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500 BCE
Sun Tzu
En la antigua china el estratega y filosofo Sun Tzu ofrecio estrategias, que los lideres actuales siguen estudiando y aplicando cuidadosamente el trabajo más conocido de Sun Tzu "el arte de la guerra" -
70 BCE
El caballo de troya
En este se idea una estrategia que implica crear un caballo de madera gigante, esconder soldados dentro del caballo y ofrecer el caballo a los troyanos como regalo. Los troyanos fueron engañados e ingresan el cabello a su ciudad cuando llego la noche, los soldados griegos ocultos abren las puertas de troya y se apuntan una victoria. -
Estrategias en los negocios
Harvard, fue la primera institución de educación superior que ofreció cursos sobre como los ejecutivos de negocio podrían aumentar el éxito en sus empresas, adoptando estrategias al mundo de los negocios. -
Primer metodología de planificación estratégica
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Se publica el libro "Planificación empresarial".
Se publica el libro "Planificación empresarial" de George Steiner, que se convierte en un texto clave en la enseñanza de la planificación estratégica. -
Estrategias y Estructura
el profesor Alfred Chandler publico, estrategias y estructura: capítulos de la historia de la empresa industrial, en el cual explica como la estrategias y la estructura debe estar organizadas para garantizar un desempeño exitoso. -
La planeación estratégica surge formalmente.
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Se populariza la planificación estratégica en las grandes corporaciones y en el gobierno.
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La planificación estratégica como práctica común en las empresas.
La planificación estratégica se convierte en una práctica común en las empresas de todos los tamaños. -
Nuevas metodologías de planificación estratégica.
Se desarrollan nuevas metodologías de planificación estratégica, incluyendo el análisis FODA y la planificación estratégica basada en escenarios. -
La planificación estratégica se enfoca más en el cliente y en la creación de valor para el mismo.
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Se adopta la planificación estratégica.
Se adopta la planificación estratégica basada en el Balanced Scorecard, que permite a las empresas medir su desempeño en relación con sus objetivos estratégicos. -
La planificación estratégica se vuelve más ágil y adaptable, y se enfoca en la innovación y la disrupción.