Historia de Gestion TI

By chayix
  • Verhoef Conceptualiza el Gobierno TI

    Verhoef Conceptualiza el Gobierno TI
    Paul Verhoef define el Gobierno TI como una estructura de relaciones y procsos que ayudan a dirigir y controlar la funcion de las tecnologias de de una organizacion.
  • Aporte Gobierno TI: Bowen, Decca y Rohde

    Aporte Gobierno TI: Bowen, Decca y Rohde
    En cuanto a Bowen, Decca y Rohde destacan que las definiciones de gobierno de TI abarcan un espectro desde el énfasis en la estructura hasta el enfoque en el proceso.
  • Mas conceptos: Huang, Shen, Yen y Chou

    Mas conceptos: Huang, Shen, Yen y Chou
    Huang, Shen, Yen y Chou realiza su aporte a la gestión TI definiendo al Gobierno TI como la capacidad del consejo de la administración y de la directiva ejecutiva y de gestión para controlar la formulación e implementación de estrategias y asegurar la fusión exitosa de los negocios y la informacion.
  • Aporte Gobierno TI: Muñoz Periñan y Ulloa Villegas

    Aporte Gobierno TI: Muñoz Periñan y Ulloa Villegas
    Muñoz Periñan y Ulloa Villegas dan su aporte mencionando que el gobierno de TI hace parte del gobierno empresarial y se define como la estructura de relaciones y procesos para dirigir y controlar la organización hacia el logro de sus objetivos, por medio la agregación de valor, al tiempo que se obtiene un balance entre el riesgo y el retorno sobre las TI y sus procesos al integrar e institucionalizar las buenas prácticas.
  • Gestion TI: Practicas y Habilidades requeridas

    Gestion TI: Practicas y Habilidades requeridas
    Por su parte, laclo, Chen y Wilb resaltan la necesidad de contar con un conjunto de habilidades básicas y prácticas de gestión que necesitan los gerentes de TI, relacionadas con la alineación, la sincronización y la convergencia de tecnología y negocios, la capacidad de gestión de las mismas y las competencias de gestión, entre otras posibilidades.
  • Gestion TI: centro de la Gestion

    Gestion TI: centro de la Gestion
    según Huang, se centra en tareas rutinarias que se realizan a diario, como control eficiente, asignación y gestión de diversas operaciones de servicios de TI, es decir, se centra en el suministro eficaz de servicios y productos de gestión eficiente de las operaciones de tales tecnologías.
  • Gestion TI: Aporte de Concepto Salazar Saavedra y Vela Londoño

    Gestion TI: Aporte de Concepto Salazar Saavedra y Vela Londoño
    Salazar Saavedra y Vela Londoño explican que la gestión de servicios de TI es una disciplina basada en procesos, enfocada a alinear los servicios de las mismas proporcionados con las necesidades de las empresas, con énfasis en los beneficios que puede percibir el cliente final.
  • Aporte de Concepto: Kim, Lee, Koo y Nam

    Aporte de Concepto: Kim, Lee, Koo y Nam
    Realizan Kim, Lee, Koo y Nam aportes en cuanto al concepto de Gobierno TI, donde lo definen como una practica o el conjunto de actividaddes institucionalizadas que permiten reducir la incertidumbre y lograr un mejor desempeño en ña relacion de subcontratación entre proveedores de servicios TI y subcontratista.
  • Gestion TI: Fundamentos

    Gestion TI: Fundamentos
    Para Arias Londoño y Sánchez Vélez, la gestión de TI se fundamenta en la realización de procesos técnicos y en la calidad de servicios orientados de manera intencional hacia el cliente, la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta a las necesidades emergentes, mediante la implementación de políticas de cambio que sean rápidas y seguras.
  • Modelo Gobierno TI

    Modelo Gobierno TI
    Brandis, Dzombeta y Haufe diseñaron un modelo que plantea la gestión de requisitos, la de la seguridad de la información, la del ciclo de vida y la de riesgos y cumplimiento, desde el abordaje de gobierno de TI, que incluyen áreas como: alineación estratégica, entrega de valor, gestión de riesgos, gestión de recursos y medición del rendimiento.
  • Gestion TI: Aporte Brandis

    Gestion TI: Aporte Brandis
    Brandis aporta definiendo la gestión de TI como la responsabilidad de los ejecutivos y de la junta directiva y hacen parte de ella el liderazgo, las estructuras organizativas y los procesos para garantizar que las mencionadas tecnologías de la empresa sustenten y extiendan las estrategias y objetivos de la empresa.
  • Gestion TI: Responsabilidades del crecimiento.

    Gestion TI: Responsabilidades del crecimiento.
    Según Aguilar Alonso afirma que las organizaciones dependen cada vez más de las TI para la toma de decisiones con el propósito de sostener el crecimiento del negocio.
  • Aportes Gestion TI: Rahimi

    Aportes Gestion TI: Rahimi
    Segun Rahimi explica que las TI ofrecen una amplia gama de oportunidades a las organizaciones para automatizar, informar y transformar un negocio.
  • Aporte: Rahimi, Maller y Hvam

    Aporte: Rahimi, Maller y Hvam
    Rahimi, Maller y Hvam no se quedan atras definiendo el gobierno TI como un conjunto de objetivos, principios, organigramas, políticas y reglas que definen o limitan lo que pueden hacer los gerentes del área.
  • Gobierno TI: Dominios de cobertura

    Gobierno TI: Dominios de cobertura
    Aguilar Alonso, Carrillo Verdún y Tovar Caro explican que el IT Governance Institute (ITGI) definió cinco dominios de cobertura: alineación estratégica de TI con el negocio, entrega de valor de las mismas, gestión de riesgos respectiva, gestión de recursos de dichas tecnologías y medición de su desempeño