-
2600 BCE
Egipcios
Necesidad de planear, organizar y controlar a la población. Descentralización de la organización -
2000 BCE
Egipcios
Necesidad de emitir órdenes escritas. Uso de consultoría -
1800 BCE
Babilonia (Hamurabi)
Uso del control escrito y testimonial.
Establecimiento del salario mínimo -
1491 BCE
Hebreos
Concepto de Organización:
Principio de escalar. -
600 BCE
Babilonia (Nabucodonosor)
Control de la producción e incentivos salariales. -
520 BCE
China (Sun Tzu)
Escribió un libro sobre el arte de la guerra, habla de la preparación de planes, maniobras, variación de tácticas, sobre el terreno, puntos fuertes y débiles de los enemigos y describió la organización de un ejército. -
500 BCE
China (Mencio)
Necesidad de sistemas y estándares. -
400 BCE
Grecia (Sócrates)
Enunciado de la universalidad de la administración.
Afirma que es una habilidad personal separa del conocimiento técnico y de la experiencia.
Distribución física y manejo de materiales. -
400 BCE
Grecia (Platón)
Principio de la especialización.
Expone la forma democrática de gobierno como la más conveniente para la administración de los asuntos políticos. -
384 BCE
Grecia (Aristóteles)
Distingue tres formas de administración pública:
1.- Monarquía (Una sola persona)
2.- Aristocracia (Élite)
3.- Democracia (Pueblo) -
175 BCE
Roma (Catón)
Descripción de funciones -
284
Roma (Diocleciano)
Delegación de autoridad. -
Period: 476 to
Iglesia Católica
Con la caída del Imperio Romano se convirtió en la organización más grande de su época.
Las normas administrativas y los principios de organización le fueron transferidos a la Iglesia y a la organización militar.
Estructuró su organización con base en una jerarquía de autoridad.
Coordinación funcional para garantizar la integración.
Sirvió de modelo administrativo. -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos.
Balances contables.
Control de inventarios. -
1525
Italia (Nicolás Maquiavelo)
Principio de consenso organizacional.
Liderazgo.
Tácticas políticas -
Francia (René Descartes)
Aporte en las teorías clásica y neoclásica de la administración.
Aportación del análisis y división del trabajo. -
Inglaterra (Thomas Hobbes)
Defiende el gobierno absoluto.
En "Leviatán": El pueblo renuncia a sus derechos naturales a favor de un gobierno que investido con el poder conferido, imponga orden, organice la vida social y garantice la paz." -
Suiza (Jean-Jaques Rousseau)
Desarrolló la teoría del Contrato Social.
Surge en razón de acuerdo de voluntades: Pacto entre los miembros de una sociedad que reconocen la autoridad a que se apliquen leyes a todos por igual. -
Prusia (Federico II, el Grande)
Para aumentar la eficiencia de su ejército creó:
Estado mayor (staff) para asesorar al mando (línea) militar.
Los oficiales de asesoría se encargaban de la planeación.
Los oficiales de línea de la ejecución de las operaciones de guerra.
Se intercambiaban papales para asegurar que vivieran la experiencia de las funciones de gabinete y de campo alternadamente. -
Period: to
Revolución Industrial
Marcó el inicio de la era industrial que dominó en el mundo económico.
Estableció las bases para mejorar la práctica empresarial.
Dio pie al surgimiento de la teoría de la administración. -
Inglaterra ( Sir James Stuart)
Teoría de la fuente de autoridad.
Especialzación -
Inglaterra (Adam Smith)
Principio de especialización de los trabajadores.
Concepto de control.
Reforzó la importancia de la planeación y de la organización dentro de las funciones administrativas. -
Francia (Napoleón Bonaparte)
Exigió los principios de organización, planeación y control militar.
Otra aportación importante fue: El Principio de Dirección, en el que todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y lo que debe hacer.
Estaba convencido de que la obediencia ciega nunca es el origen a una ejecución inteligente. -
Estados Unidos (Eli Whitney)
Método Científico.
Contabilidad de costos y control de calidad. -
Inglaterra (Mathew Boulton)
Estandarización de operaciones.
Métodos de trabajo.
Aguinaldos.
Auditorías. -
Prusia (Carl von Clausewitz)
Escribió sobre la administración de los ejércitos en tiempos de conflicto.
El administrador debe aceptar la incertidumbre y planificar para minimizar sus efectos. -
Inglaterra (Robert Owen)
Prácticas de personal.
Entrenamiento de los obreros.
Planes de vivienda para los obreros. -
Inglaterra (Charles Babbage)
Enfoque científico.
División del trabajo.
Estudio de tiempos y movimientos.
Contabilidad de costos. -
Inglaterra (Karl Marx)
Postula el estudio de leyes objetivas del desarrollo económico de la sociedad. Separa la filosofía moderna de la administración. -
Estados Unidos (Vías ferroviarias)
Gracias al desarrollo de las vías ferroviarias, aquellas empresas pequeñas y rurales tuvieron mayor desempeño por lo que fue necesario instaurar una estructura administrativa de tiempo completo. -
Estados Unidos (Daniel McCallum)
Organigrama.
Administración ferroviaria. -
Period: to
Estados Unidos
Se desarrolló la era heroica de los inventos lo cual provocó un desarrollo tecnológico exponencial. -
Estados Unidos (Westinghouse y General Electric)
Crearon organizaciones especializadas en ventas con personal capacitado.
Implantaron la siguiente organización:
1.- Departamento de Producción.
2.- Departamento de Ventas.
3.- Departamento técnico de ingeniería.
4.- Departamento de finanzas -
Estados Unidos (Henry Metcalfe)
Arte y Ciencia de la Administración. -
Estados Unidos (Gustavus Swift)
Diseñó una estrategia que consistía en consolidar la producción, avanzar hacia la distribución propia y volver hacia atrás hasta lograr el control de la materia prima.
Le siguieron a éste modelo:
*Andrew Preston - United Fruti
*American Tobacco
*McCormick -
Estados Unidos (Frederick W. Taylor)
Administración científica.
Estudio de tiempos y movimientos.
Racionalización del trabajo.
Importancia de la planeación y control.
Considerado el fundador de la Teoría General de la Administración Moderna. -
Primer Periodo de Taylor: Shop Management
Publicó Administración de la Planta.
Realizó análisis profundo de las tareas de todos los trabajadores.
1.- Pagar mejores salarios, reducir costos de producción por unidad.
2.- Aplicar métodos científicos de investigación y experimentación -> formular principios -> establecer procesos que permitan ->
3.- Los empleados seleccionados con bases científicas y en puestos con condiciones adecuadas.
4.- Deben ser capacitados
5.- La admon. atmósfera íntima y de cooperación. -
Segundo Periodo de Taylor
La implantación de la administración científica debe ser gradual, para evitar alteraciones bruscas.
"Ciencia en lugar de empirismo. Armonía en vez de discordia. Cooperación y no individualismo. Rendimiento máximo en lugar de producción reducida. Desarrollo de cada hombre para alcanzar una mayor eficiencia y prosperidad".
