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Henry Ford, con el Modelo T
El 7 de octubre de 1913, la planta de Ford en Piquette Avenue, en Detroit, comenzaba a producir el Ford Model T en masa, partiendo de una cadena de montaje inspirada, según cuenta la leyenda, en las cadenas que Henry Ford había visto en el matadero de su ciudad. Aquel día se inició una nueva era, la del denominado Fordismo, aunque el Model T hubiera sido lanzado unos años antes, el 1 de octubre de 1908. -
Ford- (Montaje en Cadena)
Ford puede reducir costes, y decide repercutir esa reducción de costes en una reducción de precios que incrementará las ventas. Además, un año después de instaurar el trabajo en cadena Ford duplica el sueldo a sus empleados. Las razones para hacerlo son de carácter moral, pero también económico, ya que al disponer de un mejor sueldo los trabajadores pueden erigirse en consumidores de sus propios productos. -
Alfred Sloan, de General Motors
Fue un genio administrativo. Revolucionó el diseño organizacional en la década de 1920 con la estructura divisional de General Motors, transformándola en un arquetipo de la empresa moderna y convirtiéndose en referente para muchas otras empresas durante gran parte del siglo XX. -
Procter & Gamble (P&G)
Una innovación que el mundo de la gestión debe a P&G es la gerencia de marcas. En 1931 P&G introdujo el primer sistema de gerencia de marcas: cada marca se manejaba como si fuera de una empresa distinta, lo cual permitía a la empresa comercializar varios productos diferentes, muchos de los cuales competían entre sí. -
La organización Skunk Works, de Lockheed
En 1943, La USAAF con pleno conocimiento del interés de Lockheed en producir un caza con motor turborreactor, le entrego las especificaciones y los dibujos relacionados con el motor H1B El programa se conoció como AMC Secret Project MX-409.
Se pudo construir un nuevo avión de combate en poco tiempo cuando empleó pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía pocas veces. -
Decenio de 1950
Toyota innovó las formas de mejorar la eficiencia mediante la reducción al mínimo de la rotación de empleados, lo cual, en 1961, condujo al concepto de control de calidad. -
William H Newman
Autor de unos 10 libros, incluyendo libros que por primera vez trataban las prácticas básicas de gestión y estrategia. Educador y viajero incansable, fue profesor de altos ejecutivos en China hasta 1995. En abril de 2002 dio clases en la Universidad de Virginia. Implica que la planeación debe resolver problemas u objetivos reales, no a simples especulaciones. Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para orientar las actividades de planeación. -
Petrolera Shell
Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos y planear según ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio de 1970. -
La compañía DuPont
Utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados. -
Motorola
Utilizó el proceso Six Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo. -
IBM
Administró el procesamiento de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países. -
Michael Hammer (Reingenieria)
La reingeniería supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos, aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque, considera que este no era el principal propósito de la reingeniería. -
Procter & Gamble
Decenio de 2000 Las compañías trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras. Procter & Gamble, por ejemplo, esperaba que la mitad de sus innovaciones llegara del exterior. -
Analítica de Datos
A veces también se buscan enfoques innovadores para encontrar soluciones a los problemas gerenciales; en realidad, algunos de esos enfoques pueden servir como instrumentos para incrementar la eficacia de las organizaciones (por ejemplo, la analítica de datos). Sin embargo, el éxito solo será resultado de un enfoque sistemático de la administración que utilice las innovaciones como herramientas. -
The Cloud
Enfoque creciente en albergar la tecnología de la organización externamente (The Cloud), la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar la estrategia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías. -
FitBit o Apple Watch
Creciente convergencia de las tecnologías para el cuidado de la salud y la tecnología de la información para ayudar a las personas a gestionar mejor su propia salud (por ejemplo, FitBit o Apple Watch), así como otros métodos para que los proveedores de cuidado de la salud brinden mejores servicios -
Slack y Snowflake
Es una empresa de plataformas de datos en la nube con sede en San Mateo, California, centra su negocio en la optimización para que sus clientes puedan prosperar por medio del análisis de datos, el almacenamiento de los datos, las herramientas de datos y la nube, todo en una sola plataforma. -
Zoom
Un aumento del uso de las tecnologías a distancia como Zoom. Las restricciones impuestas durante la pandemia global han acelerado este proceso. Zoom es una empresa estadounidense una empresa estadounidense fundada en 2011 por Eric Yuan, con sede en San José, California, conocida principalmente por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales disponible en computadoras de escritorio, portátiles, teléfonos inteligentes y tabletas. -
Covid-19
La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) autoriza el uso de emergencia de dos vacunas de ARNm contra la COVID-19: la de Pfizer-BioNTech y la de Moderna. Debido a que hay una necesidad urgente por las vacunas contra la COVID-19 y el proceso habitual de aprobación de vacunas por parte de la FDA, puede tardar meses o años, esta entidad primero autorizó el uso de emergencia de las vacunas, basándose en menos información de la que se requiere normalmente.