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Hawthorne. Relaciones Humanas
Elton Mayo dirige los Estudios de los efectos sobre los índices de producción mediante el empleo de modificaciones en las condiciones de trabajo. Fábrica Hawthorne de la Western Electric. Teoría administrativa de las relaciones humanas -
Investigación-acción. Kurt Lewin
Kurt Lewin. La investigación-acción al principio es descrita como una indagación de colaboración entre cliente-consultor, que consta de un diagnóstico preliminar, recopilación de datos del grupo cliente, retroalimentación de datos al grupo cliente y planificación de la acción por el grupo cliente, y acción. -
Trabajos de Investigación de acción
Kurt Lewin. Trabajos de “investigación de acción” y retroinformación por medio del estudio y la investigación realizados por el Research Center of Group Center of Group Dynamics en MIT. Colaboran Douglas McGre- gor, Ronald Lippit, John French, Dorwin Cartwright, Morton Deutsch, Marian Radke, Floyd Mann y Rensis Likert -
Publicación considerando Investigación Acción
John Collier. Describió la investigación-acción en una publicación como Comisionado de Asuntos Indígenas, -
Grupos T. NTL Bethel EEUU
Capacitación de equipos de una misma organización en los laboratorios de “grupos T” del NTL (National Training Laboratories), en Bethel, EUA -
Grupos T. Blake & Shepard
Robert Blake y Herbert Shepard. Grupos –T de Baton Rouge, en la Univ. de Texas, donde llamaron a los grupos de desarrollo como “desarrollo organizacional” para distinguirlos de otros programas de desarrollo gerencial -
McGregor refirma Teoría DO
Douglas McGregor. Se reafirman Teoría de DO, se resuelve el problema de transferencia y habla en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades del grupo en las organizaciones complejas y ayuda en la aplicación de esa técnica. -
Metodología Grupos T. Eficencia
Robert Blake y Herbert Shepard (Warren Bennis, 1966) Standard Oil Company (ESSO), en EUA, surge la idea de utilizar la metodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, dinámica de grupo o grupos T, no para favorecer el desarrollo de los individuos, sino para desarrollar la organización a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma -
Desarrollo Organizacional nombrado
McGregor y Richard Beckhard. Denominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos. -
Entrenamiento en D.O.
Tannenbaum. Primeras practicas no formales de entrenamiento al Desarrollo Organizacional -
Burke y Horsein Modelo DO
Burke y Horsein. El DO es un proceso de cambio planificado de una cultura de la organización que evita un examen de los procesos sociales, especialmente la toma de decisiones, la planificación y la comunicación por otra institucionalizada que legitima dicho examen. -
Beer. Desarrollo Organizacional
El DO es 1) incrementar la congruencia entre la estructura y los procesos, la estrategia, las personas y la cultura de la organización, 2) desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización y 3) desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma. -
Koontz y O'Donnel. Método DO
Koontz y O'Donnel. El DO es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de la empresa y está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia de operación en todos los niveles -
Cummings y Worley Método mejora efectividad
Cummings y Worley El DO es una aplicación en todo el sistema del conocimiento de las ciencias de la conducta al desarrollo y el refuerzo planificado de las estrategias, las estructuras y los procesos de la organización, para mejorar la efectividad de una organización -
Burke DO proceso planificado en la cultura
Burke. El DO es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. -
French y Bell Integral DO
French y Bell. El DO es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización -
Chiavenatto Método eficiencia y colaborativo integral
Chiavenatto. El DO es un esfuerzo a largo plazo apoyado Por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas mediante un diagnóstico eficaz y colaborador.
