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460 BCE
Logos (Heráclito)
El carácter de las personas determina el curso de nuestras vidas. Por eso, como decía Heráclito, es tan importante conocernos a nosotros mismos y, aunque no podamos controlar todo lo que nos rodea, sí somos responsables en último término de nuestras propias desgracias o fortunas. El liderazgo debe trabajar con persistencia en aquello que se quiere conseguir. -
320 BCE
Politica (Aristóteles)
Aristóteles escribió sobre el hombre “magnánimo”, aquél que vive siempre de acuerdo a un código de honor más riguroso que el que tiene el promedio de la gente. Un líder también debe de proteger y vivir de acuerdo a sus valores, y aplicarlos a la visión de su proyecto o empresa, de forma que vivir de acuerdo a ellos sea su máxima prioridad. Toma tus decisiones en base a tus principio -
Teoria de los rasgos (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell)
plantea que los líderes nacen y no se hacen; cuentan con características innatas de inteligencia, intuición, capacidad, previsión, integridad, que les permiten enfrentar temas de urgencia, y la pronta y adecuada gestión de procesos e imprevistos -
Teoria del Comportamiento (Kurt Lewin Lippit y White)
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un lider, las cuales son estructura de inicio y consideracion; la primera se refiere a la medida por la cual el lider puede definir y estructurar su papel. -
Teoria de la Contigencia o Teorias Situacionales (Fielder)
Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo -
Period: to
Teoria de las relaciones - metas (Evans y House)
Teoría de las relaciones : Los lideres involucran a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para llegar a la visión
Teoría de las metas:Los lideres son capaces de convencer a sus seguidores de que mediante la realización de un considerable esfuerzo pueden lograr resultados valiosos -
Teoria de la Decision Normativa (Vroom y Yetton)
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas segun el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones Autocraticas del lider" -
Teoria de los Sustitutos de Liderazgo (Kerr y Jermier)
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario. -
Teoria del intercambio Lider- Miembro (Graen y Ulh-Bien).
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interaccion entre lider y seguidores. El punto focal es la relacion didactica entre ellos. -
El liderazgo Transaccional (Bass).
Se define dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contigentes y gestion por excepcion. -
Teoria de los Recursos Cognitivos (Fielder y Garcia)
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estres interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo -
Inteligencia Emocional (Daniel Goleman)
ropone una definición de liderazgo como el arte de la persuasión hacia los demás, para motivarlos hacia el logro de un objetivo común, y que es un requisito básico para ser un buen líder, el conocimiento de uno mismo, en tres aspectos: ser consientes de las propias emociones, la autoconfianza y la valoración adecuada de uno mismo -
El Liderazgo Transformacional (Bryman)
Se situa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotacion orientada a la participacion y flexibilidad en la organizacion. Abandonando las teorias del super hombre y su fuente de influencia se centra mas en dar significado a la tarea
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