-
PMI
En 1969 es fundado Project Management Institute (PMI), con el fin de documentar y estandarizar información y prácticas aceptadas en la gestión de proyectos. -
PMI en Ética, Normas y Acreditación
Informe Especial PMI en Ética, Normas y Acreditación. La porción de Normas era la Dirección de Proyectos del Conocimiento (PMBOK) -
PMBOK
En 1987 se publica el estándar PMBOK -
Primera Edicion
en 1996 se publica la primera guia del PMBOK la cual es publicada por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares INEE -
Reconocimiento ANSI
En 1998 estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI), y meses despues recibe el reconocimiento del Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) -
Segunda Edicion
En el 2000 se publica la segunda edición de la guía PMBOK, esta edicion conto con 39 procesos -
Tercera Edicion
A inicios del 2004 se publica la tercera edición de la guía del PMBOK, esta contenia de 44 procesos -
ISO
En 2007 ganó el ANSI / ISO / IEC 17024 acreditación de la Organización Internacional de Normalización (ISO). A partir de 2013 más de 500.000 personas en poder de la credencial PMP -
PUBLICACIÓN CUARTA EDICIÓN
a cuarta versión fue publicada en 2008. No introdujo cambios mayores, pero sí se organizó de manera más precisa, clara y fácil de entender. Esta versión consta de 42 procesos y es la versión vigente en la actualidad, aunque ya se está trabajando en la siguiente versión. -
QUINTA EDICION
La Guía contiene estándares actualizados para la gestión de proyectos, que son reflejo de la colaboración y conocimiento de un sin número de profesionales que colaboran con el PMI. -
SEXTA EDICIÓN
La versión nueva y más reciente del estándar del PMI para la Gerencia de proyectos, que engloba los conceptos, herramientas, procesos y áreas de conocimiento de la metodología PMI. Entre los aspectos novedosos está que cada área de conocimientos incluye una sección dedicada a describir como integrar enfoques ágiles, iterativos y adaptativos al proyecto, mayor énfasis en los conocimientos estratégicos y del negocio, las habilidades que necesita el gerente de proyectos para tener éxito.
