Tpm

Evolución del mantenimiento productivo total

  • Mantenimiento Correctivo (CM)

    Mantenimiento Correctivo (CM)
    Este mantenimiento que se realiza luego que ocurra una falla o avería en el equipo que por su naturaleza no pueden planificarse en el tiempo, presenta costos por reparación y repuestos no presupuestadas.
    Históricamente es el primer concepto de mantenimiento y el único hasta la Primera Guerra Mundial, dada la simplicidad de las máquinas
  • Uso de partes intercambiables en las máquinas

    Uso de partes intercambiables en las máquinas
    Uso de partes intercambiables en las máquinas. Cuando se presenten casos de piezas rotas, no se necesite elaborar una a medida.
  • Producción Industrial Masiva

    Producción Industrial Masiva
    Es un proceso revolucionario en la producción industrial cuya base es la cadena de montaje o línea de producción
    Esta es una forma de organización de la producción que delega a cada trabajador una función específica y especializada en máquinas más desarrolladas
  • Creacion de cuadrillas de mantenimiento

    Creacion de cuadrillas de mantenimiento
    Cuyo principal objetivo es corregir y localizar averías o defectos
    para repararlos. Las cuadrillas de mantenimiento se crearon con la finalidad de liberar a los trabajadores de producción del trabajo de mantenimiento, ya que estos debían conocer y tener habilidad para producir lo que hacia la maquina
  • Mantenimiento preventivo

    Mantenimiento preventivo
    Creación de los departamentos de mantenimiento preventivo destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión y reparación que garantizaban un buen funcionamiento y fiabilidad.
  • Inicio del proceso administrativo

    Inicio del proceso administrativo
    creado por Henry Fayol. Un modelo integrado
    de cinco elementos: previsión, organización, dirección, coordinación y control.
  • Uso de la estadística

    Uso de la estadística
    implementación de la estadística en la producción gracias a los trabajos de Frederick W Taylor
  • Control de calidad

    Control de calidad
    Control económico de la calidad del producto manufacturado
  • Control estadístico de calidad

    Control estadístico de calidad
    Se mejora el Control Estadístico de Calidad (SQC) porque se veía que el Mantenimiento Productivo no daba buenos resultados
  • Análisis de Weibull

    Análisis de Weibull
    Se da a conocer el “Análisis de Weibull”, una técnica para estimar una probabilidad basada en datos medidos o supuestos para solucionar problemas de mantenimiento.
  • Poka - yoke

    Poka - yoke
    Se inicia el Poka-Yoke (a prueba de errores). Este sistema entra en juego cuando esta la seguridad humana.
  • Analisis causa Raiz

    Analisis causa Raiz
    Se desarrolla el análisis Causa- Raíz (RCA).
  • Guia MSG-3

    Guia MSG-3
    Se presenta la Guía MSG-3 para mejorar el mantenimiento en naves aéreas.
  • 5 Pillars of the Visual Workplace

    5 Pillars of the Visual Workplace
    Se desarrolla el proceso de los 5 Pillars of the Visual Workplace (5S’s).
  • Conservación industrial

    Conservación industrial
    Se estudia la filosofía de la Conservación Industrial (IC).
  • Actualmente

    Actualmente
    Se están elevando continuamente los estándares de calidad. Esto crea mayores demandas en la función del mantenimiento.
    el aumento de la mecanización es que cada vez son más serias las consecuencias de los fallos de una planta para la seguridad y/o el medio ambiente.