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Period: to
Una década de conceptualización de la Logística
- Desarrollo del análisis de costo total de las operaciones logísticas.
- Enfoque de sistemas al análisis de las interrelaciones del sistema logístico.
- Mayor preocupación por el servicio al consumidor, al mínimo costo logístico.
- Atención a canales de distribución.
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Period: to
Prueba del concepto de Logistica
- Desarrollo fragmentado; Administración. de Materiales / Distribución Física.
- Los sistemas de medición del desempeño fomentaban la optimización local, evitando la integración.
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Period: to
Un periodo con cambio de prioridades
-Crisis energética impulsó el
movimiento hacia la mejora del
transporte y almacenamiento.
- Preocupación ambiental/ecológica
impacta las operaciones logísticas.
-Altos costos de capital y recesión.
-Fuerte orientación hacia la
administración de materiales por la
incertidumbre en la obtención de los
insumos.
- La computación impulsó el desarrollo
de modelos logísticos -
Impacto tecnologico
-Liberación del transporte fomentó el
incremento de la productividad a través
de una mejor coordinación de la
distribución, manufactura y
abastecimientos.
-La tecnología de la micro computación
fomentó la descentralización e
intercambio de información, acercando
los clientes a la empresa.
-Revolución de la tecnología de la
comunicación y código de barras,
impulsa la coordinación e integración de
los elementos del sistema logístico -
Hacia el futuro: Fuerzas integradoras de la Logística.
-Ciclos de productos cada vez más
cortos.
-Incremento en la Segmentación del
mercado y variedad de opciones.
- Mayores expectativas en el nivel de
servicio al cliente.
- Avances en tecnología de proceso,
producto e informativa.
-Globalización de los mercados.
-Procesos de manufactura y
administración.
- El balance de poder está cambiando del
productor al distribuidor.
- Incremento en competitividad en todas
las dimensiones y de presión sobre los
márgenes de utilidad -
Mejoras en la Logistica
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos. -
Planeacion Estrategica
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
producción económica si no con cierto valor agregado.
