-
Teoría de los rasgos
Características particulares de cada líder. (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell) -
Teoría del comportamiento
Se basa en estructura de inicio, la cual se refiere a la media por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y también en la consideración que es la que describe la mediada de empatía, confianza y respeto entre líder y subordinados. (Kart Lewin Lippit y White) -
Teoría de la contingencia o situacionales
Diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptación. (Fielder) -
Teoría de las metas
Lideres son capaces de motivar a sus seguidores para convencerlos de realizar ciertas actividades mediante un esfuerzo para lograra obtener los resultados o metas fijadas. (Evans y House) -
Teoría de la decisión normativa
Propone diferentes procedimientos para la toma de decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas el contexto en el que se desarrollen. (Vroom y Yetton) -
Teoría de los sustitutos de liderazgo
Existen determinados factores contextuales que hacen que en algunas situaciones el liderazgo resulte innecesario. (Kerr y Jermier) -
Teoría del intercambio Líder-Miembro
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. (Graen y Ulh-Bien) -
Liderazgo Transaccional
Hace concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. (Bass) -
Teoría de los recursos cognitivos
Examina la posibilidad de que variables situacionales como el estrés, apoyo grupal y complejidad en tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afectan el desempeño del grupo. (Fielder y Garcia) -
Liderazgo transformacional
Nuevo enfoque sobre liderazgo, connotación orientada ala participación y flexibilidad en la organización. Abandonado teorías del super hombre y su influencia se centra en dar significado a la tarea. (Bryman)
