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8 de Julio
Regreso de Timbiquí de trabajar con Matamba y Guasá: llegamos con muchas expectativas de poder ofrecer una solución a las situaciones que habíamos visto después de haber estado obsevando atentamente -
19 de Julio
Armamos un árbol de problemas para identificar cuales podian ser las causas de los problemas principales, en particular de la falta de ingresos. tras el analisis tuvimos un primer insight: había oportunidad de desarrollar los negocios nacientes que habiamos conocido, y que se estancaban, si se solucionaba la falta de acceso a fuentes de financiamiento. Planteamos que tal vez la telefonía móvil y la comunidad podían hacer parte de la solución. -
Augusto (8 & 28)
A partir de las observaciones y la definición del problema, buscamos construir una propuesta de valor para las emprendedoras de Timbiquí. Queríamos solucionar el problema específico de esta comunidad, pero tras la presencialidad entendimos que una solución al problema podía ser replicable a otros comunidades. Nuevo insight: hay personas que al conocer sobre la red de mujeres expresan interés en apoyarlas con compra de productos, nos preguntamos ¿Podía esto ser una oportunidad de financiación? -
17 de Septiembre
Creación de soluciones. Después de examinar en equipo 5 soluciones, decidimos probar una que relacionaba el insight del uso del teléfono móvil con el relacionado con la voluntad de ayuda de las personas cercanas. Proponemos una primera solución, sobre la que más adelante construimos, en donde las personas del común son también clientes en este modelo. -
1 de Octubre
Prototipamos nuestra solución: definimos que era importante medir el interés de la gente del común por ayudar financieramente a estos proyectos. Para lograr una continuidad en la ayuda de los inversionistas, al tiempo que un compromiso de las emprendedoras por su negocio, es util pensar en la opción de invertir, que va más allá de donar. Quisimos probar si la gente estaría dispuesta a dar dinero al tipo de proyectos que definimos y permitió recoger insights sobre los clientes-inversionistas. -
9 de Octubre
Tuvimos algunos aprendizajes. 1. las personas de mayor edad (> 30) están más interesadas en invertir que las menores 2. Los proyectos sociales están atados al imaginario de fundación que necesita donaciones, por tanto algunos no se sienten cómodos con la idea de cobrar 3. Es importante educar al cliente-inversionista sobre el impacto que tiene cada decisión 4. es un reto asegurar continuidad del uso del portal
Insight: crear recompensas emocionales a los inversionistas es clave -
29 de Octubre
Armamos nuestro modelo de negocios con el esquema CANVAS. Aparece un reto: ¿Cómo financiamos este emprendimiento? ¿Cómo educamos al cliente-inversionista para que entienda el problema que buscamos seleccionar y la importancia de su elección? -
Noviembre
En clase tuvimos algunos insights al compartir con nuestros compañeros y equipo docente: 1. Hay otros portales con una idea similar, pero la conexión emocional que se ofrece es valiosa para conservarlos. Esto es un factor diferencial. -
14 de Noviembre
Probamos el segundo prototipo con los aprendizajes que nos llevamos del primero. Con esto pudimos esclarecer mucho más nuestros clientes objetivo, se aumentó la cantidad de información provista para aumentar el engagement del cliente y hubo mejoras generales al diseño del prototipo. Aún cuando hayamos probado por segunda vez la idea con los financistas, aún queda un pendiente esencial para el modelo de negocio y es la prueba con las emprendedoras.
