-
PROBLEMAS
Como equipo planteamos problemas que tiene la sociedad, buscando un solución innovadora. -
SPRINT PITCH
Planteamos ideas innovadoras de negocios para solucionar los problemas del punto anterior. -
UN DIA DEL CLIENTE
Aquí describimos como es la rutina en su día cotidiano de nuestro cliente. -
LEAN CANVAS
En este punto identificamos los aspectos claves de nuestro modelo de negocio. -
HERRAMIENTAS SCAN DE MERCADO
Aquí analizamos nuestros competidores y las características que nos diferencian. -
CHART DE COSTOS CONTEMPLADOS
Identificamos nuestros recursos claves y el coste de los mismos. -
VINCULACIÓN DE LANDING PAGE
Creamos nuestra pagina web de la empresa -
PENSAMIENTO ANALOGO
Analizamos empresas que nos llaman la atención e identificamos las características para vincular con nuestra empresa. -
CAMPOS DE INNOVACIÓN
Identificamos que tipo de innovación es nuestra idea de negocio. -
RUEDA DEL IMPACTO
Se determinó en que ODS coincide con nuestra idea de negocio. -
ANALISIS PESTAL
En esta herramienta analizamos las dimensiones para evaluar el entorno externo en la que va operar la empresa. -
PENSAMIENTOS OPUESTOS
En este lienzo suponemos pensamientos opuestos sobre nuestros problemas para formular una solución diferente. -
Period: to
ANALISIS DE ENTORNO
Se analizó en las variables del entorno que impactan en nuestra idea de negocio. -
TRIPLE IMPACTO
Identificamos en que niveles impactan nuestra idea, respecto a lo económico, medioambiental y social. -
PODER DE NEGOCIACION DEL CLIENTE
Identificamos si nuestros clientes potenciales, tienen el poder para influir sobre la empresa. -
PLANTILLA PITCH
En este punto realizamos la presentación de la idea de negocio, dando a conocer el problema, solución, propuesta de valor, segmento de clientes y triple impacto. -
Period: to
CIRCULO DE ORO
Respondimos tres preguntas claves para entender la idea de negocio. -
RUEDA DEL IMPACTO
Se determinó con exactitud en que ODS coincide con nuestra idea de negocio. -
MTP
Formulamos nuestro propósito masivo de transformación. -
EL GRAN IDEAL
Analizamos los problemas de nuestros clientes y damos a conocer las posibles soluciones. -
ANALISIS DE NUEVOS ENTRANTES
Analizamos la posibilidad de nuevos entrantes al mercado y el nivel de amenaza que representan. -
RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES
Identificamos a nuestros competidores y características de sus productos. -
ANALISIS DE GRADO DE RIVALIDAD
Analizamos el grado de rivalidad con nuestro producto en base a sus características y precios. -
ANALISIS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Analizamos los productos sustitutos y el nivel de amenaza que representan a nuestra empresa. -
ANALISIS DE NUEVOS ENTRANTES
Analizamos a posibles competidores con que facilidad pueden entrar al mercado, los proveedores y clientes. -
ESCALLABILIDAD
Observamos la escalabilidad de la idea de negocio y métricas a utilizar. -
TARJETA CONCEPTUAL
Describimos como es nuestro cliente, lo que le ofrecemos y bosquejo de nuestro producto. -
MAPA DE EMPATÍA
Aquí vimos como piensa y siente nuestro cliente, y como podemos solucionar algunas de sus dolencias. -
ARQUETIPO DE CLIENTE
Observamos una semificticia de un cliente ideal de nuestra empresa, eso nos ayuda a entender con mayor profundidad a nuestro publico objetivo. -
RUTA DEL CONSUMIDOR
Analizamos como nuestro cliente entra en interacción con la empresa, desde que se entera del producto hasta la post-venta.