-
Teoría de los rasgos
Se basa en las caracteristicas particulares de cada lider(Ralph Stogdill y Edwin Ghisell) -
Teoría del Comportamiento
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un lider, las cuales son estructura de inicio y consideracion; la primera se refiere a la medida por la cual el lider puede definir y estructurar su papel. El segundo se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua -
Teoría de la Contingencia o Teorías Situacionales
(Fielder) Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
Teoría de las metas
(Evans y House)
Los lideres son capaces de motivar a sus seguidores convenciendoles de que mediante la realizacion de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos -
Teoría de la Decisión Normativa
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones Autocráticas del líder".
(Vroom y Yetton) -
Teoría de los Sustitutos de Liderazgo
(Kerr y Jermier)Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario. -
Teoria del intercambio Lider- Miembro
(Graen y Ulh-Bien).
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre lider y seguidores. El punto focal es la relacion didactica entre ellos. -
El liderazgo Transaccional
(Bass).
Se define dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. -
Teoria de los Recursos Cognitivos
(Fielder y Garcia) Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo -
El Liderazgo Transformacional
(Bryman)
Se situa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotacion orientada a la participacion y flexibilidad en la organizacion. Abandonando las teorías del super hombre y su fuente de influencia se centra mas en dar significado a la tarea.