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Comienzo del Talento humano
El concepto de Talento humano surge desde el siglo XIX, en la revolución industrial, cuando las maquinas empezaron a reemplazar el trabajo humano, la organización, la producción y los procesos laborales permitieron la división del trabajo y reorganizar las funciones de la clase obrera. -
Cambio tecnológico
Posteriormente a eso la tecnología fue fundamental en el proceso, pues con la apertura de nuevos mercados se comienzan a modificar las estructuras internas de las empresas, con el fin de alcanzar las metas entre trabajadores y altos mandos; La gerencia de Talento Humano se oriento hacia el apoyo de las directivas, por lo tanto, esta área inicia el desarrollo de tareas en gestión de cambio. -
Conflictos trabador-patron
A raíz de estos cambios comenzaron los conflictos entre los trabajadores y sus patrones, puesto que el clima laboral comenzó afectar las condiciones físicas y mentales y por esta razón es que se creo las oficinas de Talento Humano denominadas según Bahamon, C. (2014) secretarias de Bienestar y empezaron a generar actividades que pudieran compensar aquellos factores que ellos presentaban en la época. -
Valor agregado del Talento Humano
Esta área se origino como valor agregado y de competitividad laboral, se orienta al desarrollo de capacidades organizacionales, se les añadió tareas como capacitación del personal, aumento de producción, mejoramiento de calidad, de producto y retención del cliente. -
años 90
En los años 90 Según Calderon N. (2010), se evidencio que el Talento Humano asumió un rol estratégico pues debia direccionar el trabajo de los empleados, realizar la planeación de trabajo, manejar las relaciones laborales dentro de toda la organización. -
Clases de liderazgo en la actualidad
En todas las organizaciones es de vital importancia que exista un líder, a partir de esto se establecen diferentes tipos de liderazgo:
• Delegativo
• Autocratico
• Democratico
• Trasaccional
• Transformacional -
Diferencias entre un jefe y un líder
Jefe:
El jefe se preocupa por realizar un seguimiento al cumplimiento de sus órdenes sin centrarse en los resultados obtenidos. Líder:
Un líder basa su Autoridad en la unidad que esta puede significar al interior de la Organización.