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Liderazgo burocrático
Líderes burocráticos intentan resolver problemas mediante la
adición de capas de control y su poder proviene de controlar el flujo de información.
Autor: Jean Claude Marie VIcent de Gournay. -
Liderazgo carismático.
Un estilo de mando carismático puede parecer
similar a un estilo de mando transformacional: el líder
inyecta dosis enormes de entusiasmo en su equipo y es
muy enérgico.
Autor: Max Weber. -
Period: to
Liderazgo democrático o participativo
Este tipo de líder, él o ella invita a otros miembros del
equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones.
Autor: John Gastil. -
Liderazgo de no intervención
El estilo de mando de política de no intervención también se
conoce como el “estilo de no intervención”. Es aquel en el que el
gerente proporciona poca o ninguna dirección y da a empleados tanta libertad como posible.
Autor: Lewin. -
Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo
transaccional, donde un líder ejerce altos niveles de poder sobre sus empleados o miembros del equipo.
Autor: Richard Shell. -
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo comienza con la premisa de que los
miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder totalmente cuando toman un trabajo. La “transacción” es por lo general que la organización paga a los miembros del equipo, a cambio de su esfuerzo y
cumplimiento.
Autor: James Mac Gregor Burns. Y Max Weber. -
Period: to
Liderazgo constructivo y funcional
Los Líderes constructivos son los que entendemos que no sólo tratan de subir una escalera, sino que hacen subir a todos conjuntamente, pero para ello construyen desde abajo y se muchas veces crecen desde abajo, por lo que los podemos detectar como personas que hacen crecer a cada miembro del equipo.
Autor: McGrath, Hackman & Walton. -
Liderazgo de servidumbre
Describe un líder que a menudo no es formalmente reconocido
como tal. Cuando alguien, en cualquier nivel dentro de una
organización, lleva el simple hecho de satisfacer las necesidades de su equipo, él o ella se describen como un “líder servidor”.
Autor: Robert Greenleaf. -
Liderazgo transformacional o adaptivo.
El liderazgo transformacional es un estilo que se define como
el liderazgo que crea el cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en la “transformación” a otros;
transformación a ayudarse unos a otros, a tener en cuenta a los
demás, para que el trabajo sea alentador y armonioso, y para mirar “hacia fuera” para “ver” la organización en su conjunto.
Autor: James MacGregor Burns y Bernad M.Bass. -
Liderazgo informal
Los líderes informales son personas, que nos podemos encontrar
tanto a nivel laboral como en personal, familiar o en el grupo de
amistades, son personas que muchas veces no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, por lo tanto, no son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa, normalmente tienen un papel destacado en la comunicación informal y poseen un notable poder en la organización, en el grupo, en entornos familiares, amistades etc.
Autor: Kotter.