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Se basa en las caracteristicas particulares de cada lider(Ralph Stogdill y Edwin Ghisell) -
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un lider, las cuales son estructura de inicio y consideracion; la primera se refiere a la medida por la cual el lider puede definir y estructurar su papel. El segundo se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua -
(Fielder) Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
(Evans y House)
Los lideres son capaces de motivar a sus seguidores convenciendoles de que mediante la realizacion de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos -
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones Autocráticas del líder".
(Vroom y Yetton) -
(Kerr y Jermier)Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario. -
(Graen y Ulh-Bien).
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre lider y seguidores. El punto focal es la relacion didactica entre ellos. -
(Bass).
Se define dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. -
(Fielder y Garcia) Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo -
(Bryman)
Se situa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotacion orientada a la participacion y flexibilidad en la organizacion. Abandonando las teorías del super hombre y su fuente de influencia se centra mas en dar significado a la tarea.