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Tormenta de idea (Problemas)
El 3 de octubre se discutieron diferentes problemáticas, deseos y necesidades. -
Plantilla de idea o propuesta
El día 4 de octubre se realizó la plantillo de idea o propuesta de cada integrante del grupo. -
Perfil de idea de negocio
El día 4 de octubre se realizó la plantilla del perfil de idea de negocio con las ideas de todos los integrantes del grupo. -
Círculo de Oro
El día 5 de octubre se utilizó la herramienta del círculo de oro en esta plantilla. -
MTP
El día 5 de octubre se identificó el Propósito Masivo de Transformación. -
Big Ideal
El día 5 de octubre se discutieron tensores y destensores en esta plantilla. -
Triple Impacto
El día 9 de octubre se realizó la planilla de Triple Impacto discutiendo en grupo. -
Landing Page
El día 10 de octubre el grupo creó y modifico la página web de la empresa Energy Pops. -
Un dia del cliente
El día 10 de octubre en grupo ideo un día del cliente de Energy Pops -
Tarjeta Conceptual
El día 10 de octubre se terminó de idear la plantilla de Tarjeta Conceptual de los caramelos energéticos Energy Pops. -
Scan de Mercado
El día 10 de octubre se terminó la plantilla de Scan de Mercado con un análisis en grupo. -
Arquetipo de cliente
El día 10 de octubre en grupo se creó un arquetipo de Cliente llamada Fernani. -
Pitch Diapositivas
El día 12 de octubre se terminaron las diapositivas del Pitch Deck -
5 Fuerzas de Porter
El día 12 de octubre se realizó un análisis de las 5 fuerzas de Porter de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. -
Rueda del Impacto (ODS)
El día 12 de octubre se realizó la plantilla de Rueda de Impacto. -
PESTAL
El día 12 de octubre se realizo un análisis PESTAL del entorno de Santa Cruz de la Sierra. -
VPC
El día 13 de octubre se realizó el Lienzo de la Prouesta de Valor. -
Ruta del consumidor
El día 13 de octubre se ideo la ruta del consumidor de Energy Pops -
Mapa de empatía
El día 13 de octubre se analiso en grupo la plantilla de Mapa de empatía. -
Modelo de negocio
El día 13 de octubre se analisó en grupo el modelo de negocio -
Chart de Costos
El día 13 de octubre se trabajo en la planilla del Chart de costos. -
Campos de innovación
El día 13 de noviembre se realizó la plantilla de campos de innovación -
Supuestos de innovación
El día 13 de octubre se pensaron en supuestos, opuestos y soluciones. -
Pensamiento Análogo
En el día 13 de octubre se realizó la plantilla de pensamiento análogo -
Análisis del entorno
El día 13 de octubre el grupo analizó el entorno del mercado de enrgizantes -
One Pager
El día 18 de octubre se terminó de realizar en grupo el One Pager de los caramelos energizantes -
Matriz de Abell
El día 19 de octubre se realizó la Matriz de Abell. -
BMC
El día 20 de octubre el grupo termino de discutir el Business Model Canvas