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Sun Tzu
El término estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa: general. Este término fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas -
Von Neumann y Morgenstern, Teoría de Juegos y Comportamiento Económico
La estrategia es una serie de acciones de una empresa que se deciden de acuerdo a la situación particular -
Drucker, The Practice of Managemen
La estrategia es analizar la situación actual y cambiarla si
necesario. Incorporado en esto está descubrir cuáles son los recursos de uno o cuáles deberían ser -
Chandler, Estrategia y Estructura: Capítulos en la historia de la empresa industrial estadounidense
La estrategia es el determinante de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos. -
Ansoff, Estrategia corporativa: un enfoque analítico para el crecimiento y la expansión
La estrategia es una regla para tomar decisiones determinada por
alcance del producto/mercado, vector de crecimiento, ventaja competitiva y sinergia. -
Cannon, Estrategia y Política Empresarial
Las estrategias son las decisiones de acción direccional que son
necesarios competitivamente para lograr el objeto de la empresa. -
Learned, Chrisfenson, Andrews y Guth, Política comercial: texto y casos
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y
principales políticas y planes para lograr estos objetivos, establecidos en tal manera que se defina en qué negocio está o estará la empresa y el tipo de empresa que es o será. -
Newman & Logan, Estrategia, política y Gestión Central
Las estrategias son planes de futuro que anticipan el cambio.
e iniciar acciones para aprovechar las oportunidades que se presenten integrados en los conceptos o misión de la empresa. -
Schendel & Hatten, Política empresarial o dirección estratégica. academia de administración Actas
La estrategia se define como las metas y objetivos básicos de la
organización, los principales programas de acción elegidos para alcanzar, estas metas y objetivos, y el patrón principal de asignación de recursos utilizado para relacionar la organización con su entorno. -
Uyterhoeven, Ackerman y Rosenblum, Estrategia y organización: texto y casos en Administración General
La estrategia proporciona dirección y cohesión a la empresa y se compone de varios pasos: perfil estratégico, pronóstico estratégico, auditoría de recursos, alternativas estratégicas exploradas, pruebas de consistencia y, finalmente, elección estratégica -
Ackoff, rediseñando el futuro
La estrategia se ocupa de los objetivos a largo plazo y las formas de alcanzarlos que afectan al sistema en su conjunto. -
Paine & Naumes, Formación de estrategias y políticas: un enfoque integrador
Las estrategias son acciones importantes específicas o patrones de acciones para el logro de los objetivos de la empresa. -
McCarthy, Minichiello y Curran, Negocios Política y estrategia: conceptos y lecturas
La estrategia es un análisis del entorno y la selección de
alternativas económicas que coincidan con las corporativas.
recursos y objetivos a un riesgo acorde con la rentabilidad y viabilidad que ofrecen las alternativas. -
KENICHI OHMAE
En su libro La Mente del Estratega dice que “el objetivo de
una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarse, y evaluando siempre con corrección los límites de compromiso -
G lueck. Política empresarial: formación de estrategias y Gestión de Acción
La estrategia es un plan unificado, completo e integrado diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa
se logran. -
Steiner & Miner, Política de gestión y Estrategia: texto, lecturas y caso
La estrategia es la forja de las misiones de la empresa, el establecimiento de objetivos para la organización a la luz de los factores externos e internos. fuerzas, formulando políticas y estrategias específicas para alcanzar los objetivos, y asegurando su adecuada implementación de modo que los propósitos y objetivos básicos de la organización sean logrados. -
McN ichols. Formulación de Políticas y Ejecutivo Acción
Estrategia Está integrada en la formulación de políticas: comprende un serie de decisiones que reflejan la determinación de los objetivos comerciales básicos y la utilización de oiskiiis y recursos para alcanzar estos objetivos. -
Mintzberg, La estructuración de la organización
La estrategia es una fuerza mediadora entre la organización y
su entorno: patrones consistentes en corrientes de
decisiones organizacionales para tratar con el medio ambiente. -
Schendel & Hofer, Gestión Estratégica: Una nueva visión de la política y planificación empresarial
La estrategia proporciona señales direccionales a la organización que permitirle alcanzar sus objetivos, respondiendo al mismo tiempo a las oportunidades y amenazas en \ls entorno. -
Michael Porter
Para ser efectiva, la planeación estratégica debe utilizar un proceso propio, porque la estrategia no puede ser separada de la implementación. El pensamiento estratégico no puede ocurrir una
sola vez al año, acorde con una rutina rígida. Debe informar a la compañía acciones diariamente -
Robert M. Grant
Estrategia es todo el plan para desarrollar recursos que permitan establecer una posición favorable -
Mintzberg, Ahlstrand y Lampel - Safari a la Estrategia
Eescuelas prescriptivas y descriptivas. Las primeras, incluyen las escuelas del diseño, la planificación y el posicionamiento, que se preocupan por cómo formular la estrategia y en unión, forman lo que se denomina el pensamiento estratégico racional. El segundo grupo, están aquellas escuelas emprendedora, del aprendizaje, política, cultural, del entorno, integradora que muestran cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en las organizaciones -
Wheelen y Hunger
Modelo básico de administración estratégica en cuatro pasos:
- Análisis ambiental
- Formulación de la estrategia
- Implementación de la estrategia
- Evaluación y control
