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La reforma administrativa de 1833
Consiste en la creación de una nueva dependencia de la administración pública: el Ministerio del Interior
en sustitución de la Secretaría de Justicia y Negocios Eclesiásticos.
Ocurrió una separación de los ramos del interior y del exterior, aunque tuvo una duración limitada (1837-1841), ya que posteriormente resurge la tradicional Secretaría de Justicia y Negocios Eclesiásticos. -
La creación de la Secretaría de Fomento en 1853 .
Significó que se cerraba un ciclo vital para la formación de la administración pública interna y más en lo general para la administración pública mexicana, debido a que se abrió otra opción por la cual el Estado intervenía directamente en las actividades esenciales para el desarrollo nacional. -
La reforma administrativa de Juárez en 1857.
Tiene como antecedente el movimiento de Reforma, que apoyó una nueva Constitución que al tiempo de consagrar las garantías individuales que caracterizaban al Estado moderno fortaleció al órgano legislativo y redujo las facultades del Poder Ejecutivo; la idea era evitar los extremos a que llegaron algunos presidentes anteriores, como Santa Anna. Esta reforma puede considerarse
como una de las más ambiciosas de su tiempo y tuvo enormes repercusiones en la vida económica, política y social del país -
El Departamento de Contraloría
El Departamento de Contraloría, que funcionó de 1917 a 1934 con la idea de mejorar el control del presupuesto federal. -
El Departamento de Presupuesto de la Federación
Operó de 1928 a 1932 con el propósito de llevar un
manejo adecuado de los recursos públicos. -
La Comisión Intersecretarial creada en 1943
Se le encargó la elaboración de un plan coordinado de mejoramiento de la organización de la
administración pública -
La creación de la Secretaría de la Presidencia
La creación de la Secretaría de la Presidencia,
en sustitución de la Secretaría de Bienes Nacionales e Inspección Administrativa en 1958. -
La reforma administrativa en el gobierno de Luis Echeverría (1970-1976)
Representa la primera etapa de las grandes reformas administrativas en el siglo xx. Se crearon once programas vinculados con la reforma administrativa y se establecieron en cada secretaría de Estado y departamentos
administrativos, comisiones internas de administración (cida), auxiliadas por las unidades de organización y métodos (uom), y con la asesoría de unidades de programación. -
La creación de la Secretaría de Bienes Nacionales e Inspección Administrativa en 1947
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La reforma administrativa en el gobierno de José López Portillo (1976-1982),
Establece un sistema nacional de planeación, que estaba regulado por la nueva Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la promulgación de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público, así como la Ley de Deuda Pública. Asimismo,
destaca la creación de la Secretaría de Programación y Presupuesto (spp), que constituye uno de los últimos eslabones históricos en el desarrollo administrativo en las materias de programación y planeación en nuestro país. -
Programa General de Simplificación de la Administración Pública Federal (1989-1994)
Tiene como propósito fundamental
reducir los trámites administrativos, los pasos y el tiempo en la gestión de la prestación de los bienes y servicios públicos. -
Programa de Modernización de la Administración Pública 1995-2000
El propósito general del programa fue mejorar la calidad en la
prestación de los servicios públicos, mediante enfoques provenientes del gerencialismo privado (planeación estratégica, enfoque de calidad y reingeniería de procesos) para ser aplicados en la administración pública federal. -
Plan Nacional de Desarrollo (2001-2006)
Incluye el Programa Nacional de Combate a la Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo, el cual tiene el carácter oficial y es obligatorio para todas las dependencias y entidades del gobierno federal. -
El Programa de Mejoramiento de la Gestión, (2007-2012)
El PMG como una estrategia del Ejecutivo Federal que se enmarca en el PND, que busca realizar mejoras de mediano plazo que orienten sistemáticamente la gestión de las instituciones públicas al logro de resultados.
Los objetivos generales del PMG: Mejorar la calidad de los bienes y servicios públicos
Incrementar la productividad de las instituciones
Reducir costos a partir de la optimización de los recursos y la operación de procesos eficientes
Evaluar el desempeño de las instituciones públicas.
