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La logística militar.
Después de la Segunda Guerra Mundial surge el interés de los negocios por el proceso logístico y establece una analogía entre la logística militar y el abastecimiento técnico material y se empieza a relacionar la logística militar con la producción industrial. -
Los orígenes
Logística de las instalaciones.
Significaba el tratamiento global de transportes, estacionamientos, evacuaciones y conservación de los efectivos y de los materiales.
La capacidad de producción y venta era superior a la distribución, por lo que comenzaron las dificultades en la entrega puntual y eficiente de los recursos. -
La transición
Logística empresarial.
La logística sufre una transición al desarrollar los primeros centros de distribución y medios de transporte.
Abastecimiento de las tropas desplazadas a Europa y creación de dos rutas: dirección de materiales y dirección de logística. -
Una década de conceptualización de la Logística.
Desarrollo del análisis de costo total de
las operaciones logísticas.
Enfoque de sistemas al análisis de las
interrelaciones del sistema logístico.
Mayor preocupación por el servicio al
consumidor, al mínimo costo logístico.
Atención a canales de distribución. -
El concepto de la logística en prueba.
Desarrollo de la estrategia de gestión de inventarios.
Comenzó a surgir la tecnología para la revolución industrial que se dio en estos tiempos, y se redujo el coste de tecnología de información para mejorar la calidad, lo que provocó un mecanismo mejorado para el abastecimiento de los bienes o información de manera exacta y precisa en el momento que el cliente realizaba su pedido, este mecanismo es el denominado «Just in Time», es decir justo a tiempo. -
Un período con cambio de prioridades.
Crisis energética impulsó el
movimiento hacia la mejora del
transporte y almacenamiento.
Preocupación ambiental/ecológica
impacta las operaciones logísticas.
Altos costos de capital y recesión.
Fuerte orientación hacia la
administración de materiales por la
incertidumbre en la obtención de los
insumos.
La computación impulsó el desarrollo
de modelos logísticos. -
Impacto tecnológico.
Comienzan a cobrar verdadera relevancia los plazos para la entrega y la gestión de recursos o materias primas, así como el servicio al cliente. Debido a ello, se aumentó la productividad de las plantas distribuidoras y se racionalizaron correctamente las labores de transporte.
La tecnología de la micro computación
fomentó la descentralización e
intercambio de información, acercando
los clientes a la empresa.
El aumento de las operaciones a nivel internacional. -
Globalización
Ciclos de productos cada vez más cortos.
Incremento en la segmentación del mercado y variedad de opciones.
mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
Avances en tecnologías de procesos, productos e información.
Globalización de los mercados.
Procesos de manufactura y
administración.
El balance de poder está cambiando del
productor al distribuidor.
Incremento en competitividad en todas
las dimensiones y de presión sobre los
márgenes de utilidad. -
Factores impulsores
Gestión de materiales (GM)
Gestión de transformación (GT)
Gestión de distribución física (GDF)
Cambio en los consumidores:distribución espacial y a los patrones de consumo, énfasis en la demanda de una canasta diversificada de productos.
Cambios en organización de la producción:estabilización de costos, competidores, productos sustitutos.
Evolución de las tecnologías de gestión:desarrollo de medios de telecomunicaciones e informáticos, tendencias de los procesos.
Entorno sociopolítico-económico.
