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Evolución
Inicialmente, como primera función a
partir del surgimiento de la sistematización científica del trabajo,
cuyo padre fue Frederich W. Taylor. -
Los Origenes
De la administración formal de recursos huma-
nos en Venezuela se remontan a la llegada de las transnacionales petroleras al país.
Introdujeron por primera vez en el país, prestaciones
adicionales al salario monetario, tales como servicios médicos y dotación de viviendas. -
Period: to
Entre los 50´s y 60´s
Se hace evidente en
los organismos nacionales, la necesidad de contar con personal
encargado de las relaciones con los sindicatos. -
A lo largo de la década
De los sesenta, la jefatura de personal
pasó de, supervisión por parte de los “jefes” a asignaciones de tra-
bajos, control de llegadas y salidas, hasta calidad de desempeño
del personal. -
En Venezuela
Aparecen los primeros
profesionales universitarios especializados en el área, los relacionistas industriales, y se tecnifican los procesos. -
Nuevas Funciones
Conllevan a configurar para la época, la identidad del nuevo modelo de gestión, llamado Gerencia de Recursos Humanos que actúa como un órgano más abierto donde el personal, también se beneficia de la incorporación masiva de mujeres y de una gran variedad de profesionales universitarios. -
Se formalizan
Los procesos de la administración de personas, se puede decir entonces, que la administración de recursos humanos de Venezuela ha alcanzado su estado actual de Gerencia. -
Durante los años 80´s
Cuando aparece formalmente la gerencia de Recursos Humanos. Las actividades asociadas a la función van más allá del manejo de los sindicatos, de las relaciones laborales y los trámites de incorporación y despido del personal. -
La Edad de Oro
Para ese momento, el interés se focaliza más en el trabajador como persona y su relación con la organización. -
En Venezuela
Se hizo frecuente encontrar empresarios, gerentes o personas vinculadas al mundo de la gerencia (consultores, académicos, otros) refiriéndose a la Gerencia de los Recursos Humanos como el “factor
estratégico futuro”. -
A mediados de los 80´s
Se vive el mejor momento en lo que a transformación de la gerencia se refiere. En las organizaciones se destaca la clara separación entre propiedad y forma de gerenciar. -
En esos años
La mujer ya ha ganado gran participación en dicho mercado, lo cual ha generado cambios fundamentales en las políticas de personal, -
Durante esa década
La Gerencia de Recursos Humanos se
convirtió en un componente muy esencial, principalmente, en el
área de la administración. -
Los 90´s
Comienzan con el debate sobre el carácter estratégico de la gestión de la gente, iniciado en el mundo desarrollado desde mediados de los años ochenta. -
A mediados de los 90's
Se producen acontecimientos que hacen pensar en la superación de la época de los “recursos humanos”. No son de tipo conflictivo o traumático como fueron los marcados en su origen, sino más sutiles. -
Period: to
Capital Intelectual
Es la actuación de los distintos agentes ante el cambio rápido y continuado en tecnologías, sistemas, procesos, tendencias, entre otras, propiciado por las condiciones de globalización y competencia. -
En el siglo XXI aparece una nueva realidad.
Las organizaciones y empresas venezolanas están montadas en la dinámica de tiempos de cambios requeridos por las tecnologías, crecimiento rentable y exigencias por parte de los clientes. -
En estos nuevos escenarios
Se identifican tres aspectos que
destacan por su importancia: la globalización, el permanente
cambio de contexto y la valoración del conocimiento. -
Capital Humano
Se incluyen todas las capacidades individuales, los conocimientos y destrezas de los empleados. Este conjunto de valores que son provistos directamente, todos los empleados juegan un papel preponderante en todas las organizaciones. -
Capital Estructral
Se entiende el conjunto de los equi-
pos, programas, bases de datos, patentes, marcas y estructura organizacional. El capital estructural también incluye las relaciones con los clientes.
