La Evolución del Concepto de Organización

  • Max Weber

    Relación social limitada mediante reglas y disposiciones de admisión a personas ajenas.
  • Argyris

    Principios de una organización formal: Especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección, la racionalidad.
  • Barnard y Brech

    Barnard: Un sistema de actividades o fuerzas de dos o mas personas conscientemente coordinadas. Brech: "La estructura de las responsabilidades asignadas a los dirigentes y a los cuadros intermedios y del sistema de relaciones formales que surgen como consecuencia de estas responsabilidades"
  • Argyris

    "Las organizaciones son grandes estrategias individuales creadas para conseguir objetivos que requieren el esfuerzo de muchos".
  • Urwich

    "Determinación de las actividades necesarias para un determinado fin".
  • Etzioni y Scout

    Etzioni: " Unidad social que ha sido creada con la intención de alcanzar metas especificas: cooperativas, empresas, hospitales, iglesias, prisiones, escuelas". Scout: Un colectivo sistemático creado para alcanzar metas relativamente especificas sobre una base continua.
  • Mayntz

    Formaciones sociales con diferencia interna de las funciones dirigidas hacia una finalidad especifica y poseen una configuración racional con el objetivo de alcanzar dichas metas especificas.
  • Porter, Lawler y Hackman

    Un sistema energético de consumo -resultado, en el que el energético reactiva el sistema. Las organizaciones sociales son sistemas abiertos que interactúan con su ambiente-.
  • Emmer

    "Redes de relaciones entre las personas actuando entre si, unas veces de acuerdo con los propósitos de la organización; otras de forma paralela, no siguiendo los propósitos oficiales; y, a veces, en formas no previstas por nadie.
  • Katz, Kahn y Hicks

    Katz y Kahn: "Es el establecimiento de relaciones efectivas de comportamiento entre personas, que puedan trabajar juntas con eficacia y puedan obtener una satisfacción personal al hacer las tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de alcanzar una meta u objetivo". Hicks: "Un proceso estructurado en el cual interactúan personas para alcanzar objetivos"
  • Terry

    "Es el establecimiento de relaciones efectivas de comportamiento entre personas, que puedan trabajar juntas con eficacia y obtener una satisfacción personal al hacer las tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de alcanzar una meta u objetivo".
  • Hall

    Es un conjunto colectivo con limites relativamente fijos e identificables, con una ordenación normativa, con un sistema de autoridad jerárquico, un sistema de comunicación y un sistema de miembros coordinados.
  • Zerilli

    "Combinación de los medios humanos y materiales disponibles en función de la consecución de un fin, según un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos medios que la constituyen".
  • Rodríguez Fernández

    Las organizaciones actuales sería:
    a) un sistema social y técnico artificial en permanente proceso de
    cambio,
    b) un ecosistema que desarrolla su actividad en continua
    interacción con el entorno,
    c) una fuente de satisfacción e insatisfacción para los miembros
    que la constituyen.
    d) la imagen mas vigorosa y con mayor presencia de nuestra
    sociedad.
  • Gairín

    "Hablar de organización supone considerar totalidades integradas por encima de totalidades aditivas; esto es, considerar realidades donde los elementos no son intercambiables entre sí, sino que mantienen una dependencia recíproca y adquieren sentido en función de un todo."
  • Etkin

    "La organización es una integración de individuos y grupos, en el marco de un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir".
  • Cohen, March y Olsen

    "Una organización es un conjunto de elecciones que busca problemas, asuntos en espera de soluciones que pueden tener la respuesta y tomadores de decisiones que buscan trabajo".
  • Góngora y Cicatelli

    La organización es un sistema abierto pues intercambia múltiples aspectos con su entorno.