siguiente junto a la fase de planeación. -
6.2 Seguimiento y acompañamiento
El objetivo de esta fase es realizar monitoreo y dar soporte al colaborador para asegurar el logro de las metas y el desarrollo de las competencias.
