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1948 Teoria de la motivación - MASLOW
La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas. -
1960 Teoria X y Y - Mc Gregor
Plantea que según se tome la postura X o Y, se podrá adoptar un estilo de gestión específico para liderar a las personas según sus rasgos.
Teoría X
La teoría X coincide con el enfoque tradicional sobre el comportamiento humano, el cual afirma que las personas tienen poca o ninguna motivación en relación al trabajo.
Teoría Y
Se plantea a un individuo con motivación intrínseca hacia al trabajo. -
1964 La malla gerencial - BLAKE y MOUTON
También conocida como red administrativa, la malla gerencial es una herramienta que se utiliza para la descripción del estilo de liderazgo. También se encarga de identificar específicamente cinco estilos de liderazgo que mezclan diferentes niveles de preocupación por la tarea y por las personas.- Estilo 1.1: Empobrecido
- Estilo 1.9: Club campestre
- Estilo 9.1: Producir o perecer
- Estilo 5.5: Equilibrado
- Estilo 9.9: Equipo
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1964 Teoria de las Expectativas - VROOM
Es una teoría motivacional que plantea que un individuo se comporta o actúa de cierta manera porque está motivado a seleccionar un proceder específico sobre otros, debido a lo que espera tener como resultado por ese proceder seleccionado. -
1971 La teoria de la Ruta / Meta - ROBERT HOUSE
Esta teoría fue desarrollada por Robert House, y dice que el comportamiento de un líder es aceptable para los subordinados siempre y cuando o contemplen como una fuente de satisfacción inmediata o futura.
El comportamiento de un líder es motivante en la medida que hace satisfacción-necesidad del subordinado y que sea contingente a un desempeño efectivo y proporciona la asesoría, guía, apoyo y recompensas necesarias para un desempeño efectivo -
1973 Teoria de la desicion normativa - VROOM y YETTON
Víctor Vroom y Philip Yetton, propusieron el modelo de liderazgo normativo que se centró en cómo un líder interactúa con sus subordinados. Esta teoría explica la forma en que un gerente involucra a sus subordinados en la toma de decisiones que afectan el lugar de trabajo. -
1978 Liderazgo Transaccional - HOLLANDER
Esta teoría asume que la gente se motiva por la recompensa y el castigo, los sistemas sociales trabajan mejor cuando existe una clara cadena de mando. Cuando la gente ha acordado hacer un trabajo, una parte del trato es que ellos ceden toda la autoridad a sus líderes o gerentes. El primer propósito de un subordinado es que el director les diga a ellos qué deben hacer -
1978 Liderazgo Transformacional - BURNS
Burns entendía el liderazgo transformador como un proceso en el que líderes y seguidores se ayudaban unos a otros a alcanzar mayores niveles morales y motivacionales. Los líderes influyen en sus seguidores, y son influidos por estos al recibir sus respuestas de apoyo o resistencia. -
1979 Liderazgo Situacional - HERSEY, BLANCHARD y NATERMEYER
La teoría situacional propone que el estilo de liderazgo debe cambiar según varía la madurez de nuestros subordinados, tomando en cuenta indicadores de competencia (desempeño previo, experiencia profesional, habilidades analíticas, cumplimiento de fechas, etc.) Así como indicadores de actitud (aceptación de desafíos, flexibilidad, honestidad, iniciativa, independencia etc.,) en cada empleado para usar dicho conocimiento para trazar el modo de dirigir a cada persona el particular. -
1980 Liderazgo situacional - DRUCKER
El liderazgo situacional según de PETER DRUCKER Es la persona racional que ejerce la autoridad dentro de una organización y controla todos sus procesos hasta alcanzar sus objetivos.Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo: Realiza las normas que el grupo nos estima, lo cual le da la categoría y por ello logra atraer a la gente. -
1987 Modelo de Contingencia - FIEDLER
El Modelo de Contingencia de Fiedler, también llamado teoría de la efectividad del liderazgo, es un modelo que encontramos dentro de la psicología social y de las organizaciones.
Este modelo habla del liderazgo dentro de las organizaciones, y propone que la productividad grupal depende de dos variables: del estilo de liderazgo del líder y del control situacional. -
1990 Liderazgo transformacional - BASS
El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa.
Habla de "liderazgo transformacional" como opuesto al "liderazgo transaccional" que es más rutinario y diario. El liderazgo transformacional logró sus excepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las bases motivacionales sobre las cuales operan. -
1998 Inteligencia emocional - GOLEMAN
La importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo implica que las personas puedan llevar a cabo su trabajo de modo eficaz. La competencia de un jefe puede medirse según el aprovechamiento del talento de sus empleados.