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MARIA APARECIDA
Aponto como causa do insucesso do empreendimento o fator "liderança". Absalão não soube liderar e/ou conduzir o grupo rumo ao sucesso. -
QUEILA
Em minha opinião, a causa do insucesso do empreendimento é que o coordenador “Absalão” não fez o planejamento corretamente[...]para “Absalão” faltou a realidade e o plano de ação. Ou seja, o excesso de burocracia atrapalha e a falta de organização também. -
JAMIL
Penso que uma possível causa do insucesso do projeto foi a falta de conhecimento do gestor(Absalão) em relação aos profissionais que necessitaria e a qualificação exigida. -
TÂNIA
Penso que o grande erro de Absalão foi achar que poderia liderar um projeto que exigia algumas competências e habilidades (conhecimento específicos sobre barcos e navegação) que ele não possuía e este erro gerou outros erros , como a ausência de um planejamento, a não integração da equipe , a falta de uma visão ampliada do projeto e de comunicação( não soube ouvir), -
ADELCIO
Considerando o texto-base sugerido, Absalão colocou muitos cargos de chefia e ampliou desnecessariamente a sua equipe. Se um planejamento tivesse sido traçado, provavelmente Absalão não ficaria vendo Noé descer o rio em seu barquinho. -
LEANDRO
O problema parece ter sido a gestão sem planejamento adequado de Absalão, que se preocupava apenas com a burocracia, sem tratar de estratégias que levassem o projeto à conclusão[...]Ele não planejou as etapas adequadamente, apenas delegava funções e criava departamentos, esquecendo o objetivo principal. -
CRISLAYNE
acredito que faltou em Absalão uma visão empreendedora, no qual ele deveria efetuado o planejamento do que iria ser construído. Estudar antecipadamente as ações que deveriam ser realizadas e colocadas em práticas, os riscos, mão de obra e todos os processos que iriam ser utilizados até o alcance dos objetivos. -
VANUSI
Penso que o sucesso de um empreendimento são as ações, desempenho e dedicação por parte do empreendedor; o insucesso ocorre com o mau planejamento, a falta de prevenção e atenção por parte da pessoa que vai dirigir um determinado negócio. -
LUIZ ARINO
Realmente, devemos ser bastante cuidadosos em nossos projetos para não cairmos "em tentação" e burocratizarmos demais no planejamento e execução.[...] Portanto, aponto o excesso de burocracia como causa do insucesso da arca. -
MARCELLY
Creio que as principais causas do insucesso do projeto foram a falta de foco e a má administração do gestor do projeto. Ele tinha um objetivo e um prazo, mas não teve foco nisso. Ele priorizou as questões burocráticas, aumentando (desnecessariamente) sua equipe sem fins reais. -
SERGIANE
Muitos foram os motivos que levaram Absalão ao fracasso, um mau planejamento, má administração do tempo, não compartilhou o objetivo com todos, pouca confiança e muita burocracia, mas o principal motivo do fracasso foi a liderança. [...]Absalão não foi um líder Inspirador, não levou seus colaboradores a sonhar junto com ele e se sentir parte do projeto -
CARLA
Pelo que percebi faltou foco em Absalão, ele preocupou-se com pormenores e a ideia principal que era a construção da arca foi sendo diluída, até que o foco ficasse tão distante e difícil de ser alcançado, além do mais Absalão confiou em terceiros ainda menos focados, e não soube liderar a equipe. -
ROSANE
Penso que um bom gestor é aquele que pensa numa administração horizontal, em que os envolvidos devem trabalhar de forma coletiva e, é claro, sem perder o foco do objetivo principal. No caso do texto estudado, a construção da arca. -
VINICIUS
Eu acredito que o insucesso está relacionado com a liderança de Absalão, pois ele não souber liderar. -
JEFFERSON
Houve diversas causas para que o empreendimento não tivesse sucesso, mas a principal delas foi a falta de planejamento. Levou a diversos fatores negativos como improdutividade, falta de seleção de gente capacitada e que soubesse do assunto. O empreendimento foi bastante flexível mas não houve foco, dessa forma, o tempo necessário para empreender não foi suficiente levando a uma catástrofe como aconteceu no texto. -
KARINE
As principais causas do insucesso do empreendimento foram: planejamento inadequado e falta de liderança. [...]Faz-se necessário traçar um planejamento estratégico e selecionar especialistas no assunto para que a organização (no caso do texto o empreendimento) tenha competências de alto nível. Não houve articulação do gestor e acabou promovendo um atrito entre a equipe, já que a liderança foi substituída por delegações de funções à pessoas que não fossem especialistas. -
MARCELO
...o maior problema foi Absalão não dar importância aos conhecimentos de Noé. Se Noé construia barcos significa que ele sabia fazer aquilo.
