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Aprobación del Proyecto
El comité ejecutivo aprobó el proyecto pero disminuyó el plazo de 12 a 6 meses para la entrega y solicitó nuevas funciones para el mismo -
Se formó el equipo
Hubo disconformidad por parte de los desarrolladores con uno de ellos. -
Reunión con la responsable de la prueba
Se fijaron fechas con Stacy para hacer las pruebas con las partes del producto terminadas. La primera debía suceder el 1 de septiembre -
Dos semanas completando lagunas del Proyecto
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Se terminó el diseño
Debía durar 6 semanas el trabajo en el diseño, pero lo terminaron antes. Ahora empezaba la construcción y la prueba -
Avances en el proyecto
Indicaron que estaba entre el 85 y 90 % completado -
Modificación del proyecto por nuevas tasas
El equipo descubrió que debía modificar completamente la estructura del proyecto para las nuevas tasas -
Incumplimiento con las fechas de las pruebas
El equipo no había terminado la primera versión de la prueba. Mike le dijo a Stacy que se retrasarían solo 1 o 2 días. Los días se convirtieron en semanas -
Límite para entregar producto completo
Límite para hacer pruebas del producto sobrepasado. Stacy habla con Bill para tomar medidas necesarias y poder cumplir con la fecha de entrega. Se asignaron horarios de 6 días a la semana y 10 horas cada uno. El equipo retrasó el plan dos semanas y prometieron tener la utilidad completa construida el 15 de noviembre -
Incumplimiento de entrega prometida
El equipo no pudo hacer la fecha de entrega de la primera versión al grupo de pruebas. Bill reunió al grupo para discutir sobre el proyecto y acordaron retrasar el plan 3 semanas, hasta el 5 de diciembre, para poder terminar. Ahora el equipo debía trabajar 12 horas al día -
Entrega de proyecto
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Primera lista de errores
Se desató el infierno. Se identificaron más de 200 defectos en el programa incluyendo 23 clasificados como de severidad 1 en tan solo dos días -
Convocación de reunión del equipo
Mike tiene una reunión con el equipo para discutir los errores encontrados y hacer una estimación de cuánto tardaría cada desarrollador para arreglar su código. Las noticias no fueron buenas, uno necesitaba 4 semanas, otro, por lo menos, 10 días...
Mike dijo a Bill y Stacy que para el 7 de enero los errores estarían corregidos, se aprobó un retraso de 4 semanas -
Incumplimiento de entrega (De nuevo)
El equipo no pudo corregir los errores y necesitaba 4 semanas más. A lo que Bill le dio un ultimátum y solo le aceptó 2 semanas más. Se abrió la posibilidad de cancelar el proyecto.
Mike convocó una reunión para estimar el tiempo que necesitaban para terminar pero nadie fue capaz de hablar.
Chip se retira del proyecto y Mike busca a Kip para corregir los errores en el código de Chip. Kip encontró defectos conceptuales profundos en el programa que harían el código inútil y lo obligó a rediseñar -
Reunión Ejecutiva
Claire decidió que había escuchado suficiente y mandó un "Stop" al proyecto. Se reunió con Mike y le pidió un informe detallado de todo lo que le faltaba al proyecto.
El informe fue entregado a la semana siguiente a Claire quien lo revisó junto a Charles e impusieron nuevas condiciones -
Disminución de errores
El asesor, con los progresos regulares que se iban haciendo, estimó que el software podría entregarse, completamente probado y fiable, el 15 de mayo. Y, puesto que el incremento semestral de la tasa de Giga Safe tendría efecto a partir del 1 de julio, se fijó la fecha oficial de lanzamiento al 1 de junio. -
Entrega Final del programa
Giga-Quote se entregó en 13 meses en vez de 6, pasándose del límite más de un 100% y el esfuerzo de desarrollo, incluyendo las horas extras, fue de 98 personas-mes lo que supuso un exceso del 170% respecto a las 36 personas-mes planeadas.