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Análisis de Empresas desde el Diseño Empresarial, Desarrollo y Gestión del Potencial Humano.
Objetivo:
Investigar sobre la trascendecia de empresas, su estructura, procesos y objetivos, todo esto visto desde una perspectiva de los Recursos Humanos. -
Desarrollo del Negocio
Objetivo:
Desarrollar un negocio, definiendo los siguientes puntos:
1. Rubro en el mercado.
2. Visión (los objetivos que esperamos alcanzar)
3. Misión (la forma en cómo haremos las cosas para alcanzar nuestra visión),
4. Enfoque.
5. Modelo de negocio -
Estructura del Negocio
Objetivo:
El objetivo de la presente semana es definir el Mapa de Procesos, Cadena de Valor y el Organigrama organizacional. Estos tienen que estar adaptados a un modelo de negocio definido, en mi caso a Solution Software. -
Cultura Organizacional
Objetivo:
Establecer una Cultura en la organización, definiendo los valores organizacionales y políticas que rigan esa cultura. Asimismo el qué haremos para cultivar y fomentar nuestra cultura en el negocio. -
Planeamiento Estratégico
Objetivo:
El ojbetivo del presente tema es desarrollar un Plan Estratégico en el negocio. Para ello, tenemos que conocer los siguientes aspectos:
- FODA (Fortalecas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas)
- Nuestras Estrategias y sus objetivos respectivos.
- Nuestros Problemas y el impacto que causa, así como sus soluciones.
- Nusetros Factorse de Éxito.
- Los Grupos de Interés.
- Nuestros Clientes
- Competencias (los nuevos y los trodicionales)
- Los proyectos que apalancarán nuestros objetivos -
Políticas, Normas y Lineamientos
Objetivo: Definir las pautas, criterios o postulados que la organización reconoce como vigentes y aplicables en los colaboradores. Estas son las que rigen la organización y hacen referencia a las reglas mismas. Así mismo, se desarrolló el Reglamento Interno del Trabajo (RIT) y el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo (RSST). -
Perfiles de Trabajo por Competencias
Objetivo: El objetivo de la presente semana era desarrolar el Manual de Organización y Funciones, el cual consta de las pautas y puntos a evaluar en cada cargo de la empresa. Así como los requerimientos que se espera obtener de cada colaborador. También se desarrollo lo que es el Diccionario de Competencias. -
Convocatoria y Reclutamento por Competencias
Objetivo: Desarrollar el proceso de Convocatoria y Reclutamiento en nuestr negocio. Definir el planeamiento y pautas que se tienen que tener en cuenta para desarrollar la Convocatoria con el fin de llenar un cargo desocupado en la organización. -
Period: to
Manual de Políticas y Procedimientos
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Selección
Objetivo: El objetivo del presente tema es definir el proceso de evaluación a los postulantes. Por ejemplo, mediante una batería de pruebas, una evaluación por parte del Jefe de Área y los requerimientos del MOF del puesto, sobre lo que se espera tener obtener como empleado. -
Contratación
Objetivo: El presente procedimiento tiene como objetivo realizar el contarto, validarlo y establecer la conexión entre empleado y empleador. Para ello, el contrato tiene que cumplir con la base financiera y legal correspondiente. -
Carpeta del Colaborador
Objetivo: Desarrollo de la Carpeta del Colaborador completa. -
Programa de Acogida e Inducción
Objetivo: El presente procedimiento tiene como objetivo desarrollar las pautas y procesos que se deben llevar a cabo en la Inducción al personal contratado. Se tiene que realizar un programa el cual involucra información de la organización, desde su historia hasta los reglamentos, políticas y procesos. -
Reducción y Despido Humano
Objetivo: El presente procedimiento tiene como objetivo desarrollar el proceso de Desvinculación Respetuosa en nuestro negocio. Tiene que involucrar todos los casos de Desvinculación y realizarlo con una base Outplacement. -
Gestión del Conocimiento
Objetivo: El presente tema tiene como objetivo evaluar todos los puntos y críterios que se necesitan para Gestionar de manera eficiente el Conocimiento en la organización. En primer lugar se identificará el conocimiento y seguidamente se planteará una propuesta de Gestión de este considerando al conocimiento como activo para la organización. -
Gestión del Cambio y Toma de Decisiones
Objetivo: El ojbetivo del presente tema es analizar las causas y las consecuencias del Cambio en las Organizaciones. Teniendo ello, evaluar cuáles son los puntos críticos (las personas) en el proceso de cambio y cómo se deben manejarlos. Se plantean modelos y metodoogías, propuestas a los líderes, para la gestión del cambio, anticiparse a la reacción de los individuos y optimizar el proceso de adaptación.
