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PLASMA DE PROBLEMA DE IDEAS
Cada una de los integrantes de grupo penso algunas problemáticas para mas adelante buscar una solucion -
PLANTILLA INDIVIDUAL DE IDEAS O PROPUESTAS
En esta sección se escogieron 3 problemas 1 personal y 2 de otros miembros del equipo de cada uno de los problemas se buscaron 3 soluciones de negocio para cada una de las problematicas -
10 x 10 TOOL
Se hizo una votación de las 45 soluciones para filtrar 10 mas factibles y de esas 10 se realizo de igual manera una votación para seleccionar una como modelo de negocio -
HERRAMIENTA SCAN DE MERCADO
Mediante un estudio de mercado y un flujo permanente de información permite conocer en forma mas profunda el mercado y el desempeño de la empresa dentro de ese mercado -
PERFIL DE LA IDEA DE NEGOCIO
Aqui el equipo desarrollo superficialmente la idea para el modelo de negocio -
GRAN IDEAL
Mediante un diagrama de VENN identificamos los problemas ocasionados por el desecho no apropiado de los aceites de motores usados y también identificamos las posibles soluciones a estos problemas -
CIRCULO DE ORO
Mediante el circulo de oro podemos identificar como porque hacemos el proyecto como lo hacemos y que hacemos -
MTP
Mediante el MTP podemos identificar nuestr oproposito el método y el alcance de nuestro Modelo de Negocio -
TRIPLE IMPACTO
Permite conocer las áreas en las cuales nuestro modelo de negocio tendrá mayor impacto siendo estas: Económico, Social y ambiental -
ANALISIS DE ENTORNO
Implica la elaboración de un plan de acción en el que se incluyan las medidas a llevar a cabo para sacar el máximo partido a las fortalezas de la empresa -
UN DIA DEL CLIENTE
Nos permite sumerjirnos en el mundo de nuestros (potenciales) clientes para obtener informacion sobre sus trabajos dolores y ganancias -
ARQUETIPO CLIENTE
El arquetipo de cliente es un tipo de segmentación basada en características comunes a un grupo de personas. Aplicando contenidos de psicología analítica al universo del marketing, los emprendedores son capaces de identificar diferentes tipos de arquetipos de clientes y anticipar sus necesidades. -
MAPA DE EMPATIA
Tipo de mapa o guía que sirve a las empresas para definir las características de sus clientes -
RUEDA DE IMPACTO SOCIAL
La rueda de impacto social nos ayuda a evaluar de que manera nuestro modelo de negocio estan impactando dentro de las ODS(Objetivos de desarrollo sostenible de la ONU) -
LEAN CANVAS
El lean canvas es una herramienta de visualización de modelos de negocio pensada para empresas incipientes. Se enfoca en la metodología lean startup, centrada en generar nuevas ideas y llevarlas a prototipado para verificar si el mercado está en búsqueda de las soluciones que usted está proponiendo. -
PROPUESTA DE VALOR
El conjunto de productos y servicios que crean valor para
segmento de mercados específicos. Es el Beneficio
Diferencial dado a tus clientes. -
BMC
El Business Model Canvas, por un lado, fue ideado por Alex Osterwalder como herramienta visual para analizar empresas ya instauradas y proponer nuevos escenarios. Es una herramienta muy útil para la valoración de empresas que ya tienen una dinámica conocida en funcionamiento, -
PENSAMIENTO ANALOGO
El pensamiento análogo nos ayuda a poder utilizar las políticas, métodos y habilidades de otras empresas para implementarlas en la nuestra -
CAMPOS DE INNOVACION
Los campos de innovación permiten ubicar el modelo de negocio o sus procesos o tecnología en un cuadrante comprensible para trabajar en su desarrollo. -
KIT DEL MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocios es la forma en cómo tu empresa genera y entrega valor a sus clientes. O, de manera más práctica, es la estructuración de los elementos y etapas que componen la forma en la que tu empresa hace lo que hace. -
PESTEL
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. -
ESCABILIDAD
El término escalabilidad define la capacidad que una empresa, o sistema, tiene de crecer atendiendo a las demandas sin perder las cualidades que le agregan valor. En la práctica, esto significa hacer crecer fuertemente un negocio y lograr multiplicar sus ingresos, sin necesidad de aumentar proporcionalmente sus costos. -
BMC ACTUALIZADO
Aqui tenemos el BMC actualizado con las observaciones del docente -
CHART DE COSTOS
El chart de costos complementados, permite conocer de manera previa cuales son y serian los costos fijos variables directos e indirectos que se deben considerar para la puesta en marcha del modelo de negocio que se ah ideado durante el proceso.