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EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA

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    ORIGEN DE LA LOGÍSTICA

    Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la década de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creció en los países industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de venta y producción.
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    EQUILIBRIO COSTO SERVICIO

    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la
    logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían
    posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
    equilibrio costo-servicio.
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    EMPRESAS IMPLEMENTAN LA LOGISTÍCA

    Comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su
    única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la
    misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a
    estas empresas que si lo son, Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una
    que si lo este.
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    JUST IN TIME

    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
    necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
    que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que
    fuera necesario. Se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales
    que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue
    utilizado por las industrias aeronáutica, espacial, entre otras.
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    QUICK RESPONSE

    El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su
    abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el
    lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia
    se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y
    aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.
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    GLOBALIZACIÓN DE MERCADOS

    En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
    su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
    clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones
    con los proveedores y establecer alianzas. Esto da como resultado la inclusión de estos personajes en la planeación estratégica de la
    empresa y de la importancia de la colaboración para hacerle frente a la
    globalización de los mercados.
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    VALOR AGREGADO

    La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
    estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
    productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
    consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
    desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
    producción económica si no con cierto valor agregado.
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    ACTUALIDAD

    Hoy día se reconoce a la logística como una función de gran importancia estratégica, no solo en la minimización de costos sino también para lograr que las empresas desarrollen diferencias competitivas. Las funciones logísticas de hoy son mucho más amplias de lo que fueron en los años anteriores y generalmente incluyen más actividades.