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CAMBIO EN LOS NEGOCIOS

  • PRIMERA REVOLUCION INDUSTRIAL

    PRIMERA REVOLUCION INDUSTRIAL
    1. Se inicia la construcción de canales en Inglaterra.
    2. Se inventa la hiladora de algodón.
    3. Se aplica la máquina de vapor al telar.
    4. Construyen la primera locomotora a vapor
    5. Se inaugura la primer linea férrea. Empleo: Del artesano al obrero Fuente de energía: el carbón Tipos de industria: Matalurgica y textil
  • SEGUNDA REVOLUCION INDUSTRIAL

    SEGUNDA REVOLUCION INDUSTRIAL
    1. PRIMERA ETAPA DE LA GLOBALIZACION. Se da la expansión del comercio internacional
    2. Se inventa el teléfono.
    3. Nacimiento de la industria química.
    4. SEGUNDA ETAPA DE LA GLOBALIZACION. Se devalúa el ORO.
    5. Segunda guerra mundial.
    6. TERCERA ETAPA DE LA GLOBALIZACION. Inicio del banco mundial Tipos de industria: Química, siderúrgica, automóviles, aparatos eléctricos Fuentes de energía: Petróleo electricidad Empleo: Obreros cualificados, sindicalización
  • TERCERA REVOLUCION

    TERCERA REVOLUCION
    1. Primeros ordenadores personales.
    2. Introducción de la electrónica y la informática en la producción.
    3. CUARTA ETAPA DE LA GLOBALIZACION. Se fomenta el libre comercio. Las naciones en proceso de globalización impulsaron la privatización de empresas públicas, entregándoselas a las grandes multinacionales.
    4. Nace la World Wide Web (internet). Tipos de industria: Microelectrónica, informática. Fuentes de energía: nuclear, petróleo, alternativas Empleo: Flexibilidad .
  • TEORIA NEOCLASICA

    TEORIA NEOCLASICA
    La teoría neoclásica de la administración, propone reformar y modernizar la teoría clásica de la administración, haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos, de tal manera que puedan mejorar la eficiencia de una organización. Luego de la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión Económica, esta teoría fue impulsada por Peter F. Drucker.
  • QUINTA ETAPA DE LA GLOBALIZACION

    QUINTA ETAPA DE LA GLOBALIZACION
    Se conforma la Unión Europea, y la multiplicación en las áreas de libre comercio, las TIC permiten lograr Incrementar la movilidad en la información y los capitales, contrastando con el factor trabajo a causa de las leyes que restringen la inmigración.
  • CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL

    CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL
    La cuarta revolución industrial genera un mundo en el que los sistemas virtuales y físicos interactúan y se combinan entre si de una manera flexible desde lugar del mundo, permitiendo la personalización de los productos y servicios, la creación de nuevos modelos de negocios.
    Neuro tecnología -Biología genética -Nanotecnología.
    1995. – Nace la organización mundial de comercio.
    1997 – Crisis Económica en Asia “Efecto Dragon.
    1999 – Nace el EURO como moneda principal de algunos países europeos.
  • MODELO DE DE NEGOCIO OPERATIVO

    MODELO DE DE NEGOCIO OPERATIVO
    Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen “un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”.
  • MODELO DE NEGOCIO EN INTERNET

    Los modelos de negocio en internet son aquellos que pueden crecer y fortalecerse en la web. Los modelos de negocio se entienden como la forma en la que un negocio logra generar ganancias y satisfacer las necesidades de un mercado específico de forma rentable.
  • NUEVAS CONCEPCIONES DE NEGOCIO

    Un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas. Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal.
  • Period: to

    ULTIMA DECADA

    El futuro de la globalización (o la antiglobalización) depende de factores diversos, como: la visión política y económica de la nueva generación de líderes y gobiernos sobre la profundidad e intensidad de los cambios comerciales y regulatorios, sobre todo en materias como inversión extranjera directa, nuevos esquemas impositivos, normas de origen en los acuerdos comerciales y reglamentos logísticos.
  • MODELOS DE NEGOCIOS ACTUALES- MODELO FREEMIUM

    Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el “free” de delante, para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan más. Spotify, Candy Crush o Pokemon Go son claros ejemplos de este nuevo modelo de negocio.
  • MODELO NUBE Y SOFTWARE-AS-A-SERVICES (SAAS)

    Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desde la nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados.
  • MODELO DROPSHIPPING

    En un modelo de negocio dropshipping, la empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibe el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final.
  • MODELO INFOPRODUCTOS Y E-LEARNING

    MODELO INFOPRODUCTOS Y E-LEARNING
    Un infoproducto es un artículo digital donde los datos y la información se estructuran en un formato específico para instruir, educar o guiar al consumidor hacia un propósito predefinido. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y los profesionales freelance que deciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios.
  • ACTUALIDAD

    El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: Idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están trasformando e innovando los modelos de negocios.