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1760 – 1840 Revolución Industrial “Procesos de trabajo”
allí encontramos las líneas de producción , la producción en serie, la fragmentación del trabajo, la súper especialización, , la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa -
1903 Frederick Taylor
Teoría Científica (administración) de la cual surge por la necesidad de elevar la productividad y de la cual nacen asignaciones en cuanto ala división de tareas, mejoras en la productividad, Disminución de la jornada laboral , etapa de descanso para los trabajadores -
1916 Principios de Fayol
Sus 14 principios fueron de gran trascendencia para una adecuada administración dentro de una organización y/o empresa manifestando como la diversidad de mandos y dirección se debían organizar e interactuar con los trabajadores para llevar a cabo una acertada toma decisiones de una forma más innovadora -
1932 Elton Mayo
Teoría de relaciones humanas nace de un intento por demostrar que las relaciones interpersonales afectan en alguna manera a la empresa u pues no se cumplen a cabalidad y eficiencia los objetivos propuestos por esta. -
1940 Parker m. Principios de la coordinación
tiene un enfoque en cuanto al proceso administrativos que influye en cuanto a las relaciones interpersonales y la comunicación, donde evidencia la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas y la asignación de las mismas . -
1947 Max Weber
plantea una estructura en cuanto a los puestos de trabajo y estos como deben ser asignados según los perfiles de cada empleador, basándose en evaluaciones de desempeño para dicha asignación y que este explote todo su potencial en el área pertinente. -
1950 Amitai Etzioni Teoría Estructuralista
Retoma dicha estructura para el alcance de los objetivos pero esta debe tener contacto con el medio ambiente para llevar acabo la producción en serie y los proceso a su vez se industrializan -
1951 La teoría behaviorista
frente a la administración, hace énfasis en el factor o sector humano en cual plantea o muestra que tan importante es el funcionamiento de la organización como un todo. -
1951 Ludwing Bertalanffy Teoría de los Sistemas
muestras que un conjunto de sistemas que compactan entre sí a nivel interno y externo logra mejores resultados en pro de la organización pero esto se logra con una adecuada dotación de recursos a nivel técnico para un mejor funcionamiento y mayor agilidad frente a los procesos. -
1954 Peter Drucker Teoría Neoclásica
Retoma conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Teniendo como dirección a la importancia de la dinámica de grupos o entre grupos al igual que la organización informal pero que esta se lleva acabó mediante una adecuada comunicación interpersonal. -
1960 Duglas McGregor
la teoría Y quien es la que brinda oportunidades, ayudar al crecimiento y libera en cuanto a la teoría X es quien muestra la negligencia, resistencia a cambios, y inactividad falta de responsabilidad es allí donde y a su vez surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa -
1962 Warren G. Bennis Teoría del Desarrollo Organizacional
es la que esta ligada a los requerimientos de la organización para brindarle ayuda en cuanto al destino, crecimiento revitalización y satisfacción en cuanto al desarrollo humano de la empresa. -
1970 Administración de Recursos Humanos
se conoce el término "recursos humanos" quien considerando a las personas como recursos productivos por lo tanto las labores actividades y/o tareas asignadas deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización preservando su bienestar. -
1980 Administración de R.H
estipulan áreas administrativas, llamadas capacitación, sueldos y salarios, con el fin de controlar toda la parte prestacional estipulada en los contratación para lograr un perfeccionamiento organizacional. -
1992 Función de la organización según Drucker
“la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”. -
1995 búsqueda de ventajas competitivas
Es quien da el paso a alcanzar cada vez un nivel superior en cuanto al desempeño y contar de esta manera con un liderazgo en el departamento de Recursos Humanos y a su vez crear eestrategias de mejora e inculcar inclusión a los diferentes modelos de desarrollo -
1997 Tyson, S., y Jackson, T. integración del trabajo
plantearon la integración del trabajo a nivel global para las organizaciones -
2002 Denominación de gestión del talento humano
Estipularon actividades que pueden llevar acabo el departamento o área de recurso humanos y dicho termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones. -
2004 Alahama, R. Organizaciones de aprendizaje
(Learning Organization) facilitando el aprendizaje de todos sus integrantes ; siendo un proceso de transformación continua para que la teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, sean inseparables para de esta manera limitarse a la reflexión y el pensamiento -
2010 los recursos humanos
son considerados fundamental del funcionamiento óptimo de una empresa así como su crecimiento y consolidación -
2014 Organización y Clases
se entiende por organización un grupo determinado personas con un objetivo en común, donde se apoyan unos a otros para obtener dicho objetivo o resultados determinados de una manera más fácil aun sabiendo que tienen con sigo una misión empresarial unificada hacia una cierta meta; ahí diversidad de tipologías en las organizaciones y de las cuales se clasifican de acuerdo con la formalidad que esta posea. -
2015 organización de acuerdo
con el fin este tipo de organización se puede clasificar de acuerdo con fin que esta pueda tener frente al el desarrollo de sus actividades comerciales y de las cuales es importante mencionar que ahí una división existente con ellas y es que unas tienen ánimo de lucro (empresas) que son conformadas con el fin de obtener ganancias o utilidades que se dividirán entre sus partes (propietarios) y las sin ánimo de lucro (fundaciones, cooperativas) son aquellas que se crean sin un fin económico. -
2016 organización de acuerdo con la formalidad
esta va enfocada hacia una columna estructural ya planteada por la dirección al interior de cada organización permitiendo que la comunicación y la toma de decisiones surjan de una manera más asertiva tanto así que la ejecución de las actividades se efectúen más fácil y ágilmente, manteniendo consigo el control que esta pueda requerir sin dejar de lado en objetivo inicial y estando encaminada al logro de las metas propuestas preservando los lineamientos. -
2017 organización de acuerdo con la centralización
Este tipo de organizaciones se relaciona con la forma de cómo se ejerce la autoridad dentro de esta por ejemplo la centralizadas son las que están enfocadas al mando de una persona que por lo general es de carácter gerencial y es el encargado de la toma de decisiones referentes a los demás miembros que este departamento y/o área compone lo cual excluye de algún modo la participación de los demás miembros del área o departamento según el tipo de organización. -
2018 Recursos
van ligados a la satisfacción de una necesidad explícita. En el caso de las empresas, los recursos son todos aquellos elementos con los cuales cuenta la organización para el desarrollo de sus actividades. -
Recurso Materiales
hace referencia a los bienes tangibles que posee la organización y de esta manera cumplir con los objetivos; cabe mencionar que se tiene cuenta ciertos requerimientos como la obtención de bienes (maquinaria, equipo, muebles e inmuebles) que contribuyan al desempeño de sus funciones y de esta manera alcanzar los objetivos propuestos sin desperdicio en los recursos -
Recurso Financiero
es el segmento económico que se necesita para llevar acabo la realización de las actividades las cuales contribuyen al logro de sus objetivos y donde encontramos la parte contable que determina la disponibilidad que la empresa posee en cuanto al capital ya sea en depósitos en cuentas bancarias, préstamos dinero o personas terceras que inyecten capital (inversiones) dicha administración de este recurso es elemental en la organización pues es el encargado de la liquidez dentro de la compañia -
Recurso Intangible
se refiriere a los bienes que no se perciben de manera física pero son contribuyentes para la adquisición de metas propuestas en la organización frente a la participación de la empresa en el mercado y la competitividad, no cuentan con un soporte físico pero si determinar un costo frente a los recursos. -
Recurso Humano
un pilar elemental dentro de las organización aparte de la actividad económica que esta posea, este factor humano es el delegado de conseguir los demás recursos de la compañía requiera y sobre ello recae el éxito o fracaso de la empresa. dicho recursos humanos juega un papel muy importante en todos los ámbitos de la organización como lo son: los procesos de selección, contratación, capacitación y evaluación por ello se cuentan con diversidad de perfiles. -
Clima Organizacional
Es quien rodea el lugar de trabajo de los colaboradores personas o empleados, y contribuye a la motivación de la zona para de esta manera desarrollaren sus las funciones con comodidad y optimas condiciones, pues se sabe que si tienes a un colaborador satisfecho en su lugar de trabajo este percibirá comodidad y tranquilidad al cliente lo cual resulta ser sumamente valioso pues él es la imagen de la compañía. contar con esta satisfacción en su lugar de trabajo. -
Jornada de trabajo
es el tiempo que cada colaborador dedica a la ejecución de su trabajo por el cual ha sido contratado siendo este un factor determinante en las condiciones laborales. Las jornadas justas facilitan la productividad y garantizan el éxito de la empresa pues el no explotar a sus trabajadores evitaran enfermedades laborales importantes que perjudiquen su calidad de vida y la ausencia de este colaborador en su puesto de trabajo se tiene en cuenta este tipo de aspecto social ligado a la calidad de vida -
Liderazgo
son las habilidades que una persona puede tener para influir sobre las otras personas estas cualidades y capacidades que tiene este individuo se denota como líder encargado de ejercer liderazgo sobre su grupo o un conjunto de persona para de esta manera unificar esfuerzos a fin de conseguir ciertas metas propuestas en los diferentes campo ya sean empresariales organizacionales o personales. Este tipo de persona debe tener la capacidad de tomar decisiones acertadas para todos los miembros. -
Clases de liderazgo
en las organizaciones ahí un líder encargado que establecer diferentes tipos de liderazgo -
Liderazgo delegativo
ejerce un control mínimo en los miembros del equipo y deja que sus colaboradores hagan el trabajo basados en la experiencia o bajo la capacitación adquirida he intervienen cuando lo cree necesario o considera. Deja que los miembros de su gripo exploten su creatividad en pro de la organización y el cumplimiento de los objetivos lo que genera una desventajas a su vez ya que no todas las personas poseen las mismas capacidades para realizar una tarea asignada así que requieren de una supervisión. -
Liderazgo autocrático
es quien centra todo el poder y supervisión no da espacio para que los demás integrantes participen pue es el quien establece qué hacer y cómo hacerlo. Aun que tiene unas ventajas frente a la toma de decisiones pues es ágil y en reiteradas ocasiones funciona pero una de sus desventajas es que no se tiene en cuenta la opinión de los demás lo cual genera discordia o un ambiente poco amigable. -
Liderazgo democrático
tiene un liderazgo participativo, donde genera que el equipo opine y las apreciaciones y participaciones son tenidas en cuenta hasta tomar una decisión final la ventaja es la motivación que brinda a las personas ya que las hace participes durante el proceso de toma de decisiones, pero un cuanto a las desventajas puede ser cuando no se logra acordar ideas de 2 o más personas. -
Liderazgo transaccional
promueve al cumplimiento de actividades u objetivos que tenga el grupo y esto se logra mediante incentivos como premios compensaciones, castigos entre otros por la labor cumplida, esto a fin de que lleven a cabo las actividades de la mejor manera con el apoyo de su líder lo cual beneficia a el equipo o grupo en general; una desventaja es que no siempre las recompensas ofrecidas pueden ser siempre las mismas esto varía según la empresa u organización. -
Liderazgo transformacional
tiene una comunicación asertiva con los demás integrantes al igual que influye a una activa participación y toma en cuenta cada aporte ,opiniones e ideas de los miembros en pro de ser mas eficientes y de como mejorar los procesos y resultados dentro de la organización es una persona con altas capacidades de visión de cambio y logra influir positivamente al resto del grupo -
Diferencia entre un jefe y un líder
•Jefe es una persona que cuenta con un cargo asignado y en su gran mayoría tiene consigo la autoridad de asignar criterios, en los peores casos, para intimidar a sus subordinados lo que genera descontento en los equipos
•Líder es quien conduce a su equipo al crecimiento colectivo mas no impone una escalafón de metas al equipo si no que conocen perfectamente su objetivo y plantean de una manera unánime de como esta se debe ejecutar para alcanzarlo. -
Manejo de recurso humano
Es quien direcciona la gestión o dirección del personal o el área de recursos humanos en las diferentes área, departamento o sección con las que se cuentan en una organización, como se sabe el pilar más importante es los colaboradores de cada empresa o entidad es por esto que se debe centralizar en realizar una gestión estratégica donde contribuya a la mejora de la calidad de vida de los empleadores mediante estrategias que permitan el crecimiento de este pilar tan importante. -
Gestión de recurso humano
humano es el conjunto de empleadores de una determinada organización con determinadas característica que crean, mantienen y desarrollar habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización y donde esta brinde un adecuado ambiente laboral que brinde por la seguridad del trabajador. esto reside en identificar que cada individuo es diferente pero que cada uno aportan de alguna manera algo a la organización. -
Salario emocional
es la retribución con la que cuenta un empleado o colaborador por brinda a la compañía su prestación de servicio o desempeño de funciones ,este tipo de retribución contribuye a la satisfacción de necesidades materiales básicas de cada persona ;
El salario emocional es el pago que se da a los trabajadores en una forma no económica, pero que a su vez brinda beneficios que influyen en la satisfacción del colaborador como podrían ser la oportunidad de estudiar y formarse. -
Flexibilidad
algo que no en todas las organizaciones se puede acceder, aun que ahí cargos que tienen esta oportunidad como el teletrabajo que permiten al colaborador realizar actividades personales. -
Plan carrera
es quien brinda a los clientes internos que tengan la oportunidad de acceder a cargos vacantes dentro de la compañía, mediante diferentes estrategias de convocatorias interna lo cual genera motivación a los empleadores -
La motivación en el trabajo
deben estar impartidas mediante estrategias de reconocimiento de necesidades con las que puede contar el trabajador ya sean deseos o necesidades puesto que todas las personas son diferentes y cuentas con distintas necesidades.
