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Publicación del libro el arte de la guerra
Es un libro sobre tacticas y estrategias militares. El arte de la guerra sigue siendo el texto de estrategia más influyente en la guerra de Asia Oriental y ha influido en el pensamiento militar oriental y occidental, así como en las tácticas de negocios y en la estrategia legal, entre otros campos. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu -
Nace Peter Ferdinand Drucker
Viena, 19 de noviembre de 1909, fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también conocida como management) del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna -
Publicación de el fin del hombre económico
Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos a favor de la necesidad de un nuevo orden social y económico. -
El futuro del hombre industrial
Con este libro indica que llego a la conclusión que el principio integrador de la sociedad moderna había pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa. Drucker se intereso en las organizaciones sin animo de lucro y en aportar de la mejor manera en que se administraban los hospitales, iglesias, escuelas. . -
Surge el TQM
( total quality management) que consite en cambiar el enfoque tradicional de la administración por funciones a un sistema de administración orientado a los procesos -
Modelo de negocio
Fue el primero en implementar el tema de modelo de negocio que se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio. Propone un modelo que responda a quien es el cliente, que valora, cual es la lógica subyacente que explica como podemos aplicar dicho valor al cliente con un costo objetivo. -
Paul Timmers y el modelo de negocio
el indicaba que un modelo de negocio es una arquitectura de productos, servicios, flujos de información incluyendo una descripción de varios actores del negocio y sus roles, así como una descripción de los beneficios potenciales de los diferentes actores del negocio -
Adrian Slywotzky - modelo de negocio
Consultor estadounidense de origen Ucraniano y autor de varios libros sobre teoría económica y gestión. El indicaba que un modelo de negocio es la totalidad de la forma en la que una empresa selecciona a sus clientes, define y diferencia su oferta, definiendo las tareas que desempeñara y aquellas que se externalizaran, configura recursos, va al mercado, crea utilidad para los clientes -
Eriksson - Penker - modelos de proceso
Postulan que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa. Hablan de diagramas de procesos en las empresas -
Linder y Cantrell - Modelo de negocio operativo
Explican cómo las empresas llegan al éxito cuando escogen un modelo de negocio efectivo. Los autores tienen su propuesta de los componentes del modelo de negocio viendo la empresa como un sistema. Definen “un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”. -
Amit Zott - innovacion en el modelo de negocio
La innovación del modelo de negocio reside en la recombinación de los recursos existentes de una empresa y sus socios,
y no precisa de una inversión significativa en I+D. Ofrecen a los directivos y a los investigadores un manual básico sobre la innovación del modelo de negocio) modelo de negocio en internet, sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio -
Chesbrough y Rosenbloom
Presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Shafer, Smith y Linder
Analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Casadesus y Ricart
Explican que dichas elecciones empresariales pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal. -
George Bock
Indican que un modelo de negocio es una estructura transactiva, según la cual el comportamiento de la empresa está en función de
las características de su respectivo modelo. -
ACTUALIDAD
• ACTUALIDAD:
El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: Idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están trasformando e innovando los modelos de negocios
