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700 BCE
Trueque
Las sociedades primitivas utilizaban el trueque como forma de obtener bienes o servicios a cambio de otros obejetos como comida, alimento o herramientas. -
500 BCE
La moneda
Estandarizó el concepto del valor y simplificó mucho el comercio. Ya fue posible contar las monedas en lugar de pesarlas, lo cual facilitó las transacciones. A medida que se comenzaron a fabricar las monedas de oro y plata alrededor del año 500 A.C., el comercio entre los países se hizo posible, ya que estos metales preciosos tenían un valor estandarizado en todos lados. -
Period: 500 BCE to 1980 BCE
Tiendas
Mientras los fundamentos del comercio no han cambiado desde los tiempos prehistóricos. En un momento, todo negocio era una pequeña empresa, en la que los comerciantes vendían artículos a los residentes locales o a otros negocios (por ejemplo, una tienda de ramos generales en un pueblo pequeño en los primeros años del siglo XX). -
Diagrama de Gantt
Herramienta para emprender proyectos de forma organizada y eficiente, aumenta la productividad de proyecto -
División del trabajo y la administración de empresas
Estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, entre otras.
Henry Ford y Frederick Taylor -
Teoría Clima Laboral
Nace a través de la Teoría de Campo de Kurt Lewin hacia fines de los años 30, esta teoría tiene como particularidad, definir el rol que le permite a los individuos relacionarse con su ambiente, donde cada persona evalúa lo que ocurre en su entorno, por lo tanto, se forma un juicio valórico de lo que es su realidad y modelo de conducta (Brunet 1999. 24). -
Ciclo PHVA
La mejora continua también es conocida como Kaizen, esta palabra tiene origen japonés, “Kai” se traduce como cambio y “Zen” mejor. es una de las principales herramientas de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) con el propósito de permitirle a las empresas una mejora integral de la competitividad.
W. Edward Deming desarrolló el ciclo PHVA -
Period: to
Sistema de información gerencial
En esta época surgen los sistemas de información gerenciales o MSI que tienen la novedad de transformar los datos almacenados en información útil para ayudar a las empresas en la toma de decisiones. Algunas cosas que son capaces de hacer estos sistemas son:
Generar informes detallados de transacciones como puede ser el informe de un pedido.
Generar informes de tendencias de costes.
Generar informes de análisis de ventas. -
Empowerment
Es una filosofía que surge y consiste en delegar poder y responsabilidades a los empleados con el objetivo de que éstos se sientan más motivados y comprometidos.
Beneficios empresariales:
Mayor motivación de los equipos, Crecimiento del compromiso.
Desarrollo de competencias, habilidades, destrezas, mejores resultados, ahorro de tiempo. -
Ventaja Competitiva
Michael Porter, Desarollo el concepto de ventaja competitiva una herramienta, definiendo 1.Liderazgo en costes: En este caso se compite por tener unos costes más bajos. El ejemplo más significativo son todas las compañías aéreas de bajo coste o low cost.
2. Diferenciación de producto: En este caso el precio de venta del producto será más elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad.
Estos conceptos deben ser analizados por los Gerentes. -
Supermercados
El surgimiento de las grandes corporaciones llevó al establecimiento de las cadenas de tiendas y los grandes almacenes.Las tiendas minoristas más pequeñas temblaban con la noticia de que una de estas supertiendas se instalaría en el pueblo. Con sus masivas economías de escala y precios bajos, las supertiendas o hipermercados obligaron a muchas tiendas más pequeñas a cerrar sus puertas. -
Peter Drucker UN MODELO DE NEGOCIO
Peter Drucker fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Propone un modelo que responda a quién es el cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado -
Sistema de control de calidad
ISO 9001 versión 1, apoya los procesos de la empresa. -
Intercambio vía Internet
Durante 1990 el péndulo comenzó a oscilar de vuelta a favor de las pequeñas minoristas, a medida que el surgimiento del comercio en línea empezaba a nivelar el campo de juego. Al mismo tiempo, surgieron los primeros servicios de terceros para el procesamiento en línea de las tarjetas de crédito, y VeriSign desarrolló los primeros certificados de identidad digitales para verificar una empresa en la red. -
Linder y Cantrell MODELO DE NEGOCIO OPERATIVO
Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen “un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”. -
Eriksson & Penker (2000) MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS
Eriksson & Penker (2000) postula que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa. -
Coaching Empresarial
Representa una disciplina del siglo XX enfocada en maximizar el potencial interior a través del diálogo. En los negocios, el coach utiliza diferentes técnicas para elevar el desempeño, satisfacción y motivación al logro. -
Amit y Zott MODELO DE NEGOCIOS EN INTERNE
Amit y Zott (2001) sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. -
Chesbrough and Rosenbloom FUNCIONES DE MODELO DE NEGOCIO
Chesbrough and Rosenbloom (2001)presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Joan E. Ricart
Joan E. Ricart (2009) mencionan que Un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones. -
Shafer, Smith y Linder CUATRO CATEGORIAS Y DEFINICIONES DE NEGOCIO
Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Las 3E
Estos conceptos son los pilares para la sustentabilidad de las empresas que al correr el tiempo mas empresas la ponen en practica.
La eficiencia: Hacer bien las cosas.
Eficacia: Hacer las cosas correctas
Efectividad: hacer las cosas bien y correctas
Libro enseñanzas de Peter Drucker -
Casadesus-Masanell y Ricart
Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal. -
Planeacion estratégica.
Es una Herramienta clave de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad. -
Casadesus Masanell y Ricart
Casadesus Masanell y Ricart “Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivados de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas,
recursos, y la gestión de activos. Las consecuencias pueden
ser clasificadas como flexibles o rígidas”. -
Modelo dropshipping
En un modelo de negocio dropshipping, la empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibe el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final. -
Period: to
Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desde la nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados. -
Period: to
Modelo afiliación
En este tipo de modelo de negocio, la empresa (o autónomo) crea contenidos (vídeos, artículos, imágenes, etc…) lo suficientemente interesante para que el usuario haga clic en un enlace, y acabe comprando un producto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a través de su enlace. -
Period: to
Modelo suscripción
Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo darse de baja del servicio en cualquier momento. Un ejemplo de este nuevo modelo de negocio (que cada vez tiene más adeptos) es Winebie, que envía mensualmente su caja de vinos por mensajería, o HBO, que pagas una suscripción mensual para tener acceso a todos sus contenidos multimedia. -
Period: to
Modelo freemium
Es ofrecer el producto gratis, de ahí el “free” de delante, para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan más. Spotify, Candy Crush o Pokemon Go son claros ejemplos de este nuevo modelo de negocio. -
Period: to
Modelo infoproductos y e-learning
Este modelo consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y/o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de los profesionales. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y los profesionales freelance que deciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios. -
2021
El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: Idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están trasformando e innovando los modelos de negocios -
Presidente ejecutivo
Para lograr a ser el presidente ejecutivo del siglo XXI de una organización debe trabajar para moldear la empresa, definir, crear nuevas oportunidades y realidades y hacer más delgada y más competitiva a la organización. Estos días no somos simplemente empleados asalariados. Somos colaboradores y todos necesitamos pensar como un presidente ejecutivo.
tomando los diferentes conceptos estrategias programas de gestión y adaptarla a la necesidad.