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Administración General (Fayol)
Henri Fayol, un ingeniero francés se centro en la eficiencia a nivel operativo identificando 14 principios de administración que consideraba universales y aplicables a todas las organizaciones: División del trabajo: Autoridad y responsabilidad: Disciplina: Unidad de mando: Unidad de dirección: Subordinación del interés individual al general: Remuneración: Centralización: Jerarquía: Orden: Equidad: Estabilidad del personal: Iniciativa: Espíritu de equipo: -
Burocracia (Weber)
Max Weber, un sociólogo alemán, desarrolló la teoría de la burocracia como un modelo ideal de organización, Creía que la burocracia era la forma más eficiente y racional de organizar el trabajo en grandes organizaciones identificando varias características clave de la burocracia: División del trabajo: Jerarquía de autoridad:
Reglas y regulaciones formales: Impersonalidad: Competencia técnica: criticada por su rigidez y falta de flexibilidad, -
Administración Científica (Taylor)
surgió a finales del siglo XIX y principios del XX. Se caracteriza por su énfasis en la eficiencia, la estructura jerárquica y la aplicación de principios universales a todas las organizaciones propuso analizar y descomponer las tareas en sus componentes más simples, para luego rediseñarlas de manera más eficiente, debían ser seleccionados y entrenados de acuerdo con sus habilidades y aptitudes -
Period: to
Finales del siglo XIX - Principios del siglo XX: Enfoque Universalista o Clásico
Administración Científica (Taylor)
Administración General (Fayol)
Burocracia (Weber) -
Estudios de Hawthorne (Mayo)
Elton Mayo y su equipo entre 1924 y 1932 en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en Cicero, Illinois, marcaron un hito en la comprensión del comportamiento humano en el entorno laboral. investigar el impacto de la iluminación en la productividad, estos estudios revelaron mucho más sobre la influencia de los factores sociales y psicológicos en el rendimiento de los trabajadores -
Period: to
Década de 1930 - 1950: Enfoque Humanista
Estudios de Hawthorne (Mayo)
Motivación y necesidades humanas (Maslow)
Teoría X y Teoría Y (McGregor) -
Motivación y necesidades humanas (Maslow)
Motivación y necesidades humanas (Maslow) Abraham desarrolló una teoría de la motivación humana que revolucionó la forma en que entendemos las necesidades y el comportamiento humano. su obra "Una teoría sobre la motivación humana" (1943), propone una jerarquía de necesidades que influyen en la motivación y el desarrollo personal destacando la importancia de satisfacer las necesidades en una jerarquía para alcanzar el máximo potencial. -
Programación Lineal (Dantzig)
George Dantzig desarrolló el método simplex en 1947, un algoritmo clave para resolver problemas de programación lineal.
Inicialmente, se aplicó para resolver problemas de logística militar durante la Segunda Guerra Mundial.
Conceptos Clave enfoque cuantitativo, ya que se basa en modelos matemáticos y análisis numérico, Permitió a las organizaciones tomar decisiones más eficientes y basadas en datos -
Racionalidad limitada (Simon)
Racionalidad Limitada (Herbert A. Simon) desafía la idea tradicional de que los individuos toman decisiones completamente racionales y optimizadas.
Él argumentó que los seres humanos tienen limitaciones cognitivas y de información que les impiden tomar decisiones perfectamente racionales, que los individuos a menudo buscan soluciones satisfactorias en lugar de óptimas. -
Period: to
Década de 1950 - 1970: Enfoque Cuantitativo
Predominó entre las décadas de 1950 y 1970, se caracteriza por los siguientes aspectos: Fundamentos:
Características principales:
Objetividad:
Medición:
Análisis estadístico:
Generalización:
Aplicaciones:
Aportes: Racionalidad limitada (Simon)
Programación Lineal (Dantzig) -
Teoría X y Teoría Y (McGregor)
Teoría X y Teoría Y (McGregor)Douglas en su libro "El lado humano de las empresas" (1960), propuso dos teorías contrapuestas sobre la naturaleza humana y la motivación de los empleados: la Teoría X y la Teoría Y. Estas teorías describen dos estilos de gestión diferentes y sus supuestos subyacentes sobre los trabajadores comprendiendo los diferentes estilos de gestión y sus implicaciones para la motivación y el rendimiento de los empleados. -
Gerencia por objetivos (Drucker)
Peter esta filosofía se centra en la alineación de metas individuales y organizacionales, promoviendo un ambiente donde los empleados se sienten motivados y productivos al tener claridad sobre sus contribuciones.Principios Fundamentales: Objetivos SMART: Adaptabilidad: En síntesis, la GPO proporciona un marco sólido para la gestión eficaz, enfatizando la claridad, la responsabilidad y la motivación, elementos esenciales en el dinámico entorno empresarial actual. -
Estrategia competitiva (Porter)
Michael influencia fundamental en el mundo de los negocios desde su introducción en la década de 1980. Su marco de trabajo proporciona a las empresas herramientas esenciales para analizar su entorno competitivo y desarrollar estrategias efectivas para lograr una ventaja sostenible. tomando en cuenta Las Cinco Fuerzas Competitivas: -
Diseño organizacional (Mintzberg)
Henry Su modelo, desarrollado a partir de la década de 1980, ha sido fundamental para comprender la complejidad de las estructuras organizacionales contemporáneas. siendo relevante porque reconoce la diversidad y complejidad de las organizaciones modernas. Proporciona un marco útil para analizar y diseñar estructuras organizacionales que se adapten a diferentes entornos y objetivos -
Period: to
Desde 1980 - Actualidad: Enfoques Contemporáneos
Los enfoques contemporáneos se caracterizan por el pluralismo metodológico, A partir de la década de 1980, la integración de enfoques y la adaptación a los avances tecnológicos del enfoque de investigación depende de la naturaleza de la pregunta de investigación y de los objetivos del estudio. Se busca que los investigadores tengan la capacidad de utilizar diversas herramientas y enfoques.
Gerencia por objetivos (Drucker)
Estrategia competitiva (Porter)
Diseño organizacional (Mintzberg)