-
Se fundó la ANDI
Es la asociación nacional de empresarios de Colombia, la cual busca difundir y propiciar los principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa en el territorio nacional; pertenecen empresas de los sectores industrial, financiero, agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios. -
Concept of the Corporation
Drucker publica su libro "Concept of the Corporation" (El concepto de la corporación), el cual fue un estudio basado en una de las empresas más grandes del mundo, la General Motors. -
FENALCO
Se crea la Federación Nacional de Comerciantes –FENALCO – cuyo activismo gremial se enfocó en la oposición a la protección arancelaria y en el reemplazo del intervencionismo del estado por una simple coordinación económica. -
Financiación empresarial
Se expidió un decreto que autorizó a los bancos para efectuar créditos con plazos hasta de cinco años para la industria, la construcción, los servicios públicos, sin exceder la suma de su capital pagado y sus reservas, al tiempo que se permitió a los bancos acudir al Banco de la República para redescontar esas operaciones con un amplio margen en las tasas de interés -
el fin del hombre económico y el futuro del hombre industrial
Drucker realiza una nueva publicación en donde une los temas que trata en sus dos primeros libros, estos temas eran el fin del hombre económico y el futuro del hombre industrial; expone su impresión sobre el nuevo orden mundial y realiza una nueva definición sobre la gran empresa y la nombra como una institución social representativa. Propone una la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, propuesta que se convirtió en realidad notable. -
Period: to
Sistema de información gerencial
El sistema de información gerencia (MSI) informa por medio informes preespecificados como respaldar la toma de decisiones empresariales, los resultados del MSI son los informes de tendencias de costos, análisis de ventas y rendimiento de producción; en este período también destaco que el desarrollo y el enfoque de las organizaciones cambió lentamente desde la automatización de los procesos comerciales básicos a la consolidación del control dentro de la función de procesamiento de datos. -
Ventaja Competitiva
Es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter en el que se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado; esto representa una ventaja al ser la única que puede brindar un posicionamiento favorable. Esto cobra mayor relevancia ya que es una de las bases para la estructuración y desarrollo de una estrategia de mercadotecnia. -
Modelo de negocio.
Se le atribuye a Drucker, ser el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Propone que un modelo debe tener en cuenta quien es el cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente lo que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente y a un costo apropiado. -
El management del futuro.
Mientras la sociedad hablaba de la nueva economía, drucker expone que la sociedad es la que cambiaba y que cada vez lo hacía con más rapidez; la revolución informática los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y trabajo eran algunos ejemplos de esos cambios. Indica que el terrorismo fue un agente del cambio más radical en la política mundial y los ejecutivos debían comprender las nuevas realidades para poder ser exitosos en esta nueva sociedad -
Modelo de negocios
Eriksson y Penker Plantean que un modelo de negocio debe incluir cuatro pilares principales, el primero una descripción de la visión, misión y estrategia; el segundo los procesos; como tercer pilar los recursos, productos, servicios, unidades organizacionales; y por ultimo la información dinámica relacionada con el comportamiento individual de cada recurso y describir la interacción entre pilares o procesos. -
Descripción de las funciones del modelo de negocio
Chesbrough and Rosenbloom exponen una definición más precisa sobre modelos de negocio al indicar que las funciones de un modelo de negocio son la de articular la proposición de valor; identificar los segmento de mercado; definir la cadena de valor; estimar la estructura de costos y el potencial de beneficio que trae para la compañía; indicar la rede de valor de la empresa y su posición con respecto a la compañía y formular la estrategia competitiva. -
Diseño de modelo de negocio.
Magretta afirma que el desarrollo de un nuevo modelo de negocio o la evaluación de uno existente encaminado a su mejora, se debe llevar a cabo a partir de la respuesta de tres preguntas: ¿A quién va a servir? ¿Qué va a ofrecer? Y ¿Cómo lo va a organizar? -
Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor.
Para Osterwalder y Pigneur (2009), la mejor forma de
describir un modelo de negocio, es por medio de nueve
bloques básicos: que son el segmento de mercado, la proposición de valor, los canales, La relaciones con los clientes, el flujo de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las asociaciones clave y la estructura de costos. -
Diseño de la estructura organizacional que representa una oportunidad comercial.
George y Bock, exponen las deficiencias en
el desarrollo de marco alrededor del concepto
de modelo de negocio, conducen a investigaciones
fragmentadas y clasifican la descripción y la reflexión del concepto de modelo de negocio en seis grandes puntos de vista: que describen el modelo de negocio como diseño organizacional que se basa en las características de
la empresa; como la visión basada en recursos, es decir,
la estructura organizacional determinada y en
evolución conjunta con los activos -
Modelo freemium
Un negocio que se basa en el modelo freemium ofrece a los usuarios un producto o servicio de forma gratuita. Sin embargo, para poder acceder a las herramientas más avanzadas de este producto o servicio es necesario pagar. Es decir, se ofrece una versión básica con el objetivo de que un porcentaje de usuarios pague por la versión premium. -
Modelo de subscripción
Es la forma de comercializar servicios o productos a cambio de una cantidad de dinero fija por un periodo de tiempo determinado con el pago de una cuota que puede ser mensual o anual y se compra el derecho a recibir un producto o a consumir un servicio en un tiempo determinado. -
Modelo de negocio de afiliación.
Consiste en la externalización sin compromiso del proceso de atracción de clientes con un pago por éxito, habitualmente un porcentaje de la venta, de esta manera las actividades de atracción de posibles clientes, se deja en manos de terceros que son los encargados de realizar el proceso para llevar compradores hasta nuestro negocio, ligando el coste a los resultados; en este modelo pagaremos una comisión por cada cliente que reciba nuestro negocio por un tercero, sin inversión previa y a éxito. -
Modelo de negocio Dropshipping.
Este ha surgido como una solución para simplificar el proceso de ventas en línea, este modelo, el responsable de este paso es el proveedor, no el minorista, permite que una empresa pueda operar sin mantener un inventario, ya que tiene un depósito para almacenar sus productos y enviarlos a los clientes; en la práctica, el minorista se asocia con un proveedor de Dropshipping que fabrica y/o almacena los productos, los empaqueta y los envía directamente al cliente en nombre del minorista. -
El software como servicio (SaaS).
Es un modelo de entrega de software basado en la nube en el que el proveedor de la nube desarrolla y mantiene el software de las aplicaciones en la nube, proporciona actualizaciones automáticas del mismo y lo pone a disposición de sus clientes a través de Internet con un sistema de pago por uso.