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Frederick Taylor
Frederick Taylor manifestó que el papel esencial del director exige la planeación de las tareas que los empleados realizarán y que el gerente pensara en las tareas y en cuando las ejecutará el trabajador. -
método Delphi
A finales de la década de los 40 RAND Corporation creó el método Delphi, para tratar de conseguir información cuantificada de un grupo de expertos que conocen el tema y sus implicaciones, mediante un cuestionario aplicado a los expertos para que emitan su dictamen con la finalidad de conseguir el mayor consenso posible en la respuesta según el juicio del grupo. -
Peter Drucker
Peter Drucker menciona que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, necesitan saber qué recursos tiene la empresa y cuáles debería tener. -
Alfred Chandler
Aparece la administración por objetivos en la década de 1960, comenzó la utilización del término metas básicas de la empresa a largo plazo; es la primera definición moderna de estrategia. -
Alfred Chandler
Alfred Chandler define la planeación estratégica como el elemento que determina las metas básicas de la empresa a largo plazo, así como la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos para alcanzar las metas. -
matriz de enfoque Ansoff
Apoya a los mercadólogos a elegir estrategias de acción que les den ventajas competitivas, estrategia de penetración, dirigida a un mercado existente con un producto existente; estrategia de desarrollo de producto, ataca a un mercado existente con un producto nuevo; estrategia de desarrollo de mercado se utiliza cuando se ataca un mercado nuevo con un producto existente; y finalmente cuando se ataca un mercado nuevo con un producto novedoso se le llama estrategia de diversificación. -
Matriz General Electric
La matriz tres por tres o General Electric fue creada por la consultora estratégica mckinsey para evaluar la cartera de negocios del conglomerado estadounidense General Electric, clasifica las unidades estratégicas de negocios en dos dimensiones principales el atractivo del mercado de la industria y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocios. -
matriz BGC de crecimiento y participación
Método gráfico de análisis de cartera de negocios, permite definir cuáles unidades estratégicas de negocio generan liquidez y las necesidades de liquidez de otras UEN, se basa en dos dimensiones principales el índice de crecimiento en la industria que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa y la participación relativa en el mercado de la unidad estratégica de negocios, con relación a su competidor más importante. -
publicación del libro strategy formulation: analytical concepts
Schandler y Hofer en su libro strategy formulation: analytical concepts, describen el proceso de administración estratégica en dos etapas: el análisis planeación estratégica y la aplicación del plan estratégico. -
matriz del ciclo de vida empresarial
apoya a las empresas a reducir los riesgos en sus actividades, considera que a medida que crece un determinado sector cambian las condiciones de la competencia y con ello las posibilidades estratégicas de una empresa, está formada por el eje de coordenadas que representa la posición competitiva, es determinada por 5 niveles dominante, fuerte, favorable, desfavorable y marginal; y el eje de abscisas representado por el ciclo de vida con las etapas inició, crecimiento, madurez y envejecimiento. -
Metodología Hoshin Kanri
La metodología Hoshin Kanri es un sistema gerencial proveniente de Japón que permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección, así como los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización; se basa en el ciclo planear, hacer, verificar y actuar; con el objetivo de comunicar a las personas que integran la empresa las políticas de la compañía, para enfocar los esfuerzos hacia los aspectos clave a fin de alcanzar el éxito. -
5 fuerzas de Porter
Modelo para la planeación estratégica que considera que son las cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de sus segmentos, es útil para que la corporación evalúe sus objetivos y recursos, frente a las fuerzas que rigen la competencia
1 amenaza de entrada de nuevos competidores
2 rivalidad entre los competidores
3 poder de negociación de los proveedores
4 poder de negociación de los compradores
5 amenaza de ingreso de bienes sustitutos -
Matriz FODA
Heinz Weihrich creó la matriz de fuerzas, limitaciones, oportunidades y amenazas, para realizar un análisis del entorno y del ambiente interno de la empresa que sirva como base para la planeación estratégica. -
Ansoff
1982 Ansoff identificó la aparición de la planeación estratégica en los años 60 analizó y asoció los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. -
Wilson análisis de la atmósfera ambiental
Menciona que el sistema contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro, para permitir que el negocio operé con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones etapas descriptiva(revisa las variables que se estén estudiando e identifica las que influyen en la empresa), etapa de de análisis(de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas,debilidades, los recursos, estructura organizacional y evaluación del desempeño) y obtención de conclusiones. -
Matriz RMG
la matriz RMG fue creada en 1998 por una empresa española es una herramienta de análisis de marketing acerca de los factores internos y externos de la empresa que pueden ser determinantes para conocer su grado de competitividad, así como la aceptación o rechazo de un determinado producto o servicio recibe del mercado. -
Modelo de administración estratégica
Wheelen y Hunger En el 2007 definieron un modelo básico de administración estratégica, que abarca el análisis ambiental: con recolección de información interna y externa; formulación de la estrategia: para el desarrollo de planes a largo plazo que comprenden misión, objetivos, estrategias y políticas; implementación de la estrategia: que abarca programas, presupuestos y procedimientos; y finalmente la etapa de evaluación y control: que supervisa el desempeño según los resultados reales. -
Actualidad
Se requiere habilidad para la solución de problemas, conocimiento de estrategias, conocer el comportamiento de los clientes, capital humano multicapacitado, liderazgo.
Proceso de estrategia
1 definición de la misión
2 descripción de la visión
3 análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno
4 identificación de las fuerzas impulsoras y restrictivas de la organización
5 determinación de los objetivos estratégicos
6 establecimiento de programas y metas de trabajo
