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5000 BCE
La administración en la Época Primitiva
La administración empezó desde la necesidad del hombre por organizar el trabajo en equipo y sus respectivas tareas, como la recolección y la producción de bienes o la racionalización de recursos. Cuando aún el hombre incluía el nomadismo en su forma de vivir, la administración de recursos en diversas áreas ocupaba lugar como una de las principales tareas. -
3000 BCE
La administración en la Edad Antigua
Hubo una gran variedad de aportes durante este periodo: nacieron los inventarios, creados por los egipcios, quienes registraban ventas e impuestos; surgió la división del trabajo, junto a la capacitación y la supervisión, y crearon un gobierno central con un distinguido poder de administración. Platón afirmó el proceso de la especialización, confirmando que cada ser tiene aptitudes diferentes. Además, Pericles, estableció el principio de selección de personal. -
1492
La administración en la Edad Media
El feudalismo significó un gran antes y después en la historia de la administración, ya que, la administración de la actividad comercial y económica ya no dependía del Rey, sino de cada administrador. Comenzó la delimitación cada vez más marcada de las clases sociales. La militar también ayudó al desarrollo de la administración. La estructura y disciplina militar dejaron muy buenas ideas acerca del liderazgo, dirección y control en la toma de decisiones. -
La administración en la Edad Moderna
Toda la atención se centró en la especialización de trabajo y en la implementación del control de procesos administrativos. Además de un fuerte crecimiento económico, el comercio internacional y la llegada de la revolución industrial, las estructuras sociales y económicas comenzaron a transformarse rápidamente. Con la invención de las máquinas industriales, la administración empezó a dar sus primeros pasos como una disciplina formal. -
Frederick Taylor (1856-1915)
Conocido como “el padre de la administración moderna”, gracias a su teoría científica de la administración. Publicó un libro en 1911 “los principios de la administración científica. En el cual presento distintos métodos e ideas. Algunas de ellas siendo:
Si a los trabajadores se les dan instrucciones claras, además de ser recompensados por sus esfuerzos, estos serán más productivos. A su vez el especializarse en una tarea causará un aumento en su productividad, conocido como “task force”. -
Henri Fayol (1841–1925)
Conocido como “padre de la administración moderna”. Su trabajo es considerado como una fundación para las teorías administrativas de hoy día. Introducida en 1916 “libro de administration industrielle et Générale. Su perspectiva se fijaba más en las personas que en la maquinaria o en los procesos de producción. El argumentaba que los trabajadores debían de ser pagados adecuadamente así como llevar un entrenamiento adecuado, esto los motivaría a trabajar más arduamente. -
Max Weber (1864–1920)
Sus teorías se centraban en el entendimiento de las relaciones entre poder, autoridad, y estratificación social. Su más significativa contribución a la teoría de la administración fue el desarrollo del modelo de organización burocrática. Este modelo se basaba en estructuras organizacionales de jerarquía en poder. Los elementos principales de este modelo incluían un diseño jerárquico con una cadena de comando, reglas, y regulaciones para procesos de trabajo, etc. -
Mary Parker Follett (1868–1933)
Es famosa gracias a su teoría de poder colectivo, ella creía que podía ser usado para conseguir una exitosa cooperación entre individuos, grupos, y organizaciones. Su principal contribución a la teoría de la administración fue su concepto “poder con”, o poder compartido con diferentes accionistas organizacionales. Este concepto va en contra del concepto tradicional de jerarquía de poder. Argumenta que el verdadero poder debería de ser descentralizado e compartido entre distintos individuos. -
Elton Mayo (1880-1949)
Sus aportes se basan en disntintos fundamentos. El argumentaba que los gerentes deben de tratar con respeto a sus trabajadores, en lugar de verlos como máquinas o instrumentos para aumentar la eficacia. El creía que los trabajadores debían ser recompensados no solo monetaria mente, sino también cuidar sus sentimientos, esto mejoraría exponencialmente su rendimiento. También enfatizaba en la importancia de la comunicación entre empleados y empleadores para construir confianza y colaboración. -
Chester Barnard (1886-1961)
“Las fundaciones de lo ejecutivo - 1938”, este libro puso a la luz sus muy buenas contribuciones al estudio de la administración organizacional. Propuso que las organizaciones debían de tener características específicas las cuales determinan su éxito o fracaso, incluyendo la capacidad de motivación e adaptación de cada organización. El argumentaba que las organizaciones solo podían operar de manera efectiva si sus miembros estaban dispuestos a cooperar. -
Ludwig von Bertalanffy (1901-1972)
Es uno de los fundadores de la teoría de sistemas, la cual se centra en los complejos sistemas que interactúan entre sí. Además de su aporte a las teorías administrativas. El argumentaba que debía de haber un balance entre la eficiencia y la efectividad de una organización. También enfatizó en planes orientados en metas y en resolver problemas, esto basándose en planes estratégicos. -
Douglas McGregor (1906-1964)
Mayormente conocido por su aporte con la teoría X y su teoría Y, sus teorías siguen siendo relevantes hoy en día. La teoría X, Y. Se basan en dos métodos de manejo de personal. El proceso negativo (X) el cual asume que los trabajadores son perezosos y requieren de motivaciones externas. Y el proceso positivo (Y) el cual asume que los trabajadores son motivados por si mismos y pueden ser confiados con una mayor cantidad de responsabilidad. Este modelo entiende la importancia de la motivación. -
Peter Drucker (1909-2005)
Es considerado un pionero en el campo de estrategia para negocios y desarrollo organizacional. Sus trabajos más influyentes fueron “la práctica de la administración-1954” y “el concepto de corporación-1974”. Su filosofía se centraba en descentralizar la toma de decisiones creando equipos que pudiesen tomar decisiones de manera autónoma, enfatizando en la innovación y el conocimiento. También creía en que debía de haber un balance entre metas de corto y largo plazo, para mejorar la calidad. -
La administración en la Edad Contemporánea
La teoría administrativa de la gestión fue desarrollada por Henri Fayol a través de su trabajo y sus publicaciones: los 14 principios de gestión de Fayol (1888) y Administration Industrielle et Generale (1916). Propuso la creación de grupos y departamentos funcionales para realizar distintas actividades. Esta teoría le lleva la contraste a la teoría científica administrativa, de modo que ambas mejoraron la administración cotidiana.