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10,000 BCE
CIVILIZACIONES ANTIGUAS
El hombre de las cavernas se comportaba como los animales se imponía el mas fuerte sobre los demás -
3500 BCE
CIVILIZACIONES ANTIGUAS
En sumeria existía un liderazgo Organizacional .
Babilonia estableció responsabilidades para los ciudadanos .El código Hammurabi (Ojo por ojo) .
Moisés llevo a su pueblo a la tierra prometida , delegando autoridad para poder movilizar el pueblo -
2000 BCE
CIVILIZACIONES ANTIGUAS
Confusio escribió un manual sobre el gobierno y su administración.
Sun Tzu escribió el libro el arte de la guerra -
1200 BCE
CIVILIZACIONES ANTIGUAS
Los griegos surgieron como una cultura dominante con Sócrates, Platón, Aristóteles con su libro la política para dividir los poderes -
753 BCE
CIVILIZACIONES ANTIGUAS
Roma uso la descripción de funciones para definir el papel de cada individuo en el imperio -
356 BCE
TEORIA DEL GRAN HOMBRE
Esta teoría enmarcada dentro del primer micro nivel de las teorías del liderazgo, se caracterizó por recalcar que los seres humanos nacían con ciertos rasgos que los identificaban como líder,
con una capacidad innata para expresar poder e influencia sobre los demás. Dentro de estos líderes se encontraban Alejandro Magno el gobernaba países, dirigían grandes expediciones y majestuosas guerras. -
LIDERES MAS RELEVANTES MUNDIALES
Maria Sklodowska, mejor conocida como Marie Curie ha sido durante varias generaciones un ejemplo de liderazgo e independencia femenina. Durante toda su vida trabajó en un mundo de hombres y por esta razón se convirtió en pionera de muchas actividades científicas. Inteligencia, rigor, voluntad, imaginación, pasión, fueron algunas de las cualidades de Marie Curie, la primera mujer en ganar el Premio Nobel -
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TEORIA DE LOS RASGOS
Esta teoría se deriva o nace a partir de la teoría del gran hombre, la cual sugiere que existen ciertas características llamadas rasgos, los cuales pueden diferenciar quien puede ser líder y quién no. Esta teoría está fundamentada en que la personalidad de las personas puede identificar las diferencias individuales de las personas -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
La teoría del comportamiento afirma que alguien cualquiera que observe el comportamiento adecuado puede ser un buen líder. Es más fácil aprender los comportamientos que los rasgos y ello permite que el liderazgo esté al alcance de todos -
TEORIA DE LA CONTIGENCIA
Esta teoría de la contingencia tiene su fundamento en la eficacia del liderazgo y la situación en la que se desarrollan estas actividades, siendo su enfoque principal la situación en la cual ocurre el Liderazgo. Dicho en otras palabras, las tres variables fundamentales para esta teoría son la relación que se da entre el líder y sus seguidores, la estructuración de las tareas y el poder que ejerce el líder. -
TEORIA DE LA INFLUENCIA
Este tipo de liderazgo no está fundamentado en la posición de autoridad del líder, por el contrario, sus bases son las cualidades y una personalidad llena de carisma. El líder carismático posee mucha confianza en sí mismo, ya que tiene una visión clara de las metas y un fuerte compromiso por cumplirlas, sabe expresar esta visión de forma explícita a sus seguidores, -
LIDERES MAS RELEVANTES MUNDIALES
LIDER AUDAZ Steve Jobs
El líder audaz son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables. Su gran logro fue crear el primer ordenador personal con una interfaz gráfica de usuario. Por primera vez, una computadora agregaba un sistema de iconos, carpetas y ventanas, junto con un mouse para desplazarse por la pantalla. -
ADRIANA MILENA ESCALANTE MANRIQUE
Características como líder
Comunicación.
Honestidad
Resolución de problemas en situaciones bajo presión
Capacidad para delegar Logros que obtenido en mi vida
Mejorar el rendimiento laboral por baja motivación
Contribuir al mejorar el clima laboral
Ser coherente con lo que hago y digo
Aprender a reconocer los méritos de mis demás compañeros -
TEORIA DE LAS RELACIONES
Se pueden encontrar dos tendencias principales dentro
de esta teoría, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional. -
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional, como su nombre lo indica, es una
transacción o intercambio que se realiza entre el líder y los seguidores. Esta transacción se realiza cuando el líder conoce las necesidades de los seguidores, por lo cual se ofrecen
recompensas para poder satisfacer dichas necesidades a cambio de cumplir con las metas y objetivos de la organización -
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional, este se puede definir como, el tipo de liderazgo ideal, ya que estimula e inspira a los seguidores para la consecución de metas y objetivos, logrando que estos mismos desarrollen la habilidad de dirección; esto se logra alineando los objetivos y metas de la organización con los seguidores, el líder y el grupo de trabajo. -
DIANA ALEXANDRA RAMIREZ
Características como líder
Creativa
Comunicación efectiva.
Generación de compromiso
Persuasión. Logros que obtenido en mi vida
Mayor Interacción social
Ser fuente de inspiración en mi familia
Capacidad de Escucha -
LIDERES MAS RELEVANTES MUNDIALES
NELSON MANDELA: EL LÍDER DEMOCRÁTICO
Prioriza la participación de la comunidad, permite que el grupo decida por la política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. El líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales la comunidad debe resolver cuál tiene que ser la solución más apropiada. Su logro mas importante dedicó 67 años de su vida a la lucha por la igualdad racial y el fin del régimen segregacionista del apartheid, impuesto por la minoría blanca. -
ANDRI ALBARRACIN
Características como Líder
*habilidad para comunicarme
*capacidad para motivar
*Capacidad de trazar metas reales
*Capacidad para comprender la posición y opinión de los demás
Logros que he obtenido en mi vida
*Mayor confianza para relacionarme
*Ser intermediario y representante de los estudiantes ante la CUMD
*Motivar a mis familiares a emprender negocios. -
LIDERES MAS RELEVANTES MUNDIALES
BARACK OBAMA: EL LIDERAZGO DIPLOMÁTICO
Se basa en liderar pero saber ceder cuando se tiene que ceder, en estar más próximo a la gente que se tiene que liderar.
Sus logros estabilizar una economía en crisis, evitar una guerra nuclear en Medio Oriente, cerrar acuerdos para combatir los efectos del cambio climático e instalar cambiadores de bebé en todos los baños para hombres del país son algunos de los logros indiscutibles de Obama. -
