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MANTENIMIENTO

  • REV INDUSTRIAL

    REV INDUSTRIAL
    DURANTE LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL TODO SE FABRICABA DE FORMA MANUAL Y AUNQUE SE USABAN HERRAMIENTAS LOS HOMBRES ERAN MUY HABILES Y SOLO SE USABA EL MTO CORRECTIVO
  • REEMPLAZOS

    REEMPLAZOS
    DESPUES DE QUE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION FUERON CRECIENDO SE DIERON CUENTA QUE ERA MUY DIFICIL HACER LAS PIEZAS ROTAS A MEDIDA PARA SU MANTENIMIENTO POR LO QUE FUE NECESARIO AGILIZAR EL REPUESTO.
  • FABRICACION EN MASA

    FABRICACION EN MASA
    HENRY FORD DA UN SALTO AL CONCEPTO DE MANTENIMIENTO PUESTO QUE ERA NECESARIO AGILIZAR LA FABRICACION DE AUTOS SIN QUE HUBIERA RETRASOS
  • cuadrillas

    cuadrillas
    inicia la formación de cuadrillas de mantenimiento correctivo del cual el objetivo principal era detectar averías o defectos y corregirlos
  • MANTENIMIENTO PREVENTIVO

    MANTENIMIENTO PREVENTIVO
    AL PERSONAL DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO SE LE ASIGNAN LABORES DE PREVENCIÓN CREANDO ASÍ LOS DEPARTAMENTOS DE MTO PREVENTIVO. MEDIANTE REVISIÓN ANTICIPADA QUE DABA MAYOR CONFIABILIDAD
  • PRODUCTIVIDAD

    PRODUCTIVIDAD
    DEBIDO AL FUERTE CRECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, SE CREO EL CONCEPTO DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO DE ESTA FORMA NO SOLO SE DEDICO AL CUIDADO DE LAS MAQUINAS SI NO ALA CANTIDAD Y CALIDAD DEL PRODUCTO.
  • SOFTWARE MANTENIMIENTO

    SOFTWARE MANTENIMIENTO
    SE CREA EL SOFTWARE COMPUTARIZADO PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO (CMMS) ENFOCADO EN RESOLVER LA PROBLEMÁTICA ADMINISTRATIVA DE MTO. Y PLANEACION DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA.
  • SEIICHI NAKAJIMA

    SEIICHI NAKAJIMA
    LA LUCHA DE LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO Y LA PERDIDA DE OPORTUNIDAD POR NO APROVECHAR AL PERSONAL DE PRODUCCIÓN PARA HACER TRABAJOS DE MTTO. NAKAJIIMA CREO EL MTTO PRODUCTIVO TOTAL, INTEGRANDO A TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA PARA EJECUTAR TODO TIPO DE MTTO.
  • LAS 5 "S"

    LAS 5 "S"
    HIROYUKI HIRANO PRESENTA SU LIBRO LLAMADO LAS 5 "S" LA APLICACIÓN DE ESTA FILOSOFÍA MEJORO EL AMBIENTE DE TRABAJO SOBRE TODO EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO EN CUANTO A LA ORGANIZACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS
  • ACTUALIDAD

    ACTUALIDAD
    ACTUALMENTE HA EVOLUCIONADO MUCHO EL MANTENIMIENTO EN ALGUNAS EMPRESAS PREDOMINA EL PREVENTIVO Y EN OTRAS EL PREDICTIVO. AUNQUE EN LA MAYORÍA ES PRIMERO EL PRODUCTO POR LO QUE EL MANTENIMIENTO AUN EN NUESTROS DÍAS SE DEJA PARA EL FIN DE SEMANA CUANDO HAY PARO DE LABORES.