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Individuos.
Orientación hacia las relaciones humanas. -
Grupos.
Cambios del Sistema Social. -
Kurt Lewin funda la investigación - acción.
La investigación - acción es el manejo emocional de los problemas. -
Raíz de la Sensibilización.
En 1944 Lelan Brandford y Ronald Lippit establececn un programa de introducción al personal para cambios interdependientes en el Hospital Feedman de Washington D.C. -
Teoría de Campos.
En 1945 se funda el centro de Investigación para las dinámicas de grupo a cargo de Kurt Lewin. -
Training
Surgió un taller de relaciones intergrupo o lo que se llamaría más tarde el grupo T. Cada grupo, además de los miembros, tenía un líder y un observador que tomaba notas acerca de las interacciones. -
Laboratorios Nacionales de Entretenimiento.
En 1947 Lewin, Benne, Braford y Lippit fundan los Laboratorios Nacionales de Entretenimiento con el objetivo de realizar programas de laboratorio de relaciones humanas. -
Formación de Equipos.
Entre 1952 y 1953 Robert Tannenbaum dirige algunas de las primeras sesiones que ahora se llama "formación de equipos", tratando temas personales como las relaciones interpersonales, comunicación y autoanálisis. -
El término de Desarrollo Organizacional.
En 1956 Herber Shepard y Robert Blake hablan del término de Desarrollo Organizacional basándose en sus investigaciones grupales y diversos laboratorios realizados en las organizaciones. -
Primeros Investigadores.
Para 1957 Chrys Argyris es uno de los primeros investigadores que dirigen sesiones de formación de equipos, la organización y su equipo de ejecutivos de mayor nivel, logrando con ello un mayor compromiso de los mandos con la misma organización. -
Aplicación de habilidades del Grupo T.
También en 1957, Douglas McGregor habla por primera vez en forma sistemática de la aplicación de las habilidades del grupo T en organizaciones complejas. -
Teorías y Tendencias del Desarrollo Organizacional.
Douglas McGregor resuelve el problema de transferencia y habla en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades del grupo en las organizaciones complejas y ayuda en la aplicación de esa técnica. -
Capacitación y Especialización de Desarrollo Organizacional.
Herber Shepard funda el primer programa de doctorado dedicado a la capacitación y especialización en el Desarrollo Organizacional en el Instituto de Tecnologia Case. -
Intergrupos.
Grupos de trabajo, sistemas de investigación y retroalimentación. -
Desarrollo Organizacional en México
En el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey se comenta en seminarios de administración de personal, como en el área de graduados, acerca de la existencia del Desarrollo Organizacional. -
Implantación de las Primeras Gerencias.
En las Organizaciones se analiza la implantación de las primeras gerencias en el área de Desarrollo Organizacional, específicamente en Vitro y en Hylsa, surge la primera colección de libros sobre Desarrollo Organizacional y se realizan los primeros intentos de formar asociaciones de Desarrollo Organizacional. -
Organización.
Sistema Socio técnico. -
Aplicación del Desarrollo Organizacional.
Se aplica de manera directa el DO en empresas como Cydsa, Fundidora , Cervecería Cuauhtémoc, Hylsa e ITESM, campus Monterrey. -
Auge del Desarrollo Organizacional.
Cobra gran auge el Desarrollo Organizacional en instituciones educativas así como en empresas. La Universidad de Monterrey inicia la maestría en Desarrollo Organizacional, se utilizan como herramientas de cambio los círculos de calidad. -
Gerencia.
Visa, de la ciudad de Monterrey N. L. implanta la gerencia de Desarrollo Organizacional. -
Entorno.
Eficiencia, calidad de vida y de trabajo. -
Celebración.
Se celebran con gran éxito congresos que tratan el tema de Desarrollo Organizacional. -
Según French y Bell
El DO es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización. -
Competencias.
Aprendizaje organizacional, economía del conocimiento, balance score card, globalización, outsourcing, transformación organizacional, administración del cambio, desarrollo intraorganizacional. -
Según Chiavenato
El DO es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas mediante un diagnóstico eficaz y colaborado. -
Empowerment
María Jáimez Román y Francisco D. Bretones implementa el Empowerment como el inicio de una gestión saludable aplicable al trabajo. -
1er Congreso.
Se celebro el primer congreso internacional de estrategias para el Desarrollo Organizacional.
