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Antecedentes del campo del pensamiento organizacional estratégico
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La segunda Revolución Industrial (1870-1880)
Comienza a desarrollarse el concepto de competencia dentro de la estrategia organizacional. -
Era de producción de masas (1900-1930)
En este periodo se da el crecimiento de muchas industrias, se genera la estrategia 'push' (producir para vender) en el cual el esquema productivo de las empresas se da en la elaboración y uso de presupuestos. -
Crisis financiera
Cambio de la estrategia 'push' por la estrategia 'pull' de mercado; las empresas ahora se preocupan por las necesidades, expectativas y preferencias del consumidor, así como por los competidores. -
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Planeación financiera y esquema de programación-presupuesto
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Teoría de Juegos
Desarrollada por John von Neumann y Oskar Morgenstern aplicable en estrategia organizacional. -
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Los Gloriosos Treinta
El capitalismo se vincula a las ideas de pleno empleo, alta inversión, adecuado uso de la capacidad y alta rentabilidad para diversas organizaciones. La expansión económica causa que las empresas estadounidenses consideren los conocimientos administrativos, la capacidad explicativa y efectividad bajo el nuevo entorno. Se crean los Sistemas Integrados de Producción Internacional SIPI -
Doctrina Truman y Plan Marshall
Mediante su implementación, empresas estadounidenses incursionaron en el mercado europeo enfrentándose a nuevos retos operativos y estratégicos. -
Teoría de decisión
Propuesta por Herbert Alexander Simon, quien definió que la tarea de la toma racional de decisiones consiste en seleccionar la alternativa que da como resultado el conjunto más preferido de todas las posibles consecuencias. -
Cibernética aplicada
Norbert Wiener desarrolla la cibernética, ciencia que es aplicada en el área de gestión estratégica y del management. -
Teoría General de Sistemas
Surge con los postulados de Ludwing Von Bertalanffy. Propone a los analistas centrar su atención en el entorno y en su interrelación con la organización. -
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Planeación a largo plazo
Se orienta a un enfoque de planeación concentrado en fijar metas y programas a un plazo de 5-10 años. Se dan las primeras iniciativas respecto a la planeación de negocios, donde se procuraba lograr la integración de los planes de cada función en un plan único para toda la compañía. Enfoques de planeación se relacionaban con nociones de presupuesto y finanzas; a medida que el pensamiento organizacional estratégico cobró atención se dividió la perspectiva financiera de la estratégica -
Conceptualización de 'estrategia'
Peter Druker nombra el concepto de estrategia y plantea que esta responde a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Quién debería ser? (misión y visión) -
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Administración por objetivos y Administración por resultados
La investigación académica se concentró en el crecimiento, expansión, adquisición, diversificación y control corporativo del conglomerado empresarial. Planeación en lo estratégico y planeación en lo operativo: planear integrando ambos esquemas o por separado. -
Structure follows strategy
Alfred Chandler Jr. proporciona la definición moderna de estrategia: "determinación de metas y objetivos a largo plazo; adopción de acción y asignación de recursos para alcanzar tales metas y objetivos". -
Hoshin Kanri de Yoji Akao
Estilo gerencial japonés conocido como "gerencia por políticas", metodología para establecer la dirección estratégica. Refuerza el logro de metas a través de planes de acción dirigidos a mejorar el sistema de control. -
Sinergia
Igor Ansoff define los componentes de la estrategia:
1- Los productos y mercados en los que la empresa debe trabajar
2- Los cambios que deben implementarse en materia de crecimiento
3- Las ventajas competitivas
4- sinergía: la medida del trabajo conjunto que determina la aptitud para el éxito de la compañía -
Empresa en un contexto evolutivo
Kenneth R. Andrews define estrategia como el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. -
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Planeación estratégica
Los 'institucionalistas' desarrollan una aproximación procesal a la estrategia que aún se encuentra presente en el test de hipótesis empírica.El primer grupo de estrategas académicos pueden ser descritos como investigadores de campo. Surgen institutos, asociaciones y revistas dedicadas a este tipo de estrategia. Énfasis en el plan de negocio y en el plan corporativo; desarrollo de la visión prospectiva para la planificación. -
Administración por objetivos
George Odiorne describe como un proceso mediante el cual el superior y subordinado identifican conjuntamente sus objetivos comunes, definen las principales áreas de cada individuo de la responsabilidad en cuanto a los resultados que se esperan de él, y el uso de estas medidas como guías para la operación de la unidad y evaluar la contribución de cada uno de sus miembros. -
Unidad Estratégica de Negocios
Bruce D. Henderson definió la estrategia como la búsqueda de un plan de acción que permita a la empresa crear ventajas competitivas del resto de los competidores, siendo las diferencias entre la empresa y restos de competidores la base de la ventaja competitiva. -
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Paso de Planeación estratégica a Gerencia estratégica
Aumenta la competencia extranjera gracias al fenómeno de globalización de industrias y compañías. La investigación académica se enfoca a la reestructuración de problemas como préstamos, desinversión, etc. -
Matriz DOFA
Heinz Weihrich presenta la Matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) para procesos de análisis situacional. -
Modelo de la cadena de valor
Michael Porter establece las decisiones que una compañía debe tomar en cuanto a la estrategia competitiva:
1- el grado de atractivo de la industria
2- el posicionamiento competitivo en el interior de una empresa.
Su modelo es una teoría sistemática que consiste en analizar todas las actividades de una compañía y la manera en que se relacionan. -
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Direccionamiento estratégico y gestión por políticas
Nuevas economías de organización industrial mediante el pensamiento de las interacciones competitivas.
No se enfocan en el equilibrio de la economía, sino en la funcionalidad y sobrevivencia de la organización mediante la cooperación y el comportamiento de los individuos al interior de esta -
Descontinuidad en el ambiente económico y político internacional
Fin de la Guerra Fría y apertura de Europa Oriental.
El estatus de la Unión Europea crece.
Se crean redes corporativas.
Aumenta la importancia del internet en las empresas.
Disyuntiva entre crear recursos e invertir en personal y generar utilidades a los inversionistas.
Se pone en práctica el concepto de valor económico añadido. -
Estrategia como campo de estudio
Samuel Certo y Paul Peter. La estrategia se configura como un área de estudio en las escuelas de negocios. El desarrollo de su autonomía como campo de estudio emerge de la preocupación de las organizaciones y de la teoría organizacional por el entorno. -
Escuelas de pensamiento estratégico
Henry Mintzberg acuña 10 escuelas de pensamiento estratégico y las divide en tres grupos: normativas, prescriptivas e integradoras. -
Escenario actual de la estrategia
El término estrategia se popularizó y permeó en las prácticas sociales, al igual que el ámbito académico y política. Actualmente su proceso de análisis, definición e implementación es clave en cualquier organización; imprescindible para conseguir y mantener ventajas competitivas. La teoría general de la estrategia plantea un informe más consensual, una orientación más dialógica y participativa (menos conflictivo y más cooperativo.
