Estructura organizacional e1565733716802

Evolución de la estructura organizacional

By alefin
  • Primer Organigrama

    Primer Organigrama
    Daniel McCallum diseñara el primer organigrama para ordenar y hacer más transparentes los roles y responsabilidades de los empleados del sistema ferroviario de Eriey Nueva York. Gomez 2017
  • Inicio del uso de los organigramas en las empresas

    Inicio del uso de los organigramas en las empresas
    la empresa Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), más conocida hoy en día como IBM, experimentaba un desarrollo sin precedentes y, con ella, nacía un nuevo concepto de organigrama que, visualmente, se caracterizaba por ser más simétrico y funcional que el anterior.
  • La mayoria de empresas Norteamericanas implementan la Estructura Organizacional

    La mayoria de empresas Norteamericanas implementan la Estructura Organizacional
    la mayoría de las compañías norteamericanas utilizaron este modelo estructural para ilustrar su arquitectura. Gómez 2017
  • Segundo uso de la estructura organizacional

    Segundo uso de la estructura organizacional
    Su propia denominación también ha cambiado, simplificándose a “organigrama” cuando su nombre original pasaba de los dos renglones: “Diagrama representando un plan de organización que muestra la división de tareas administrativas y que expone el número y la clase desempleados involucrados en cada departamento
  • Cambio en las estructuras funcionales

    Cambio en las estructuras funcionales
    las grandes multinacionales creyeron que sería más eficiente mostrar las distintas divisiones o grupos de productos como entidades separadas, cada una con sus propias áreas funcionales. La idea era agrupar labores que necesitaban del mismo conocimiento, habilidades y recursos para trabajar en proyectos específicos, como el lanzamiento de un nuevo producto.
  • Al dia de hoy

    Al dia de hoy
    Recientemente, las estructuras organizacionales holgadas y de hologramas han tomado forma, eliminando las muchas, si no todas, capas desautoridad en favor de solo unas pocas con más amplias posibilidades de control. Con esto, como hemos indicado anteriormente, los empleados podían trabajar con varios equipos, en diferentes proyectos, compartiendo habilidades, información y responsabilidades.