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5000 BCE
Civilizaciones Antiguas
-Egipto: Administración centralizada para construir pirámides y gestionar impuestos.
-Mesopotamia: Primeros registros contables y el Código de Hammurabi para regular el comercio.
-China: Confucio plantea principios sobre liderazgo y organización social.
-Grecia: Platón y Aristóteles reflexionan sobre la estructura del Estado y la gestión pública.
-Roma: Desarrolla un sistema burocrático avanzado con leyes escritas y una jerarquía administrativa compleja. -
476
Edad Media
-Se establece el feudalismo, donde los señores feudales administran tierras y campesinos.
-La Iglesia Católica desarrolla una estructura organizativa jerárquica.
-Surgen los gremios, que regulan la producción artesanal y el comercio. -
Revolución Industrial
-La mecanización transforma la producción y requiere nuevas formas de organización.
-Aparecen fábricas con división del trabajo y especialización de tareas.
-Surge la necesidad de mejorar la productividad y la administración laboral. -
Administración Científica
Frederick Taylor fue un ingeniero mecánico , promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
-Taylor introduce el estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia laboral.
-Plantea la división científica del trabajo, separando la planificación de la ejecución.
-Propone la selección y capacitación del personal según habilidades específicas.
-Implementa sistemas de incentivos salariales basados en la productividad. -
Teoría Clásica de la Administración
Jules Henri Fayol fue un ingeniero de minas define las funciones administrativas fundamentales:
-Planificación: Establecer objetivos y estrategias.
-Organización: Asignar recursos y definir estructuras.
-Dirección: Guiar y coordinar el trabajo de los empleados.
-Coordinación: Alinear esfuerzos y procesos.
-Control: Evaluar resultados y corregir errores. Desarrolla 14 principios administrativos, como la unidad de mando, autoridad, jerarquía y disciplina. -
Burocracia
Max Weber fue un sociólogo, economista que define la burocracia como un modelo basado en:
-Jerarquía clara y niveles de autoridad bien definidos.
-Normas y procedimientos estandarizados para evitar arbitrariedades.
-Especialización del trabajo para mejorar la eficiencia.
-Autoridad racional-legal, donde el poder se basa en reglas y méritos. -
Escuela de las Relaciones Humanas
George Elton Mayo, fue un teórico social, psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones planteo los siguientes puntos:
-A través del Experimento de Hawthorne, Mayo descubre que el factor humano influye en la productividad.
-Introduce la importancia de la motivación y el ambiente laboral.
-Resalta el papel de la comunicación y el liderazgo en la administración. -
Teoría de Sistemas
Ludwig von Bertalanffy un biólogo austríaco, busca comprender los principios de los sistemas en general y deduce los siguientes principios:
-La empresa es vista como un sistema compuesto por varias partes interdependientes.
-Se introduce el concepto de retroalimentación, donde cada área de la empresa influye en el resultado global.
-La administración debe adaptarse a los cambios del entorno. -
Teoría Contingencial
Esta teoría sostiene los siguientes puntos:
-La estructura y el comportamiento organizacional deben adaptarse a variables como la tecnología, el entorno y el tamaño de la organización.
-La gerencia debe determinar cómo los factores externos afectan a la empresa para preparar acciones que favorezcan su operatividad.
-Una estructura alineada con el entorno mejora la eficiencia y competitividad. Cuando el entorno cambia, la empresa debe ajustar su estrategia para mantenerse relevante. -
Globalización y Tecnología
La introducción de la tecnología como herramienta genera nuevas formas de interacción entre las empresas y los países
-La administración incorpora herramientas tecnológicas como Big Data, inteligencia artificial y automatización.
-Se adoptan metodologías ágiles como Scrum y Lean Management para mejorar la eficiencia.
-Crece la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial (RSE).
-Se impulsa el liderazgo transformacional, basado en la motivación y la innovación.