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Ashton y Klavans 1977
Definen a la Vigilancia Tecnológica (VT) como “la búsqueda, detección, análisis y comunicación para los directivos de las empresas, de las informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología” -
Period: to
Los autores sobre la Vigilancia Tecnológica
Realizado por: Yury Marcela Muñoz Muñetón. -
Herring 1984
Fue galardonado con el Premio Wolf de Física "por sus importantes contribuciones a la teoría fundamental de los sólidos, especialmente del comportamiento de los electrones en los metales” -
Shrivasta y Grant 1985
Definieron la inteligencia competitiva (IC) como: El sistema de aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los actuales y potenciales, con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisiones estratégicas. -
Baumard 1991
Para Baumard la Inteligencia no es solo observación si no una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción -
Grey 1991
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Gilad 1992
"La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevante en las distintas fases de la toma de decisión". -
Hidalgo, Leon y Pavon 1995
La gestión de la innovación es un factor relevante en el mundo de los negocios y tiene especial importancia en las organizaciones que se encuentran inmersas en la economía del conocimiento. El objetivo principal de esta obra es contribuir a la creación de esta cultura innovadora a través de un conjunto de temas relacionados con la gestión de la innovación y la tecnología. -
Ettore 1995
Plantea que la inteligencia competitiva “constituye una investigación en la que se identifican hechos y evidencias
valiosas para la competitividad de la organización, y se determina acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno”. -
Rouach 1996
Aplicaciones y contribuciones de la inteligencia. Desde una perspectiva general se pueden plantear varias líneas de aplicación de la inteligencia en las organizaciones.
Realización de la inteligencia: Para apoyar el benchmarking, la negociación de compras y la inteligencia estratégica, tecnológica y competitiva.
Resolución de problemas: Para realizar el estado del arte y de la técnica, la mercadotecnia de la innovación y para la búsqueda de soluciones técnicas y comerciales. -
Gibbons 1996
Define la Inteligencia Competitiva como el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se trasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno. De estas definiciones se reconoce a la inteligencia como un proceso, con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas por los responsables de tomarlas, con lo cual se confirma, además del carácter organizacional del concepto. -
Cottril 1998
La IC es la obtención ética y legal, análisis y distribución de
información sobre el entorno competitivo, incluyendo los puntos
fuertes y débiles así como las intenciones de los competidores. -
Rodríguez y escorsa 1998
propone que la inteligencia se realice a través de seis etapas:
planificación
Selección de fuentes
Análisis
difusión
Decisión
Acción.
El énfasis mayor se observa en las etapas de planificación, y análisis del ciclo, aunque se recomienda seguir todas las etapas del ciclo para lograr resultados con valor estratégico para la organización. -
Rodríguez 1998
Las aplicaciones específicas de la TI se concentrarán en cinco grupos:
1. Estrategia tecnológica y del negocio
2. La adquisición de tecnologías
3. La gestión del portafolio de I+D
4. La solicitud de recursos para actividades de ciencia y tecnología
5. Las producción de operaciones -
Stollenwerk 1998
Expuso que “el conocimiento del entorno externo e interno de la empresa, aplicado a los procesos de toma de decisiones con vista a la generación ventajas de competitividad para la misma” -
Palop y Vicente 1999
Establecen tres funciones básicas para la vigilancia:
Observar búsqueda, captación y difusión
Analizar tratamiento, analisis y validacion
Usando explotacion de los resultados -
Porter, Escorsa & Maspons 2001
Proponen organizar la vigilancia de una empresa bajo 4 ejes:
Vigilancia Competitiva: se encarga de buscar información sobre la competencia actual y la competencia potencial.
Vigilancia Comercial: busca información de los clientes y los proveedores.
Vigilancia Tecnológica: Busca información de las tecnologías que se encuentran disponibles o que aparecen recién.
Vigilancia del entorno: busca información de hechos exteriores que pueden afectar el futuro. -
Sanchhez , Palop 2002
Expone la metodología de Vigilancia Tecnológica: Se enfoca en captar, analizar y difundir información de diversa índole económica, tecnológica, política, con el fin de identificar oportunidades y amenazas provenientes del entorno, que pueden incidir en el futuro de una organización. -
Cegarra 2004
La Vigilancia tecnológica tiene como objetivo principal, conocer día a día todo lo que ocurre en un área tecnológica determinada, con el fin de establecer el camino que deben tomar los trabajos de investigación que se desarrolla de una organización y de esta manera lograr discernir pero con conocimiento. -
Palop 2005
la Vigilancia Tecnológica ha tenido una adopción lenta respecto a otros países de desarrollo similar. Además, la influencia de empresas extranjeras locales no ha sido tan trascendental puesto que no tienen ubicados en España sus actividades de I+D. El experto en VT e IC plantea que la práctica se irá extendiendo por los retos que afrontan las empresas -
Muñoz 2006
Responsable de vigilancia tecnológica y patentes en la Fundación Imabis. Gran parte de su vida ha trabajado en el campo de la I+D+i dentro del sector sanitario. -
Sanchez Torres 2008
Apoyar la definición de agendas temáticas de investigación en los diferentes sectores. -
Cohen en Rey 2009
La vigilancia tiene un papel de detección
mientras que la inteligencia competitiva tiene por
misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno -
Esnal 2009
Una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada, si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que
ofrecen información útil, y que permiten darle respuesta a la pregunta o problema que necesitamos
