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La logística militar
Al terminar la segunda guerra mundial surge el interés de los negocios por el proceso logístico y establece una analogía entre la logística militar y el abastecimiento técnico material y se empieza a relacionar la logística militar con la producción industrial. -
Conceptualización de la logística
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistemática permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. -
costo-servicio
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
equilibrio costo-servicio. -
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Una década de conceptualización de la logística
-Desarrollo del análisis de costo total de
las operaciones logísticas.
-Enfoque de sistemas al análisis de las
interrelaciones del sistema logístico.
-Mayor preocupación por el servicio al
consumidor, al mínimo costo logístico.
-Atención a canales de distribución -
Outsourcing
La logística tomó un nuevo enfoque donde el "outsourcing" era el mecanismo más adecuado para llegar a los clientes, ya que tenía como objetivo principal la subcontratación de otras empresas para que el flujo de bienes o información fuera eficiente y llegara a todas las partes que estuvieran al alcance de la empresa. -
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Prueba del concepto de logística
Desarrollo fragmentado;
-Administración. de Materiales /
-Distribución Física.
-Los sistemas de medición del desempeño fomentaban la optimización local, evitando la integración. -
Logística empresarial del SCM
Los empresarios comenzaron a comprender la importancia de la reducción de inventarios como consecuencia la rentabilidad mejoró -
Just In Time
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de "just in time" en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronáutic -
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Un periodo con cambio de prioridades
-Crisis energética impulsó el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento.
-Preocupación ambiental/ecológica impacta las operaciones logísticas.
-Altos costos de capital y recesión.
-Fuerte orientación hacia la administración de materiales por la incertidumbre en la obtención de los insumos.
-La computación impulsó el desarrollo de modelos logísticos. -
Gestión de materiales con impacto tecnológico
Tiempos de respuesta (pronósticos): gestión de inventarios y distribución física de la mercancía.
Gestión de materiales: MRP y principios Kaizen -
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Impacto tecnológico
-Liberación del transporte fomentó elincremento de la productividad a través de una mejor coordinación de la distribución, manufactura y abastecimientos.
-La tecnología de la micro computación fomentó la descentralización e intercambio de información, acercando los clientes a la empresa.
-Revolución de la tecnología de la comunicación y código de barras, impulsa la coordinación e integración de los elementos del sistema logístico. -
Quick response
El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo "quick response". Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
Concepto por el Council of Logistic Management (CLM)
Logística es el proceso de planificar, implementar y controlar de manera eficiente y económica el flujo y almacenamiento de materias primas, productos en proceso, inventario, y productos terminados con la información asociada desde el punto de vista de origen hasta el punto de consumo para conformarse a las necesidades del cliente -
Globalización
La logística se fue convirtiendo en un proceso más integrado con respecto a su entorno externo e interno, es decir sus procesos internos de la empresa eran administrados según las relaciones que se tenían con sus clientes y proveedores.
además que, en este momento, sus ciclos de productos eran cada vez más cortos, había un incremento en la segmentación del mercado y variedad de opciones -
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Hacia el futuro: Fuerzas integradoras de la logística
-Ciclos de productos cada vez más cortos.
-Incremento en la Segmentación del mercado y variedad de opciones.
-Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
-Avances en tecnología de proceso, producto e informativa.
-Globalización de los mercados.
-Procesos de manufactura y administración.
-El balance de poder está cambiando del productor al distribuidor.
-Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presión sobre los márgenes de utilidad -
Cientes estratégicos
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos -
Concepto por el Council of Logistic Management (CLM)
Logística es aquella parte de los procesos de Supply Chain que planifica, implementa y controla el flujo y almacenaje efectivo y eficiente de bienes y servicios y toda la información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo para poder cumplir con los requerimientos de los clientes -
Factores impulsores
Dejando el siglo XX de lado y con el siglo XXI en la puerta, la logística tuvo ciertos factores que impulsaron a la misma, los cuales son:
-Gestión de materiales
-Gestión de transformación
-Gestión de distribución -
Concepto por el Council of Logistic Management (CLM)
Logística es aquella parte del Supply Chain Management que planifica, implementa y controla el flujo directo e inverso y el almacenaje efectivo y eficiente de bienes y servicios con toda la información relacionada desde el punto de vista de origen al punto de vista de consumo para poder cumplir con los requerimientos de los clientes -
Concepto por el Council of Logistic Management (CLM)
Logística es la parte de la administración de la cadena de suministro que planea, implementa y controla, efectiva y eficientemente, el flujo directo e inverso, el almacenamiento de bienes y la información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo, para conocer los requerimientos del consumidor -
Cadena de proveedores, productores y distribuidores
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el o<"utsourcing" y el "just in time" si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no con cierto valor agregado
