Upn blog ing logistica 15 abr

Linea de tiempo de la historia de la logistica

  • Prehistoria y evolución 3300 - 2900 a.C

    Prehistoria y evolución 3300 - 2900 a.C
    El controlar el fuego facilito la evolución del hombre y la logística.
    Al fuego se le atribuye el desarrollo del cerebro y la inteligencia.
    También se invento el barco para así enviar la producción a diferentes lugares.
    La evolución de la humanidad a traído como consecuencia la evolución de la logística hasta la era moderna en la que nos encontramos
  • El potencial de la logistica

    El potencial de la logistica
    Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
    Los orígenes de la Logística se da en los departamentos de distribución que controlaba el almacén, transporte y el manejo de pedidos.
    El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.
  • Mejora del desempeño

    Mejora del desempeño
    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
    equilibrio costo-servicio.
  • Outsourcing

    Outsourcing
    Los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo esté.
  • La gestion de los materiales

    La gestion de los materiales
    Aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros
  • "Just in time"

    "Just in time"
    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de Just in time en los pedidos, esto quiere decir
    que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue
    utilizado particularmente por las industrias aeronáuticas
  • La “madurez” de la logistica

    La “madurez” de la logistica
    Se conoce como el período de la “madurez” de la logística, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.
  • Procesos definidos desde una gerencia

    Procesos definidos desde una gerencia
    Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribución.
  • Quick response

    Quick response
    La logística se enfoca en el consumidor final mediante quick response o respuesta rápida y se especializa en el surtido exacto en el punto de venta atendiendo el tiempo y lugar solicitado
  • Competitividad y adelantos tecnologicos

    Competitividad y adelantos tecnologicos
    Con la globalización incremento la competitividad y la presión de entregas a tiempo.
    La logística es tal vez el proceso que más está utilizando los adelantos tecnológicos en áreas como la electrónica, la informática y la mecánica.
  • Planeación estratégica de las empresas (Clientes estrategicos)

    Planeación estratégica de las empresas (Clientes estrategicos)
    En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. Esto da como resultado la inclusión en la planeación, importancia de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la globalización de los mercados.
  • Cadena de proveedores

    Cadena de proveedores
    La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a los clientes estratégicos y los proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el Just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no con cierto valor agregado.
  • Actualidad

    Actualidad
    En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y están implementando todos los conceptos logísticos en todas sus áreas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado.