-
Ashton y klavans
Quien definen a la vigilancia tecnológica como la búsqueda, detección, análisis y comunicación
Para los directivos de las empresas, de las informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades a nivel de ciencia y tecnología -
HERRING 1984
Las necesidades de IC en una empresa se puedes atribuir a una de las siguientes categorías
- Acciones y decisiones estratégicas incluyendo el desarrollo de planes estratégicos
- Temas detectados a tiempo ,incluyendo iniciativas de la competencia ,sorpresa tecnológicas y acciones gubernamentales
- Descripción de los participantes en el mercado incluyendo competidores ,clientes ,proveedores ,reguladores y socios potenciales -
Hidalgo, león pavón 1985
La gestión de la innovación y la tecnología en la organizaciones es un manual que afronta la gestión de la tecnología y la innovación de una forma sistemática y con el afán de completitud como corresponde al carácter universitario de sus autores, y probamente a la naturaleza de libro de texto que los mismos pensaron para esta obra -
SHRIVASTA Y GRANT 1985
Definieron la inteligencia competitiva IC como el sistema de aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales con objeto de ayudar a los responsables en la toma de todas la decisiones estratégicas -
Baumard 1991
Para baumard la inteligencia no es solo observación si no una práctica ofensiva y defensiva de la información también es una herramienta que conecta el saber de la empresa con cada acción -
GREY .1991
grey nos da tres formas de desarrollar oportunidades de crecimiento
1- Incrementa las ventas por medio de una análisis de preferencia y como conocimiento de los gustos de los compradores
2- La inteligencia competitiva proporcionas información a las empresas y la podemos utilizar para detectar la falta de los clientes
3- La IC se puede utilizar para detectar la necesidad de desarrollar nuevos productos adecuados para la demanda de los clientes -
Girald 1992
La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevante en las distintas fases d el a toma de decisiones -
ETTORE 1995
Plante que la inteligencia competitiva es una investigación en la que se identifican hechos y evidencias muy valiosas para la competitividad de la organización y se determinan acciones a seguir , a partir de la detección de los movimientos estratégicos , presente y futuros del entorno . -
Gibbons 1996
Define la inteligencia competitiva como el proceso de obtención , análisis ,interpretación y discusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores que trasmiten a l gente apropiada en un tiempo oportuno . de estas definiciones se reconoce a la inteligencia como un proceso , con un producto inteligente con valor para la toma de decisiones estratégicas -
ROUACH 1996
Aplicaciones y contribuciones de la inteligencia desde una perspectiva general puede planear varias líneas de aplicación de inteligencia en las organizaciones
- Realización de la inteligencia para apoyar el BENCHMARKING la negociación de compras y la inteligencia estrategia ,tecnológica y competitiva
- Resolución de problemas para realizar el estado del arte y de la técnica la mercadotecnia de la innovación y para la búsqueda de solución técnica y comercial -
RODRIGUEZ 1998
Las aplicaciones específicas de la IT se concentraban en 5 grupos
- Estrategia tecnológica y de negocio
- La adquisición de tecnologías
- La gestión del portafolio de I + D
- La asignación de recueros para actividades de ciencia y tecnología
- Las operaciones de producción -
RODRIGUEZ Y ESCORSA 1998
Proponen que la inteligencia se realice a través de 6 etapas
-planificación
-sección de fuentes
-análisis
-decisión
- acción
El énfasis mayor se observa en la etapa de planificación y análisis del ciclo, aunque se recomienda seguir todas la etapas del ciclo para lograr resultados con valor estratégico para la organización. -
COTTRIL 1998
La IC es la obtención ética y legal, análisis y distribución de información sobre el entorno competitivo incluyendo los puntos fuertes débiles así como las intenciones de los competidores -
STOLLENWERK 1998
Expuso que el conocimiento del entorno externo e interno de la empresa aplicado a los procesos de toma de decisiones con vista a la generación de ventajas competitivas para la misma -
PALOP Y VECENTE 1999
Establecen tres funciones para la vigilancia
-observar búsqueda, captación y difusión
- analizar tratamiento, análisis y validación
- utilizar explotación de los resultados -
PORTER,ESCORSA Y MASPONS 2001
Propone organizar la vigilancia de una empresa bajos 4 ejes
- vigilancia competitiva .se encarga de buscar información sobre competencia actual y potencia
- vigilancia comercial. Busca información de los clientes y los proveedores
-Vigilancia tecnológica busca información de las tecnologías que se encuentran disponible so recién aparecen.
- vigilancia del entorno. busca información de hechos exteriores que pueden afectar el futuro -
SANCHEZ PALOP 2002
Expone la metodología de vigilancia tecnológica se enfoca en captar ,analizar y difundir información de diversa índole económica ,tecnología política con el fin de identificar oportunidades y amenazas provenientes del entorno que se puedan incidir en el futuro de una organización -
CEGARRA 2004
La vigilancia tecnológica tiene como objetivo principal conocer día a día todo lo que va ocurriendo en el área tecnológica determinada, con el fin de organizar un cambio que deben tomar los trabajos de investigación que se desarrollen dentro de una organización y de esa manera lograr discernir con conocimiento -
PALOP 2005
La vigilancia tecnológica ha tenido una adopción lente respecto a otros países de desarrollo similar. Además la influencia de empresas extrajeras locales no ha sido trascendental puesto que no tiene ubicados en España sus actividades de L +D . El experto en VT e IC plantea que la práctica se irá extendiendo por los retos que afrontan las empresas -
MUÑOZ 2006
Responsable de la vigilancia tecnológica y patentes en las fundación Imabis gran parte de su vida ha trabajado en el campo de la l +d + l dentro del sector sanitario -
SANCHEZ TORRES 2008
Publico un articulo vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva como proceso sistemático de gestión de la información y la innovación una manera de tender cambios del entorno de forma sistemática por medio de la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva proceso en el que se capta ,analiza, y difunde información -
COHEN EN REY 2009
La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en todo su entorno -
ESNAL 2009
Una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a la fuentes que ofrecen información útil y que permiten darle respuesta a la pregunta o problema que se necesita
